{"id":1185,"date":"2022-11-01T08:00:00","date_gmt":"2022-11-01T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1185"},"modified":"2023-05-02T10:21:35","modified_gmt":"2023-05-02T14:21:35","slug":"comment-appliquer-lintrapreneuriat-au-secteur-public","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2022\/11\/comment-appliquer-lintrapreneuriat-au-secteur-public\/","title":{"rendered":"Comment appliquer l&rsquo;intrapreneuriat au secteur public?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services aux organisations de l&rsquo;ENAP<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment intraprendre dans les organisations publiques tout en respectant les obligations qui leur sont propres?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">QU\u2019EST-CE QUI CARACT\u00c9RISE L\u2019INTRAPRENEURIAT PUBLIC?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les intrapreneur\u00b7es dans le secteur public font face \u00e0 un d\u00e9fi particulier : la pression citoyenne. En effet, alors que dans le priv\u00e9 les risques d\u2019un projet intrapreneurial n\u2019impliquent qu\u2019un groupe restreint de personnes ou d\u2019investisseurs\/investisseuses, dans les organisations publiques le risque doit \u00eatre calcul\u00e9, car la population souhaite des actions rapides, efficientes et elle conc\u00e8de g\u00e9n\u00e9ralement une tr\u00e8s faible marge d\u2019erreur. Dans le secteur public, le passage \u00e0 une culture intrapreneuriale signifie :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9laisser les anciennes structures hi\u00e9rarchiques en all\u00e9geant les proc\u00e9dures. Les actions les plus simples ne n\u00e9cessitent pas toujours plusieurs niveaux d\u2019autorisation;<br><\/li><li>Mettre en \u0153uvre une culture d\u2019innovation et de leadership ax\u00e9e sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes afin de faire participer les employ\u00e9\u00b7es aux r\u00e9flexions strat\u00e9giques et \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des moyens pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes;<br><\/li><li>S\u2019ouvrir \u00e0 la collaboration intersectorielle pour aborder les probl\u00e8mes dans leur globalit\u00e9, trouver des solutions aux enjeux d\u2019harmonisation de services et recourir \u00e0 la mutualisation des ressources afin de b\u00e9n\u00e9ficier des expertises rares.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">QUELLES SONT LES PRINCIPALES CARACT\u00c9RISTIQUES DES ORGANISATIONS PUBLIQUES INTRAPRENEURIALES?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les organisations publiques intrapreneuriales sont flexibles. Elles cherchent \u00e0 avancer rapidement et \u00e0 trouver des solutions aux probl\u00e8mes auxquels elles sont confront\u00e9es. Voici cinq caract\u00e9ristiques principales d\u2019une organisation publique intrapreneuriale :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Elle dynamise la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation <\/strong>de ses employ\u00e9\u00b7es en confiant des t\u00e2ches stimulantes et int\u00e9ressantes aux personnes int\u00e9ress\u00e9es par l\u2019intrapreneuriat.<\/li><li><strong>Elle communique efficacement<\/strong> en favorisant le partage d\u2019informations sur les objectifs, les strat\u00e9gies et les r\u00e9sultats obtenus ou \u00e0 atteindre, non seulement entre les gestionnaires mais aussi entre les employ\u00e9\u00b7es d\u2019un m\u00eame niveau hi\u00e9rarchique. Ainsi, chaque personne conna\u00eet la situation r\u00e9elle de l\u2019organisation et peut y contribuer efficacement.<\/li><li><strong>Elle soutient et reconna\u00eet la contribution<\/strong> unique de chaque employ\u00e9\u00b7e, notamment ses qualit\u00e9s intrapreneuriales.<\/li><li><strong>Elle laisse une libert\u00e9 d\u2019action<\/strong> aux employ\u00e9\u00b7es en leur donnant la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour s\u2019adapter aux changements et pour contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des processus.<\/li><li><strong>Elle montre une certaine tol\u00e9rance \u00e0 l\u2019erreur<\/strong> en l\u2019apprivoisant comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019innovation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">QUELS R\u00d4LES PEUVENT JOUER LES INTRAPRENEURS\u00b7ES DANS VOTRE ORGANISATION?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Cerner un irritant ou un enjeu \u00e0 r\u00e9soudre<\/strong> en mettant le doigt sur les \u00e9l\u00e9ments qui nuisent \u00e0 l\u2019atteinte des r\u00e9sultats et qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<br><\/li><li><strong>Consulter les \u00e9quipes dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de la solution, et en s\u2019inspirant des meilleures pratiques existantes<\/strong> pour tester les id\u00e9es, cibler les probl\u00e8mes induits par la solution, \u00e9couter attentivement le retour des personnes qui vont les utiliser pour r\u00e9viser les solutions \u00e0 partir de leurs commentaires.