Pourtant, le fait de cumuler toutes ces qualit\u00e9s ne fera pas automatiquement de vous un\u00b7e leader.<\/p>\n\n\n\n
QU\u2019EST-CE QUI D\u00c9FINIT LA L\u00c9GITIMIT\u00c9 D\u2019UN OU D\u2019UNE LEADER?<\/h3>\n\n\n\n
La l\u00e9gitimit\u00e9 d\u2019un\u00b7e leader ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Elle repose sur trois composantes qui peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9es sous la forme de l\u2019\u00e9quation suivante :<\/p>\n\n\n\n Renvoie aux caract\u00e9ristiques mentionn\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n La personne est l\u00e9gitim\u00e9e en tant que leader parce qu\u2019elle est reconnue et suivie par les membres de son \u00e9quipe. Elle doit aussi avoir une reconnaissance de sa hi\u00e9rarchie afin d\u2019avoir une libert\u00e9 d\u2019agir.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Le ou la leader influence et se laisse influencer dans ses relations avec les autres en les \u00e9coutant et en les faisant participer \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n Il n\u2019y a pas qu’une seule mani\u00e8re d\u2019exercer son leadership. C\u2019est pour cette raison que chaque leader est diff\u00e9rent\u00b7e des autres. Voici huit profils types de leaders qui peuvent vous donner des id\u00e9es pour reconna\u00eetre et enrichir votre propre style :<\/p>\n\n\n\n En parcourant ces profils de leaders, vous cherchez sans doute \u00e0 reconna\u00eetre le v\u00f4tre. Mais une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre correspond rarement en tous points \u00e0 une d\u00e9finition th\u00e9orique. Vous \u00eates sans doute un savant m\u00e9lange de tout cela. Pour bien comprendre votre style de leadership, vous devez avoir une bonne conscience de vous-m\u00eame et \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute de ce que votre entourage professionnel peut vous apprendre sur votre style de gestion. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 demander de la r\u00e9troaction sur votre leadership, tant \u00e0 votre hi\u00e9rarchie qu\u2019aux membres de vos \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n 54 % des leaders utilisent uniquement un style de leadership, ind\u00e9pendamment de la situation.<\/p>\n\n\n\n 50 % du temps, les leaders utilisent un mauvais style de leadership pour r\u00e9pondre aux besoins de leur personnel.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Plut\u00f4t que de vous limiter \u00e0 votre style de leadership ou de tomber dans le pi\u00e8ge d\u2019essayer de plaire, vous gagnerez \u00e0 adapter votre leadership aux situations. Voici quatre moyens prioris\u00e9s par les gestionnaires pour r\u00e9pondre aux besoins des personnes et des \u00e9quipes selon le contexte de leur organisation :<\/p>\n\n\n\n Les gestionnaires exercent un pouvoir hi\u00e9rarchique. Dans l\u2019exercice de leur r\u00f4le, on attend de ces personnes qu\u2019elles influencent, r\u00e9solvent les conflits, communiquent et d\u00e9montrent de l\u2019empathie pour bien comprendre les besoins et les perspectives des autres. L\u2019ensemble des gestionnaires n\u2019ont pas naturellement le m\u00eame niveau de leadership. Un\u00b7e leader trace de nouvelles voies et inspire les autres. Cette personne gagne en influence en se rendant disponible et en prenant des initiatives. Cela dit, tout\u00b7e employ\u00e9\u00b7e peut \u00eatre un\u00b7e leader en prenant position sur une question importante, en donnant le ton et en servant d\u2019exemple aux autres.<\/p>\n\n\n\n Dans un contexte de transformation organisationnelle, pour r\u00e9pondre rapidement aux exigences du monde du travail, les organisations ont besoin de personnes qui peuvent d\u00e9montrer du leadership pour innover et amener les autres \u00e0 s\u2019attaquer aux d\u00e9fis organisationnels.<\/p>\n\n\n\n Et vous, quel genre de leader \u00eates-vous pour votre organisation?<\/p>\n\n\n\n S\u00e9rie Les leaders \u2013 Les temps changent\u2026 et les leaders aussi<\/a> Innovative Work Cultures Know the Difference Between \u2018Leader\u2019 and \u2018Manager\u2019<\/a> Develop Leaders, Not Just Bosses<\/a> Gestion de la performance en mode hybride – R\u00e9soudre les principaux d\u00e9fis<\/a> Le leadership situationnel : un \u00e9clairage plus d\u2019actualit\u00e9 qu\u2019il n\u2019y para\u00eet?<\/a> On a lu pour vous\u2026 Les neuf types de leaders<\/a>![\"\"](\"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/image_equation-1024x145.png\")
<\/figure>\n\n\n\nQ<\/h1>\n\n\n\n
Qualit\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
R<\/h1>\n\n\n\n
Reconnaissance<\/h4>\n\n\n\n
R<\/h1>\n\n\n\n
Relations<\/h4>\n\n\n\n
QUELS SONT LES TYPES DE LEADERSHIP ET POURQUOI S\u2019Y ATTARDER?<\/h3>\n\n\n\n
Proches de leurs \u00e9quipes, ces leaders rencontrent, consultent et \u00e9coutent leurs employ\u00e9\u00b7es, admettent leurs erreurs et sont authentiques.
