{"id":1008,"date":"2022-01-13T08:30:00","date_gmt":"2022-01-13T13:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1008"},"modified":"2022-03-07T13:12:31","modified_gmt":"2022-03-07T18:12:31","slug":"comment-les-donnees-probantes-peuvent-elles-vous-aider-a-prendre-une-decision-eclairee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2022\/01\/comment-les-donnees-probantes-peuvent-elles-vous-aider-a-prendre-une-decision-eclairee\/","title":{"rendered":"Comment les donn\u00e9es probantes peuvent-elles vous aider \u00e0 prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Les donn\u00e9es probantes sont des informations issues d\u2019un processus d\u2019analyse rigoureux. Il peut s\u2019agir de r\u00e9sultats de recherches v\u00e9rifi\u00e9s et publi\u00e9s, de donn\u00e9es organisationnelles, ou d\u2019analyses faites par des personnes attestant d\u2019une expertise professionnelle.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Pourquoi utiliser les donn\u00e9es probantes dans votre prise de d\u00e9cision?<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019utilisation des donn\u00e9es probantes m\u00e8ne \u00e0 des d\u00e9cisions et \u00e0 des actions qui sont plus susceptibles d\u2019avoir l\u2019effet souhait\u00e9. Elles permettent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>de nuancer les conclusions que vous pourriez tirer sur la base de sources moins fiables (anecdotes ou exp\u00e9rience personnelle);<\/li><li>de favoriser la compl\u00e9mentarit\u00e9 de l\u2019information. Les donn\u00e9es probantes ne doivent pas remplacer vos savoirs exp\u00e9rientiels, mais vous apporter un autre angle d\u2019analyse.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9cisions prises au moyen d\u2019une combinaison de donn\u00e9es probantes \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on critique et provenant de sources multiples et fiables donnent des r\u00e9sultats plus efficaces que celles fond\u00e9es sur une seule source de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Quelles sont les sources d\u2019information \u00e0 consid\u00e9rer?<\/h4>\n\n\n\n<p>La <strong>litt\u00e9rature scientifique<\/strong>, les revues universitaires traitant de la gestion, par exemple. D\u2019autres sujets trait\u00e9s en psychologie et en sociologie s\u2019appliquent \u00e9galement \u00e0 de nombreux probl\u00e8mes auxquels sont confront\u00e9s les gestionnaires. Des <strong>bulletins de veille<\/strong>, comme celui-ci, permettent d\u2019<strong>approfondir vos connaissances<\/strong> en vous fournissant des <strong>informations synth\u00e9tis\u00e9es et vulgaris\u00e9es<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Les <strong>donn\u00e9es organisationnelles<\/strong> bas\u00e9es sur des processus m\u00e9thodologiques rigoureux. Elles peuvent notamment provenir de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>r\u00e9sultats de sondages de satisfaction de la client\u00e8le;<\/li><li>r\u00e9sultats de sondages de l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s;<\/li><li>donn\u00e9es de l\u2019<a href=\"http:\/\/communications.enap.ca\/T\/OFSYS\/WA\/257\/2\/Full\/729706\/bxabZt\/743291.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">analytique RH<\/a>;<\/li><li>rapports annuels de gestion;<\/li><li>processus d\u2019\u00e9valuation de programme.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019expertise et le jugement des personnes sur le terrain, des gestionnaires, et des diverses parties prenantes<\/strong> internes et externes. La prise en compte de leurs connaissances et de leurs pr\u00e9occupations fournit un cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019analyse des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Comment utiliser les donn\u00e9es probantes de mani\u00e8re strat\u00e9gique?<\/h4>\n\n\n\n<p>Pour que les donn\u00e9es probantes orientent votre prise de d\u00e9cision de mani\u00e8re strat\u00e9gique, vous devez les analyser en tenant compte de divers \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Les objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation<\/strong> qui agissent comme un filtre de priorisation par lequel vous testez vos id\u00e9es avant de prendre des d\u00e9cisions.<\/li><li><strong>Un tableau de bord<\/strong> qui permet d\u2019analyser les r\u00e9sultats de votre organisation dans quatre domaines distincts : les finances, les processus internes, les client\u00e8les et les employ\u00e9s.<\/li><li><strong>La strat\u00e9gie du produit minimal viable qui permet de tester une id\u00e9e<\/strong>. Vous pourriez, par exemple, tester un nouveau processus ou un nouvel outil avec un petit groupe d\u2019employ\u00e9(e)s pour documenter son efficacit\u00e9 et son processus de mise en \u0153uvre avant de d\u00e9cider de l\u2019implanter \u00e0 plus grande \u00e9chelle.