{"id":1049,"date":"2022-04-05T15:38:27","date_gmt":"2022-04-05T19:38:27","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1049"},"modified":"2022-05-17T15:31:32","modified_gmt":"2022-05-17T19:31:32","slug":"pour-contrer-la-rarete-de-main-doeuvre-optimisez-lutilisation-des-ressources-en-presence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2022\/04\/pour-contrer-la-rarete-de-main-doeuvre-optimisez-lutilisation-des-ressources-en-presence\/","title":{"rendered":"Pour contrer la raret\u00e9\u00a0de main-d\u2019\u0153uvre,\u00a0optimisez l\u2019utilisation\u00a0des ressources en pr\u00e9sence!"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-white-background-color has-white-color\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"261\" src=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/penurie_optimiser.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1050\" srcset=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/penurie_optimiser.png 400w, https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/penurie_optimiser-300x196.png 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<p class=\"has-text-align-left\"><em>La raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre a des cons\u00e9quences de plus en plus importantes sur les organisations. La tendance actuelle : mieux conna\u00eetre les forces en pr\u00e9sence au sein de l\u2019organisation et optimiser les responsabilit\u00e9s en fonction des profils. De plus, en comprenant mieux les membres de vos \u00e9quipes, leurs comp\u00e9tences et leur quotidien, il est plus facile d\u2019\u00e9valuer comment la technologie pourrait les soutenir et mieux r\u00e9partir les t\u00e2ches pour les affecter \u00e0 des activit\u00e9s plus complexes.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0;text-transform:uppercase\">La tendance propose<\/h1>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Utilisez intelligemment les ressources humaines pr\u00e9sentes dans l\u2019organisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Confront\u00e9es \u00e0 la raret\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre, les organisations ne peuvent plus miser uniquement sur l\u2019arriv\u00e9e de nouvelles recrues pour combler leurs besoins en ressources humaines qualifi\u00e9es. Elles doivent mieux utiliser les talents d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici deux strat\u00e9gies pour vous soutenir dans cet objectif :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cartographier les comp\u00e9tences existantes pour mieux conna\u00eetre les membres de vos \u00e9quipes et leurs aspirations. Vous cr\u00e9ez ainsi une sorte de march\u00e9 interne de talents qui permet aux personnes de se diversifier et d\u2019assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s et de nouveaux r\u00f4les \u00e0 l\u2019interne.<\/li><li>S\u2019associer avec d\u2019autres organisations pour cr\u00e9er un plus grand vivier de talents<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mobilisez les forces en pr\u00e9sence par la collaboration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Le travail \u00e0 distance a cr\u00e9\u00e9 une exigence de travail collaboratif dans les organisations. Voici trois mani\u00e8res de remodeler la collaboration pour favoriser la cr\u00e9ation de valeur ajout\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Repenser l\u2019organisation du travail afin de rendre les \u00e9quipes interfonctionnelles pour stimuler la collaboration et la diversit\u00e9.<\/li><li>D\u00e9velopper des programmes de talents qui permettent la rotation au sein des \u00e9quipes.<\/li><li>Tirer parti des plateformes num\u00e9riques pour permettre aux membres de vos \u00e9quipes de travailler sur diff\u00e9rents projets de l\u2019organisation de mani\u00e8re asynchrone ou transorganisationnelle.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Favorisez l\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9 n\u00e9cessite que les organisations d\u00e9laissent la culture organisationnelle r\u00e9active pour favoriser une prise de conscience sur l\u2019\u00e9tat de la diversit\u00e9 dans leurs organisations. Deux postures sont plus propices \u00e0 l\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9 dans une organisation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Une culture organisationnelle proactive permet de reconna\u00eetre le manque de diversit\u00e9 comme un enjeu \u00e0 r\u00e9soudre et d\u2019explorer les options pour lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s.<\/li><li>Une culture organisationnelle \u00e9quitable conduit \u00e0 l\u2019analyse de la situation actuelle, \u00e0 la mise en place de conditions \u00e9quitables ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019\u00e9volution au moyen d\u2019indicateurs SMART<strong>*<\/strong> et d\u2019un groupe incluant une diversit\u00e9 de personnes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mettez la technologie \u00e0 contribution<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La r\u00e9volution num\u00e9rique de nos lieux de travail vient soutenir nos \u00e9quipes lorsque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>les t\u00e2ches les plus simples et r\u00e9p\u00e9titives sont automatis\u00e9es;<\/li><li>l\u2019intelligence artificielle permet de concevoir de nouvelles m\u00e9thodes de travail qui favorisent la collaboration et rendent possible le travail \u00e0 distance ou en mode hybride.