Par Donrock Pierre-Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
Personne ne peut innover seul : c\u2019est un travail d\u2019\u00e9quipe. Comment animer les \u00e9quipes pour favoriser la collaboration et l\u2019\u00e9nergie cr\u00e9ative n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019innovation? Quels savoir-\u00eatre et savoir-agir doit-on mobiliser pour y parvenir? En tant que gestionnaire, votre r\u00f4le est central \u00e0 cet \u00e9gard et cette capsule vise \u00e0 vous outiller pour relever le d\u00e9fi de l\u2019innovation avec les \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les probl\u00e8mes complexes n\u00e9cessitent la mise en \u0153uvre de solutions originales, pens\u00e9es par des \u00e9quipes mobilis\u00e9es et innovantes. La capacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 innover d\u00e9pend notamment du niveau de bien-\u00eatre de ses membres. En effet, une \u00e9quipe qui se sent en confiance, reconnue et \u00e0 qui on donne le droit \u00e0 l\u2019erreur est une \u00e9quipe qui innove davantage. Pour y parvenir, veillez \u00e0 favoriser une certaine stabilit\u00e9 dans le climat et les conditions de travail, cela r\u00e9pond au besoin de s\u00e9curit\u00e9 des membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovation, c\u2019est aussi une question de dynamique de groupe. Pour contribuer \u00e0 installer une dynamique constructive :<\/p>\n\n\n\n Voici quelques strat\u00e9gies \u00e0 mettre dans sa bo\u00eete \u00e0 outils pour susciter l\u2019innovation dans vos \u00e9quipes :<\/p>\n\n\n\n La matrice du comment, maintenant, wow<\/strong> Les cinq pourquoi<\/strong> J\u2019aime, je souhaite, je demande<\/strong> Suivez ce lien<\/a> pour comprendre comment mettre en \u0153uvre ces strat\u00e9gies et en explorer d\u2019autres qui peuvent convenir \u00e0 vos besoins.<\/p>\n\n\n\n N\u2019oubliez pas : les processus d\u2019id\u00e9ation ne suffisent pas, ils doivent mener \u00e0 des actions concr\u00e8tes qui ont un impact. Cela dit, concret ne veut pas dire complexe : il peut s\u2019agir de petits gestes comme la mise en \u0153uvre de nouveaux m\u00e9canismes de collaboration dans l\u2019\u00e9quipe ou le d\u00e9veloppement de nouveaux partenariats.<\/p>\n\n\n\n Innover, \u00e7a s\u2019apprend! Voici quelques caract\u00e9ristiques observ\u00e9es chez les \u00e9quipes innovantes et que vous pouvez valoriser :<\/p>\n\n\n\n De votre c\u00f4t\u00e9, comment comptez-vous vous y prendre pour cr\u00e9er des conditions propices \u00e0 l\u2019innovation dans vos \u00e9quipes?<\/p>\n\n\n\n Outil 14. Les quatre besoins de l\u2019engagement<\/a> Outil 17. La roue de l\u2019innovation manag\u00e9riale<\/a> \ud83c\udfa7 (Balado) Empathie \u2014 L\u2019ab\u00e9c\u00e9daire de l\u2019innovation # 9 Six chapeaux pour mieux g\u00e9rer l\u2019innovation<\/a> L\u2019Innovation de demain reposera sur l\u2019empathie<\/a>QUEL EST LE R\u00d4LE DES GESTIONNAIRES POUR FAVORISER L\u2019INNOVATION DANS LES \u00c9QUIPES?<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>QUELLES SONT LES STRAT\u00c9GIES D\u2019ANIMATION D\u2019\u00c9QUIPES QUI FAVORISENT L\u2019INNOVATION?<\/h3>\n\n\n\n
Outil de s\u00e9lection d\u2019id\u00e9es qui invite \u00e0 consid\u00e9rer chaque nouvelle id\u00e9e \u00e0 partir de deux param\u00e8tres : leur originalit\u00e9 et leur facilit\u00e9 \u00e0 \u00eatre mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e9thode simple et puissante pour aller au c\u0153ur d\u2019un probl\u00e8me ou d\u2019un d\u00e9fi. Le groupe d\u00e9fini un probl\u00e8me par exemple : \u00ab nous avons du mal \u00e0 retenir notre personnel \u00bb et se pose la question \u00ab pourquoi, cinq fois \u00bb. L\u2019explication qui ressort est utilis\u00e9e comme point de d\u00e9part pour la r\u00e9solution cr\u00e9ative de probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n
Strat\u00e9gie qui permet de mobiliser son \u00e9quipe et de recueillir rapidement et diff\u00e9remment les commentaires de ses membres sur un contenu, une vision, une strat\u00e9gie, etc.<\/p>\n\n\n\nQUELS SONT LES SAVOIR-\u00caTRE ET SAVOIR-AGIR \u00c0 MOBILISER POUR FAVORISER L\u2019INNOVATION AU SEIN DES \u00c9QUIPES?<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h4>\n\n\n\n
CAIRN INFO (DUNOD)
Europe, 2019<\/p>\n\n\n\n
CAIRN INFO (DUNOD)
Europe, 2019<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Innovation commando
France, 2017<\/p>\n\n\n\n
Revue Gestion
Qu\u00e9bec, 2022<\/p>\n\n\n\n
Forbes
France, 2021<\/p>\n\n\n\n