Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA ne remplace pas l\u2019humain; elle augmente sa capacit\u00e9 et ses contributions au travail. La compl\u00e9mentarit\u00e9 entre l\u2019humain et l\u2019IA fera la force des organisations de demain. Cependant, les \u00e9quipes RH et les gestionnaires doivent s\u2019employer \u00e0 r\u00e9duire les risques que peut engendrer l\u2019implantation de l\u2019IA au travail. Cette capsule offre des pistes de r\u00e9flexion et d\u2019action pour vous permettre de faciliter cette cohabitation.<\/p>\n\n\n\n
Introduire l\u2019IA dans les organisations n\u2019est pas sans risque. Il est important de conna\u00eetre ses risques pour minimiser leurs impacts.<\/p>\n\n\n\n
Voici deux risques possibles pour les organisations qui utilisent l\u2019IA dans leurs processus RH :<\/p>\n\n\n\n
Les algorithmes qui sont utilis\u00e9s par l\u2019IA sont le fruit du travail de saisie des donn\u00e9es par des humains et de l\u2019interpr\u00e9tation math\u00e9matique. Par cons\u00e9quent, nous ne sommes pas \u00e0 l\u2019abri des biais cognitifs ou de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les manipulations statistiques elles-m\u00eames. Voici quelques pistes pour limiter ces biais :<\/p>\n\n\n\n
De nombreuses t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es par les \u00e9quipes RH sont r\u00e9p\u00e9titives et chronophages. L\u2019automatisation et la simplification de ces t\u00e2ches permettent :<\/p>\n\n\n\n
L\u2019IA vient donc permettre aux \u00e9quipes RH de se centrer sur les t\u00e2ches gratifiantes, mobilisantes et \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour elles-m\u00eames, le personnel et l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n
Recrutement : Quelles sont les limites de l\u2019intelligence artificielle?<\/a> Intelligence artificielle et recrutement : quelles sont les limites? DRH et IA : des b\u00e9n\u00e9fices, des risques et des doutes<\/a>
Betuned
Belgique, 2020<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Digital Marketing & Business
France, 2021<\/p>\n\n\n\n
DRH
Maroc, 2022<\/p>\n\n\n\n