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>* SMART :&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>S&nbsp;<\/strong>: Sp\u00e9cifique<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>M&nbsp;<\/strong>: Mesurable&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>A&nbsp;<\/strong>: Ambitieux<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>R<\/strong>&nbsp;: R\u00e9aliste<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>T<\/strong>&nbsp;: Temporellement bien d\u00e9fini<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"has-text-color wp-block-heading\" style=\"color:#3859a0;text-transform:uppercase\">Les pratiques \u00e0 travers le monde<\/h1>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"261\" src=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Australie.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1053\" srcset=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Australie.png 400w, https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Australie-300x196.png 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le cadre de mobilit\u00e9 de la fonction publique australienne<\/h2>\n\n\n\n<p>Le cadre de mobilit\u00e9 entre organisations vise \u00e0 aider les gestionnaires, les cadres et les \u00e9quipes des ressources humaines \u00e0 utiliser la mobilit\u00e9 comme un outil strat\u00e9gique de la main-d\u2019\u0153uvre. Il \u00e9tablit trois utilisations de la mobilit\u00e9 pouvant apporter de la valeur aux organismes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pour faire face aux pics de demandes.<\/li><li>Pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes complexes.<\/li><li>Pour former les personnes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Durant la derni\u00e8re ann\u00e9e, 20,4&nbsp;% du personnel de la fonction publique australienne a profit\u00e9 du cadre de mobilit\u00e9 pour faire de nouvelles exp\u00e9riences et partager son expertise. Parmi les personnes qui ont fait l\u2019exp\u00e9rience de la mobilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>83&nbsp;% l\u2019ont fait dans leur organisation;<\/li><li>17&nbsp;% ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es dans un autre organisme de la fonction publique australienne ou agence gouvernementale du Commonwealth.<\/li><\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-3 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"261\" src=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Belgique.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1054\" srcset=\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Belgique.png 400w, https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/Belgique-300x196.png 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019intelligence artificielle dans l\u2019administration belge<\/h2>\n\n\n\n<p>Au printemps&nbsp;2021, l\u2019administration publique belge a lanc\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de son personnel de l\u2019administration f\u00e9d\u00e9rale. Les objectifs&nbsp;: brosser un portrait des minist\u00e8res et organismes qui utilisent ou pas l\u2019intelligence artificielle (IA), chercher \u00e0 comprendre ce qui limite l\u2019utilisation de l\u2019IA au sein de l\u2019administration publique belge et surmonter ces barri\u00e8res pour optimiser l\u2019utilisation de la technologie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background:linear-gradient(135deg,rgb(56,89,160) 0%,rgb(144,166,205) 100%)\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p>Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.aihr.com\/blog\/hr-trends-report-2022\/\">HR Trends Report 2022<\/a><br>Academy to Innovate HR&nbsp;<br>Pays-Bas, 2020<br><br><a href=\"https:\/\/www.kornferry.com\/insights\/featured-topics\/future-of-work\/2022-future-of-work-trends\/download-pdf\">Future of work trends 2022: A new era of humanity<\/a><br>Korn Ferry<br>International, 2021<br><br><a href=\"https:\/\/www.apsc.gov.au\/initiatives-and-programs\/aps-mobility-framework\">The APS Mobility Framework<\/a><br>Australian Public Service Commission<br>Australie, 2021<br><br><a href=\"https:\/\/fedweb.belgium.be\/fr\/actualites\/2021\/ai-bij-de-overheid-hoe-sta-jij-ertegenover\">L\u2019IA dans l\u2019administration publique, qu\u2019en pensez-vous?<\/a><br>SPF Strat\u00e9gie et Appui<br>Belgique, 2021<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9,16,17],"tags":[],"class_list":["post-1049","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-organisation-administrative","category-planification-de-la-main-doeuvre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1049"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1049"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1084,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1049\/revisions\/1084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}