{"id":1000,"date":"2022-01-13T08:30:00","date_gmt":"2022-01-13T13:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1000"},"modified":"2022-03-07T13:12:43","modified_gmt":"2022-03-07T18:12:43","slug":"comment-developper-votre-pensee-strategique-et-votre-capacite-a-prendre-des-decisions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2022\/01\/comment-developper-votre-pensee-strategique-et-votre-capacite-a-prendre-des-decisions\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9velopper votre pens\u00e9e strat\u00e9gique et votre capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Cette capsule vise \u00e0 vous donner des moyens concrets pour d\u00e9velopper vos habilet\u00e9s de prise de d\u00e9cision et de pens\u00e9e strat\u00e9gique. Elle vise aussi \u00e0 vous aider \u00e0 d\u00e9celer et \u00e0 pr\u00e9venir certains obstacles \u00e0 une bonne prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Faites-vous preuve de pens\u00e9e strat\u00e9gique dans vos pratiques de gestion?<\/h4>\n\n\n\n<p>Comme gestionnaire, vous faites appel \u00e0 votre pens\u00e9e strat\u00e9gique lorsque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>vous \u00e9valuez une situation dans son contexte afin de la r\u00e9soudre de fa\u00e7on durable;<\/li><li>vous portez attention, dans votre analyse de la situation, aux objectifs poursuivis par l\u2019organisation;<\/li><li>vous prenez une d\u00e9cision en temps opportun, en ayant conscience des enjeux et des risques sans que cela vous paralyse.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour y parvenir, vous devez :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>juger de la pertinence des informations que vous d\u00e9tenez;<\/li><li>d\u00e9terminer les informations qu\u2019il vous manque et vous mobiliser pour les obtenir;<\/li><li>savoir quand cesser la collecte d\u2019information;<\/li><li>oser prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur l\u2019information que vous d\u00e9tenez;<\/li><li>savoir \u00e9valuer les cons\u00e9quences de ces d\u00e9cisions.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">La pens\u00e9e strat\u00e9gique, \u00e7a se d\u00e9veloppe!<\/h4>\n\n\n\n<p>Voici comment vous pouvez d\u00e9velopper votre capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Parlez \u00e0 vos client\u00e8les<\/strong> (internes ou externes), fournisseurs de services et autres partenaires pour comprendre leurs d\u00e9fis. Le fait de consulter les parties prenantes vous permet d\u2019envisager diff\u00e9rentes options avant d\u2019arr\u00eater votre d\u00e9cision d\u00e9finitive.<\/li><li><strong>Cernez les occasions favorables et d\u00e9tectez les menaces<\/strong> en vous concentrant sur les causes profondes d\u2019un probl\u00e8me plut\u00f4t que sur les sympt\u00f4mes. Encouragez le d\u00e9bat en organisant des r\u00e9unions o\u00f9 le dialogue est ouvert et recueillez les commentaires de personnes qui ne sont pas directement concern\u00e9es par une d\u00e9cision, mais qui ont une perspective diff\u00e9rente sur les r\u00e9percussions possibles.<\/li><li><strong>Soyez critique<\/strong> : pensez \u00e0 au moins trois th\u00e9ories possibles pour expliquer ce que vous observez lorsque vous analysez une situation ambigu\u00eb. Sollicitez le point de vue de diverses parties prenantes et recherchez activement les informations manquantes ou celles qui pourraient aller \u00e0 l\u2019encontre de votre lecture.<\/li><li><strong>Planifiez la mise en \u0153uvre de votre d\u00e9cision<\/strong> en d\u00e9terminant quelles personnes doivent \u00eatre directement impliqu\u00e9es et lesquelles peuvent influencer la mise en \u0153uvre de votre d\u00e9cision. Impliquez votre \u00e9quipe dans la d\u00e9finition des solutions et la recherche d\u2019id\u00e9es, adaptez vos crit\u00e8res de d\u00e9cision aux projets \u00e0 court et \u00e0 long terme et mettez en place des projets pilotes ou des exp\u00e9riences pour tester vos id\u00e9es.<\/li><li><strong>Soyez transparent pour mobiliser votre \u00e9quipe autour de votre d\u00e9cision<\/strong> en communiquant en continu sur le sens de vos actions. Faites preuve de transparence avec l\u2019ensemble des parties prenantes et questionnez les personnes r\u00e9sistantes pour mieux saisir leurs pr\u00e9occupations. N\u2019oubliez pas de vous ajuster \u00e0 la lueur de ce qu\u2019elles vous expriment.<\/li><li><strong>Documentez les enseignements tir\u00e9s des d\u00e9cisions<\/strong> y compris l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet et examinez-en les causes profondes. Implantez une culture dans laquelle la remise en question est valoris\u00e9e et o\u00f9 les erreurs sont consid\u00e9r\u00e9es comme des occasions d\u2019apprentissage.