{"id":1027,"date":"2022-03-08T08:00:00","date_gmt":"2022-03-08T13:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1027"},"modified":"2022-04-05T14:54:48","modified_gmt":"2022-04-05T18:54:48","slug":"attraction-retention-embauche-quel-est-letat-de-la-situation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2022\/03\/attraction-retention-embauche-quel-est-letat-de-la-situation\/","title":{"rendered":"Attraction, r\u00e9tention, embauche\u2026 quel est l\u2019\u00e9tat de la situation?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>La raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre, les changements d\u00e9mographiques et technologiques transforment durablement et en profondeur la fa\u00e7on de penser et de concevoir les processus d\u2019embauche. D\u00e9sormais, les organisations doivent \u00eatre attrayantes pour embaucher et conserver les ressources de qualit\u00e9. Cette capsule explore l\u2019\u00e9tat du march\u00e9 du travail actuel et propose des pistes d\u2019am\u00e9lioration pour augmenter l\u2019attractivit\u00e9 des organisations publiques.<br><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0\">Quels sont les d\u00e9fis actuels pour les employeurs publics?<br><\/h4>\n\n\n\n<p>Alors que la pand\u00e9mie red\u00e9finit profond\u00e9ment les r\u00e8gles, le march\u00e9 du travail fait face \u00e0 deux grands d\u00e9fis :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les personnes qui travaillent sont nombreuses \u00e0 vouloir quitter leur emploi m\u00eame sans en avoir trouv\u00e9 un autre.<\/li><li>Les employeurs ne comprennent pas encore les raisons de ces d\u00e9missions.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre en mesure de surmonter ces d\u00e9fis, il importe de bien comprendre les attentes et les priorit\u00e9s actuelles des membres de votre personnel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0\">Comment \u00e9voluent les attentes des membres du personnel envers leur employeur?<\/h4>\n\n\n\n<p>Les perceptions, les valeurs et les motivations des personnes au travail ont chang\u00e9. Elles deviennent plus sensibles \u00e0 tout ce qui touche \u00e0 l\u2019humain. Elles veulent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00eatre engag\u00e9es dans leur organisation et que leur travail s\u2019inscrive en coh\u00e9rence avec leurs valeurs;<\/li><li>prioriser leur bien-\u00eatre au travail dans ses dimensions physique, psychologique et sociale;<\/li><li>que leur diversit\u00e9 soit prise en compte et c\u00e9l\u00e9br\u00e9e;<\/li><li>avoir de la flexibilit\u00e9 et de l\u2019autonomie dans leur travail;<\/li><li>\u00eatre \u00e9cout\u00e9es et valoris\u00e9es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0\">Quelles sont leurs priorit\u00e9s aujourd\u2019hui?<\/h4>\n\n\n\n<p>De plus en plus de personnes choisissent les employeurs qui mettent tout en \u0153uvre pour offrir une exp\u00e9rience employ\u00e9 plus \u00e9panouissante. Voici quelques suggestions pour y arriver :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Donnez une signification, un sens renouvel\u00e9 au travail.<\/li><li>Cr\u00e9ez des interactions inclusives qui favorisent les liens sociaux et interpersonnels entre les membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/li><li>Mettez l\u2019accent sur le sentiment d\u2019une identit\u00e9 partag\u00e9e.<\/li><li>Proposez des cheminements de carri\u00e8re et des possibilit\u00e9s de perfectionnement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#0071a1\">Comment s\u00e9duire les nouvelles recrues? Comment faire valoir votre attractivit\u00e9 en tant qu\u2019employeur public?<\/h4>\n\n\n\n<p>La v\u00e9ritable marque employeur est le reflet de ce que vit le personnel au sein de l\u2019organisation. Dans cette perspective, la premi\u00e8re impression est cruciale pour retenir les personnes nouvellement embauch\u00e9es. Voici cinq strat\u00e9gies pour favoriser l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 de vos recrues :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Maintenez un contact quotidien avec votre recrue dans les premi\u00e8res semaines qui suivent le recrutement. Pr\u00e9sentez-la \u00e0 des personnes cl\u00e9s et facilitez la cr\u00e9ation de liens avec des coll\u00e8gues avec qui elle pourrait avoir des int\u00e9r\u00eats communs.<\/li><li>All\u00e9gez et d\u00e9complexifiez l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 en fournissant de mani\u00e8re synth\u00e9tique toute l\u2019information sur le milieu de travail.