Par M\u00e9lodie Briand-Lamarche, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00f4le de leader repose notamment sur la confiance des \u00e9quipes \u00e0 votre \u00e9gard. Il importe, donc, de bien comprendre ce qu\u2019elles attendent de vous et le contexte de transformation influence grandement ces attentes. Cette capsule vous informe sur les attentes actuelles des personnes et des \u00e9quipes envers les leaders afin de nourrir votre r\u00e9flexion sur vos forces et vos zones potentielles de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9v\u00e8nements des deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont men\u00e9 beaucoup de personnes \u00e0 se questionner sur le sens de leur quotidien. Les motivations externes ne suffisent plus \u00e0 mobiliser : les personnes et les \u00e9quipes ont besoin de comprendre en quoi les actions qu\u2019ils posent et les t\u00e2ches qu\u2019ils m\u00e8nent \u00e0 bien contribuent \u00e0 la mission de l\u2019organisation et plus globalement au bien-\u00eatre des citoyen\u00b7nes. Voici quelques pistes d\u2019action pour y parvenir :<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte d\u2019incertitude grandissante et de transformation en continu, les personnes et les \u00e9quipes n\u2019attendent pas que vous ayez toutes les r\u00e9ponses, mais plut\u00f4t que vous les souteniez dans la recherche de celles-ci. Pour ce faire :<\/p>\n\n\n\n
N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter les bulletins L\u2019humain au centre de l\u2019organisation<\/a> et Pour une fonction publique \u00e0 la page, misez sur l\u2019innovation<\/a>, qui vous proposent des outils et des pistes d\u2019action. Ils vous aideront \u00e0 d\u00e9ployer votre intelligence \u00e9motionnelle et \u00e0 installer un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique, notamment au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019innovation.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Le travail en mode hybride et l\u2019agilit\u00e9 dans la gestion de projet contribuent \u00e0 \u00e9roder la qualit\u00e9 des liens entre les personnes. En effet, les \u00e9quipes de projet se font et se d\u00e9font de plus en plus rapidement et ne se connaissent parfois que par \u00e9cran interpos\u00e9. Si la diversit\u00e9 des liens peut contribuer \u00e0 l\u2019intelligence collective et \u00e0 l\u2019innovation, il est toutefois important que ce ne soit pas au d\u00e9triment d\u2019une r\u00e9elle profondeur dans les relations. Comme leader, il est attendu que vous favorisiez la cr\u00e9ation et l\u2019entretien de liens de qualit\u00e9 en :<\/p>\n\n\n\n N\u2019oubliez pas que la qualit\u00e9 des liens humains est un facteur de protection contre le stress, le sentiment de surcharge et l\u2019\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n\n\n Le t\u00e9l\u00e9travail durant la pand\u00e9mie a amen\u00e9 la majorit\u00e9 des personnes et des \u00e9quipes \u00e0 devoir s\u2019approprier de nouveaux outils tr\u00e8s rapidement. Cela dit, pour que cette appropriation soit r\u00e9elle et que la transformation num\u00e9rique soit compl\u00e8te, les personnes et les \u00e9quipes ont besoin que vous :<\/p>\n\n\n\n Rappelez-vous : la technologie est au service de l\u2019humain, pas l\u2019inverse.<\/p>\n\n\n\n Parmi les attentes d\u00e9crites dans cette capsule, sauriez-vous en nommer une \u00e0 laquelle vous estimez r\u00e9pondre ais\u00e9ment et une qui repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour vous?<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n D\u00e9claration de valeurs de l\u2019administration publique qu\u00e9b\u00e9coise<\/a> Six Ways Leaders Can Adapt to the Workplace of 2022<\/a> The new leadership paradigm for the public sector<\/a> How 2020 Changed What it Means to Be a Leader<\/a>
\n\n\n\nMISEZ SUR LES CONNEXIONS POUR G\u00c9N\u00c9RER DES R\u00c9SULTATS<\/h3>\n\n\n\n
FAITES DU NUM\u00c9RIQUE UN MOYEN, PAS UNE FIN<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nET VOUS?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nOutils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h3>\n\n\n\n
Gouvernement du Qu\u00e9bec
Qu\u00e9bec, s. d.<\/p>\n\n\n\n
MIT Sloan Management Review
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n
Research Outreach
Royaume-Uni, 2020<\/p>\n\n\n\n
I4cp
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n