<br><\/li><li><strong>D\u00e9ployer la solution<\/strong> en veillant \u00e0 ce que tout se passe bien.<br><\/li><li><strong>Mesurer la performance de la solution<\/strong> en \u00e9tablissant d\u00e8s le d\u00e9part des indicateurs pertinents.<br><\/li><li><strong>Rendre compte \u00e0 sa direction g\u00e9n\u00e9rale<\/strong>, notamment en l\u2019informant des r\u00e9sultats obtenus gr\u00e2ce \u00e0 la solution mise en place.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La personne intrapreneur\u00b7e n\u2019est pas responsable de toutes ces \u00e9tapes; c\u2019est pourquoi les gestionnaires doivent l\u2019aider \u00e0 bien s\u2019entourer pour mener \u00e0 bien son projet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">QU\u2019EST-CE QU\u2019UNE \u00ab STARTUP \u00bb D\u2019\u00c9TAT?<\/h3>\n\n\n\n<p>Une jeune entreprise d\u2019\u00c9tat (ou <em>startup<\/em>) est une \u00e9quipe compos\u00e9e d\u2019intrapreneur\u00b7es, g\u00e9n\u00e9ralement accompagn\u00e9e d\u2019une ou d\u2019un coach en m\u00e9thodes agiles et de personnes en d\u00e9veloppement informatique qui ont pour objectif commun d\u2019apporter une r\u00e9ponse \u00e0 une difficult\u00e9 rencontr\u00e9e au sein d\u2019une administration dans la mise en \u0153uvre d\u2019un projet, d\u2019une politique ou d\u2019un service. Les startups d\u2019\u00c9tat peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es par :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les <strong>hauts gestionnaires<\/strong> pour moderniser leur administration;<\/li><li>Le <strong>personnel confront\u00e9 \u00e0 des probl\u00e8mes<\/strong> de terrain, qui a des id\u00e9es de solutions pour les r\u00e9soudre et qui est pr\u00eat \u00e0 s\u2019impliquer dans le d\u00e9veloppement de celles-ci;<\/li><li>Les d\u00e9veloppeurs et d\u00e9veloppeuses, concepteur\u00b7es, charg\u00e9\u00b7es de d\u00e9ploiement, coachs, entrepreneur\u00b7es, etc. qui souhaitent mettre leurs comp\u00e9tences au profit de la modernisation de l\u2019\u00c9tat.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-alpha-channel-opacity has-background is-style-default\" style=\"background-color:#3859a0;color:#3859a0\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-text-color\" style=\"color:#3859a0\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\">LE SAVIEZ-VOUS?<\/h3>\n\n\n\n<p>En France, 63 startups d\u2019\u00c9tat ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es depuis 2013. Elles sont accompagn\u00e9es au sein de 6 incubateurs membres du r\u00e9seau <a href=\"https:\/\/beta.gouv.fr\/approche\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">D\u00e9couvrir le programme \u2014 beta.gouv.fr<\/a>. L\u2019ensemble des startups d\u2019\u00c9tat constitue aujourd\u2019hui un r\u00e9seau de 140 personnes pour un budget annuel de 8 millions d\u2019euros (hors r\u00e9mun\u00e9ration du personnel public). Sur l\u2019ensemble du portefeuille :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>9 startups d\u2019\u00c9tat ont \u00e9chou\u00e9 (15 %);<\/li><li>49 sont toujours en phase de d\u00e9veloppement (77 %);<\/li><li>5 sont devenues des services publics num\u00e9riques nationaux (8 %).<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-alpha-channel-opacity has-background is-style-default\" style=\"background-color:#3859a0;color:#3859a0\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/cpi.production.parallax.dev\/insights\/public-entrepreneurship-briefing-bulletin\">Enter the public entrepreneur: implementing innovation in the public sector<\/a><br>Centre for Public Impact<br>International, 2016<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/blog.beta.gouv.fr\/general\/2017\/02\/16\/intrapreneur-startup-d-etat\/\">L\u2019intrapreneur de Startup d\u2019\u00c9tat, un entrepreneur comme les autres?<\/a><br>Blog.beta.gouv.fr<br>France, 2017<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.cairn.info\/revue-gestion-2000-2018-3-page-91.htm\">Les pratiques intrapreneuriales dans le secteur public&nbsp;: une \u00e9tude de cas de l\u2019entreprise Embrapa<\/a><br>Gestion&nbsp;2000<br>International, 2018<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.thersa.org\/blog\/2018\/07\/how-to-be-a-public-entrepreneur\">How to be a public entrepreneur<\/a><br>RSA<br>Royaume-Uni, 2018<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.thersa.org\/reports\/move-fast-and-fix-things\">Move fast and fix things \u2013 How to be a public entrepreneur<\/a><br>RSA Lab<br>Royaume-Uni, 2018<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/beta.gouv.fr\/devenir-intrapreneur\/decouvrir-le-role-d-intrapreneur\">D\u00e9couvrir le r\u00f4le d\u2019intrapreneur<\/a><br>Beta.gouv.fr<br>France, s.&nbsp;d.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-1185","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1185"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1278,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185\/revisions\/1278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}