<\/li><li><strong>Le triangle de la qualit\u00e9 de la gestion de projets<\/strong>, qui expose les trois consid\u00e9rations \u00e0 prendre en compte dans le processus d\u00e9cisionnel tout au long de la mise en \u0153uvre ou du suivi d\u2019un projet : ressources, \u00e9ch\u00e9anciers, pertinence et port\u00e9e des contenus.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background is-style-dots\" style=\"background-color:#0051ba;color:#0051ba\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color\" style=\"color:#676767\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group has-text-color\" style=\"color:#626262\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group has-text-color\" style=\"color:#777777\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"has-text-align-center has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#86a2c6\">D\u00e9velopper la culture de l\u2019utilisation des donn\u00e9es : l\u2019exemple du Royaume-Uni<\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color\" style=\"color:#afacac\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#86a2c6\">Mise en \u0153uvre par le Department for Digital, Culture, Media and Sports, la strat\u00e9gie nationale en mati\u00e8re de donn\u00e9es du Royaume-Uni \u00e9tablit trois grandes actions prioritaires pour favoriser l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es probantes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"has-text-color wp-block-list\" style=\"color:#86a2c6\"><li>Augmenter la valeur des donn\u00e9es en les partageant. Pour cela, il est n\u00e9cessaire de fixer les conditions pour rendre les donn\u00e9es accessibles et utilisables, tout en prot\u00e9geant les droits de la personne et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/li><li>Optimiser l\u2019utilisation des donn\u00e9es par le gouvernement pour accro\u00eetre leur efficacit\u00e9 et am\u00e9liorer les services publics. Pour ce faire, il convient de tirer des le\u00e7ons de la pand\u00e9mie pour instaurer des normes et soutenir un leadership pour am\u00e9liorer la gestion et l\u2019utilisation des donn\u00e9es au sein de la fonction publique.<\/li><li>Assurer la s\u00e9curit\u00e9 et la r\u00e9silience de l\u2019infrastructure sur laquelle reposent les donn\u00e9es en responsabilisant les instances gouvernementales.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background is-style-dots\" style=\"background-color:#0051ba;color:#0051ba\"\/>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0051ba\">Ne tombez pas dans le pi\u00e8ge de l\u2019accumulation des donn\u00e9es!<\/h4>\n\n\n\n<p>Gardez en t\u00eate que les donn\u00e9es n\u2019ont pas de valeur en elles-m\u00eames. Il ne sert \u00e0 rien de les accumuler si vous ne les utilisez pas. Faites preuve de jugement dans le choix de ce que vous documentez et assurez-vous que vos donn\u00e9es sont accessibles. Pour ce faire :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>rendez-les compr\u00e9hensibles : synth\u00e8se et clart\u00e9 sont vos alli\u00e9s;<\/li><li>assurez-vous qu\u2019elles sont disponibles en temps opportun pour la prise de d\u00e9cision dans vos \u00e9quipes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:42px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background is-style-wide\" style=\"background-color:#0051ba;color:#0051ba\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:42px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h4>\n\n\n\n<p>Evidence-based practice for effective decision making<br>Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD)<br>Royaume-Uni, 2021<\/p>\n\n\n\n<p>The civil service doesn\u2019t just need more scientists \u2013 it needs a decision-making revolution<br>London School of Economics Impact Blog<br>Royaume-Uni, 2020<\/p>\n\n\n\n<p>Les mod\u00e8les mentaux pour d\u00e9velopper votre r\u00e9flexion strat\u00e9gique<br>Revue Gestion<br>Qu\u00e9bec, 2020<\/p>\n\n\n\n<p>UK National Data Strategy<br>UK Government<br>Royaume-Uni, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,14,17],"tags":[],"class_list":["post-1008","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gouvernance","category-planification-de-la-main-doeuvre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1008"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1008"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1024,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1008\/revisions\/1024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}