Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
La meilleure mani\u00e8re de valoriser la diversit\u00e9 est d\u2019avoir des leaders \u00e0 l\u2019image de celle-ci. Cette capsule vous informe des avantages d\u2019un leadership diversifi\u00e9 et met en lumi\u00e8re les d\u00e9fis et les enjeux que rencontrent les leaders issus de la diversit\u00e9. Elle offre des pistes de r\u00e9flexion et d\u2019action pour faire un pas de plus vers une meilleure inclusion.<\/p>\n\n\n\n
Les avantages qu\u2019offre un leadership diversifi\u00e9 sont multiples et se r\u00e9percutent dans plusieurs aspects de l\u2019organisation, tels que :<\/p>\n\n\n\n
Pour b\u00e9n\u00e9ficier de ces avantages, les organisations doivent \u00eatre proactives dans le d\u00e9veloppement de leaders issus de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Tout le monde s\u2019accorde sur l’importance de la diversit\u00e9 pour les organisations, mais, au fond, qu\u2019entend-on exactement par diversit\u00e9?<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de la repr\u00e9sentation des genres et des origines, la diversit\u00e9 peut aussi inclure l\u2019\u00e2ge, l\u2019identit\u00e9 culturelle et ethnique, l\u2019orientation sexuelle, le fait d\u2019avoir ou non un handicap, le type de comp\u00e9tences, le niveau d\u2019\u00e9ducation, etc.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019objectif de l\u2019int\u00e9gration est de faire en sorte que toutes ces personnes se sentent valoris\u00e9es, respect\u00e9es, soutenues et soient en mesure d\u2019exprimer leur plein potentiel.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Plusieurs bonnes pratiques permettent d\u2019encourager l\u2019embauche et de contribuer \u00e0 la pr\u00e9sence de personnes issues de la diversit\u00e9 dans des postes de gestion :<\/p>\n\n\n\n
Le terme glass cliff<\/em>, faisant \u00e9cho au fameux glass ceiling<\/em>, r\u00e9f\u00e8re au fait d\u2019offrir des promotions \u00ab pi\u00e9g\u00e9es \u00bb aux membres de la diversit\u00e9. En temps de crise, certaines organisations peuvent \u00eatre finalement tent\u00e9es de faire confiance \u00e0 des leaders issus de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Ces \u00e9checs sont ensuite attribu\u00e9s au fait d\u2019avoir fait confiance \u00e0 un\u00b7e gestionnaire issu\u00b7e de la diversit\u00e9. Vous pouvez visionner cette pr\u00e9sentation<\/a> pour en savoir plus sur le sujet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n En g\u00e9n\u00e9ral, dans les organisations, les initiatives d\u2019inclusion sont men\u00e9es par des personnes qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme faisant partie de la diversit\u00e9. Elles repr\u00e9sentent donc un effort, parfois d\u00e9sincarn\u00e9, une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire \u00e0 franchir pour que la diversit\u00e9 s\u2019\u00e9panouisse dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n En atteignant un seuil critique de leaders provenant de la diversit\u00e9, l\u2019inclusion devient le mode de fonctionnement par d\u00e9faut et non plus un \u00ab muscle \u00bb que l\u2019on doit exercer. Dans ces \u00e9quipes diversifi\u00e9es, l\u2019ouverture et l\u2019inclusion deviennent le mode de fonctionnement de base. La meilleure fa\u00e7on d\u2019inclure est donc, en r\u00e9alit\u00e9, de faire une place aux leaders issus de la diversit\u00e9. Attention, cela ne signifie pas que l\u2019inclusion doit \u00eatre port\u00e9e uniquement par ces leaders : c\u2019est l\u2019affaire de toutes et tous!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le programme DELTA (Disability Empowers Leadership Talent<\/em>)<\/a> de la fonction publique britannique encourage le d\u00e9veloppement des personnes avec un handicap ou avec des probl\u00e8mes de sant\u00e9 de longue dur\u00e9e. Lanc\u00e9 en 2019, ce programme vise \u00e0 accompagner la rel\u00e8ve de gestion aupr\u00e8s de ces personnes en leur offrant des cours sp\u00e9cialis\u00e9s et une communaut\u00e9 de contacts. Les personnes participantes ont rapport\u00e9 que le programme leur a permis de contextualiser leur handicap et d\u2019apprendre des exp\u00e9riences de leurs pairs.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Diversit\u00e9 autour de la table de direction et des CA : passer de la parole aux actes<\/a> Research: Women are Better Leaders During a Crisis<\/a> The rigged test of leadership<\/a> Why corporate diversity programs fail \u2013 and how small tweaks can have big impact<\/a> 14 Important Benefits of a More Diverse Leadership Team<\/a>
\n\n\n\nUNE AUTRE FA\u00c7ON DE PENSER L\u2019INCLUSION!<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nEXEMPLE DE LA FONCTION PUBLIQUE \u2013 ROYAUME-UNI<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nOutils et pratiques tir\u00e9s de : <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Revue Gestion
Qu\u00e9bec, 2022<\/p>\n\n\n\n
Harvard Business Review
\u00c9tats-Unis, 2020<\/p>\n\n\n\n
TED
Royaume-Uni, s. d.<\/p>\n\n\n\n
TED
\u00c9tats-Unis, s. d.<\/p>\n\n\n\n
Forbes
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n