<\/li><li>Mettez \u00e0 profit toutes les occasions pour souligner que la bienveillance, l\u2019empathie, le respect sont promus et valoris\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/li><li>Sensibilisez le personnel de direction et les \u00e9quipes sur les biais conscients et inconscients qui peuvent nuire \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la nouvelle recrue dans l\u2019organisation et faites-en sorte d\u2019en minimiser l\u2019impact.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0\">Embaucher en contexte de raret\u00e9 : comment cibler et attirer les \u00ab talents cach\u00e9s \u00bb?<\/h4>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019il y a p\u00e9nurie de personnel, il importe d\u2019\u00e9largir son champ de recrutement. Ainsi, il ne faut pas n\u00e9gliger les talents cach\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire les personnes qui cherchent activement un emploi, mais qui \u00e9chouent dans les processus d\u2019embauche parce qu\u2019elles ne r\u00e9pondent pas \u00e0 certains crit\u00e8res que seul l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 du travail peut leur apporter, par exemple un nombre pr\u00e9cis d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience. Tout en respectant les conditions minimales d\u2019admission, essayez, lors de la r\u00e9daction du profil de candidature, de prendre en compte tous les types de candidats possibles pour le poste; pas seulement ceux au parcours ou au profil le plus \u00e9vident. Pour ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019opportunit\u00e9 de les recruter, pensez \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>favoriser l\u2019int\u00e9gration de ces nouvelles recrues en communiquant sur ce qu\u2019elles peuvent apporter d\u2019unique \u00e0 l\u2019organisation aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues;<\/li><li>mettre l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 au centre de la d\u00e9marche de recrutement et du processus d\u2019int\u00e9gration;<\/li><li>suivre l\u2019\u00e9volution des nouvelles recrues et les pratiques d\u2019int\u00e9gration dans votre organisation, particuli\u00e8rement pour vos talents cach\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/managing-the-future-of-work\/Documents\/research\/hiddenworkers09032021.pdf\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.hbs.edu\/managing-the-future-of-work\/Documents\/research\/hiddenworkers09032021.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hidden Workers: Untapped Talent<\/a><br>Harvard Business School<br>\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u2018Great Attrition\u2019 or \u2018Great Attraction\u2019? The choice is yours<\/a><br>McKinsey &amp; Company<br>\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2021\/11\/09\/five-ways-to-update-your-approach-to-create-a-better-employee-experience\/?sh=315147f3433a\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2021\/11\/09\/five-ways-to-update-your-approach-to-create-a-better-employee-experience\/?sh=315147f3433a\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Five Ways to Update Your Approach To Create A Better Employee Experience<\/a><br>Forbes<br>\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.lesaffaires.com\/dossier\/recrutement-experience-candidat\/quand-le-temps-de-reponse-devient-plus-important-que-la-marque-employeur\/627974\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.lesaffaires.com\/dossier\/recrutement-experience-candidat\/quand-le-temps-de-reponse-devient-plus-important-que-la-marque-employeur\/627974\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Quand le temps de r\u00e9ponse devient plus important que la marque employeur<\/a><br>Les Affaires<br>Qu\u00e9bec, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.infopresse.com\/article\/2021\/1\/15\/tendances-marketing-rh-marque-employeur\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.infopresse.com\/article\/2021\/1\/15\/tendances-marketing-rh-marque-employeur\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">5 grandes tendances 2021-2022 en marketing RH et marque employeur<\/a><br>Infopresse<br>France, 2021<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,15,17,18],"tags":[],"class_list":["post-1027","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-mobilisation-du-personnel","category-planification-de-la-main-doeuvre","category-sante-des-personnes-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1027"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1027"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1048,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1027\/revisions\/1048"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}