Par Donrock Pierre-Alexis, Direction des services aux organisations de l’ENAP<\/p>\n\n\n\n
Lorsque l\u2019on est gestionnaire ou que l\u2019on fait partie d\u2019une \u00e9quipe de ressources humaines, un constat s\u2019impose : il faut se centrer sur l\u2019\u00eatre humain. Cette capsule vous propose quelques pistes pour vous aider \u00e0 d\u00e9terminer si les valeurs de votre organisation sont orient\u00e9es sur l\u2019humain dans toute sa diversit\u00e9 et si, dans sa qu\u00eate de la performance, elle mise sur le bien-\u00eatre des personnes et des \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
La raret\u00e9 de main-d\u2019\u0153uvre, les nouvelles attentes du personnel par rapport \u00e0 leur employeur et, tout r\u00e9cemment, la pand\u00e9mie de COVID-19 ont modifi\u00e9 le march\u00e9 de l\u2019emploi. Les organisations continuent de chercher \u00e0 \u00eatre performantes, mais, de plus en plus, elles ont aussi \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre au travail des personnes qu\u2019elles emploient. Pour y parvenir, les valeurs d\u2019une organisation doivent inclure :<\/p>\n\n\n\n
Pour en savoir plus sur la pleine conscience et d\u00e9couvrir quelques exercices simples, vous pouvez consulter cet outil propos\u00e9 par la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour contribuer au d\u00e9veloppement d\u2019une culture organisationnelle centr\u00e9e sur l\u2019humain, les gestionnaires et les ressources humaines d\u2019une organisation doivent veiller aux points suivants :<\/p>\n\n\n\n La culture de la performance cr\u00e9e parfois un climat comp\u00e9titif dans l\u2019organisation au d\u00e9triment de la collaboration. Pour amener les personnes \u00e0 atteindre l\u2019excellence dans un climat sain :<\/p>\n\n\n\n Les personnes, et donc les organisations, performent lorsqu\u2019elles apprennent de leurs erreurs.<\/p>\n\n\n\n Miser sur l\u2019humain, c\u2019est miser sur ce que chaque personne a d\u2019unique, tant dans ce qu\u2019elle peut offrir \u00e0 l\u2019organisation que dans ce qu\u2019elle attend de l\u2019organisation en retour. Que ce soit en lien notamment avec l\u2019\u00e2ge, l\u2019appartenance culturelle, l\u2019identit\u00e9 de genre, l\u2019orientation sexuelle, un handicap ou un pass\u00e9 judiciaire, les biais syst\u00e9miques et inconscients qui ont pour effet de laisser des talents \u00e0 la marge peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9s, par exemple :<\/p>\n\n\n\n Selon vous, votre organisation place-t-elle l\u2019humain au centre de ses pr\u00e9occupations?<\/p>\n\n\n\n Make Way for a More Human-Centric Employee Value Proposition<\/a> Why HR Should Not Treat Everyone The Same<\/a>
\n\n\n\nCOMMENT FAVORISER LE D\u00c9VELOPPEMENT D\u2019UNE CULTURE ORGANISATIONNELLE CENTR\u00c9E SUR L\u2019HUMAIN?<\/h3>\n\n\n\n
COMMENT LAISSER L\u2019HUMAIN TROUVER SA VOIE VERS L\u2019EXCELLENCE?<\/h3>\n\n\n\n
COMMENT PRENDRE EN COMPTE LA DIVERSIT\u00c9 DANS LE D\u00c9VELOPPEMENT DE LA CULTURE ORGANISATIONNELLE CENTR\u00c9E SUR L\u2019HUMAIN?<\/h3>\n\n\n\n
Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h4>\n\n\n\n
Gartner
International, 2021<\/p>\n\n\n\n
Forbes
\u00c9tats-Unis, 2022<\/p>\n\n\n\n