<\/li>
Cr\u00e9dibles, authentiques et enthousiastes. Toutefois, ces leaders doivent apprendre \u00e0 contr\u00f4ler leur enthousiasme.
<\/li>
Savent n\u00e9gocier et tirer leur \u00e9pingle du jeu dans les situations complexes. Ces leaders savent comment maintenir la stabilit\u00e9, mais ne sont pas des grands agents de changement.
<\/li>
Charismatiques et inspirent confiance. Leurs lignes directrices sont claires. Ces leaders conduisent leurs \u00e9quipes \u00e0 la r\u00e9ussite. Ils doivent toutefois regarder dans leur angle mort : ils tendent \u00e0 \u00eatre inflexibles, \u00e0 manquer d\u2019\u00e9coute et \u00e0 d\u00e9montrer une moins grande capacit\u00e9 d\u2019adaptation.
<\/li>
Le profil par excellence pour r\u00e9aliser les missions impossibles. Ces leaders sont aptes \u00e0 prendre des d\u00e9cisions impopulaires. Cependant, il n\u2019y a pas de garanties que leurs mesures seront p\u00e9rennes.
<\/li>
D\u00e9finissent la marque de l\u2019organisation, sont cr\u00e9atifs, ont du flair et le go\u00fbt du risque. Ces personnes ont parfois comme d\u00e9fi de d\u00e9velopper leur intelligence \u00e9motionnelle.
<\/li>
Harmonisent les activit\u00e9s de leur organisation avec leurs id\u00e9aux. Ces leaders per\u00e7oivent souvent leur r\u00f4le comme d\u00e9passant largement la performance de leur organisation. Dans leur angle mort apparaissent des d\u00e9fis, comme le contr\u00f4le budg\u00e9taire et la mise en place de partenariats.
<\/li>
Perspicaces et clairvoyants, ces leaders doivent parfois travailler \u00e0 \u00e9largir le champ de leurs comp\u00e9tences.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
\n\n\n\nLE SAVIEZ-VOUS?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nCOMMENT ADAPTER VOTRE STYLE DE LEADERSHIP EN FONCTION DU CONTEXTE ET DES BESOINS DES PERSONNES ET DES \u00c9QUIPES?<\/h3>\n\n\n\n
QUELLES SONT LES DISTINCTIONS ENTRE LE R\u00d4LE DE GESTIONNAIRE ET CELUI DE LEADER ET DANS QUEL CONTEXTE MISER DAVANTAGE SUR L\u2019UN OU L\u2019AUTRE?<\/h3>\n\n\n\n
Outils et pratiques tir\u00e9s de : <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Revue Gestion
Qu\u00e9bec, 2020<\/p>\n\n\n\n
MIT Sloan Management Review
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n
Center for Creative Leadership
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n
Gestion Conseil Mario C\u00f4t\u00e9
Qu\u00e9bec, 2021<\/p>\n\n\n\n
EDHEC Business School
International, s. d.<\/p>\n\n\n\n
Revue Gestion
Qu\u00e9bec, 2022<\/p>\n\n\n\n