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour savoir o\u00f9 vous vous situez sur ces six axes de la pens\u00e9e strat\u00e9gique, vous pouvez faire <a href=\"https:\/\/hbr.org\/resources\/images\/article_assets\/hbr\/1301\/R1301L_A_LG.gif\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ce test<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Les obstacles \u00e0 la prise de d\u00e9cision, comment les \u00e9viter?<\/h4>\n\n\n\n<p>Pour garder le cap dans votre prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique, voici certains obstacles \u00e0 \u00e9viter :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L\u2019attrait des d\u00e9tails<\/strong> : Prenez un pas de recul pour bien saisir le contexte et les objectifs avant de plonger dans l\u2019analyse d\u00e9taill\u00e9e de la situation.<\/li><li><strong>Des objectifs organisationnels flous<\/strong> : Clarifiez et pr\u00e9cisez vos objectifs pour \u00e9viter une r\u00e9flexion strat\u00e9gique incompl\u00e8te.<\/li><li><strong>Les conclusions h\u00e2tives<\/strong> : \u00c9vitez la prise de d\u00e9cisions bas\u00e9e sur des biais personnels et organisationnels en analysant en profondeur la source premi\u00e8re du probl\u00e8me. Pour en savoir plus sur ce sujet, reportez-vous \u00e0 la deuxi\u00e8me capsule de ce bulletin.<\/li><li><strong>Des connaissances insuffisantes<\/strong> : Pour pallier un manque de connaissance de votre secteur d\u2019activit\u00e9 ou un manque d\u2019exp\u00e9rience pouvant limiter votre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir strat\u00e9giquement, invitez des experts \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir avec vous.<\/li><li><strong>Une mauvaise connaissance de soi et un manque d\u2019ouverture<\/strong> : Identifiez vos biais personnels et vos pr\u00e9jug\u00e9s afin de surmonter vos propres limites. D\u00e9montrez de l\u2019ouverture \u00e0 penser autrement, \u00e0 envisager de nouvelles perspectives, acceptez d\u2019\u00eatre d\u00e9stabilis\u00e9(e) dans vos convictions et d\u00e9battez de vos id\u00e9es avec votre entourage.<\/li><li><strong>Le manque de temps<\/strong> : Planifiez dans votre emploi du temps des p\u00e9riodes consacr\u00e9es \u00e0 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique; ralentir vous permettra d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer par la suite. Vous n\u2019aurez alors qu\u2019\u00e0 suivre la voie trac\u00e9e et vos d\u00e9cisions gagneront en qualit\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">\u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/h4>\n\n\n\n<p>Lequel de ces obstacles rencontrez-vous le plus souvent? Parmi les pistes de solutions propos\u00e9es, lesquelles pouvez-vous mettre en place?<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background is-style-wide\" style=\"background-color:#0051ba;color:#0051ba\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/nrc.canada.ca\/fr\/organisation\/carrieres\/competences-comportementales\/competences-comportementales-gestion-esprit-decision\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comp\u00e9tences comportementales pour la gestion : Esprit de d\u00e9cision<\/a><br>Conseil national de recherches Canada<br>Canada, 2019<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/huit-obstacles-qui-freinent-la-reflexion-strategique\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Huit obstacles qui freinent la r\u00e9flexion strat\u00e9gique<\/a><br>Revue Gestion (HEC Montr\u00e9al)<br>Qu\u00e9bec, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2013\/01\/strategic-leadership-the-esssential-skills\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Strategic Leadership: The Essential Skills<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2013<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/ordrecrha.org\/ressources\/revue-rh\/archives\/la-pensee-strategique-pour-parler-le-langage-des-dirigeants#:~:text=La%20pens%C3%A9e%20strat%C3%A9gique%20consid%C3%A8re%20les,appara%C3%AEtre%20en%20regard%20du%20march%C3%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La pens\u00e9e strat\u00e9gique : pour parler le langage des dirigeants<\/a><br>Revue RH (CRHA)<br>Qu\u00e9bec, 2013<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/chroniques-experts\/2014\/11\/4551-musclez-votre-pensee-strategique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Musclez votre pens\u00e9e strat\u00e9gique!<\/a><br>Harvard Business Review<br>France, 2014<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1000","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1000"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1025,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1000\/revisions\/1025"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}