Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
Afin d\u2019\u00eatre pleinement exploit\u00e9 comme levier d\u2019engagement, l\u2019intrapreneuriat doit s\u2019inscrire dans la culture de l\u2019organisation. Cette section vous offre des pistes de r\u00e9flexion et d\u2019action sur les orientations \u00e0 prendre, la structure \u00e0 implanter et les initiatives \u00e0 adopter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019intrapreneuriat est un choix strat\u00e9gique qui s\u2019op\u00e8re dans les hautes sph\u00e8res de la direction. Pour d\u00e9velopper une culture intrapreneuriale dans votre organisation, voici six leviers \u00e0 activer :<\/p>\n\n\n\n Voici quelques mani\u00e8res de faire grandir la culture d\u2019intrapreneuriat dans les \u00e9quipes :<\/p>\n\n\n\n En 2015, le gouvernement finlandais se rend compte que le manque de courage et la peur de l\u2019\u00e9chec sont des facteurs qui emp\u00eachent ses fonctionnaires d\u2019exp\u00e9rimenter. Il a alors d\u00e9velopp\u00e9 une vision strat\u00e9gique du d\u00e9veloppement de la culture d\u2019exp\u00e9rimentation sur dix ans, explicitement incluse dans les priorit\u00e9s gouvernementales. Experimental Finland<\/a><\/em>, une \u00e9quipe de trois \u00e0 cinq personnes travaillant dans le bureau du premier ministre, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour mettre en \u0153uvre ce projet cl\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n Cette initiative a donn\u00e9 confiance aux employ\u00e9\u00b7es de la fonction publique finlandaise qui ont compris que l\u2019exp\u00e9rimentation \u00e9tait encourag\u00e9e. Les fonctionnaires finlandais s\u2019assurent d\u00e9sormais que leurs connaissances fond\u00e9es sur l\u2019exp\u00e9rience seront utilis\u00e9es plus efficacement \u00e0 tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Outils et pratiques tir\u00e9s de : <\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019intrapreneuriat : un moyen d\u2019attraction, de d\u00e9veloppement et de r\u00e9tention des talents<\/a> Move fast and fix things \u2013 How to be a public entrepreneur<\/a> Intrapreneurship in government \u2013 Making it work<\/a> Intrapreneurship and the Public Sector: A Missing Capability<\/a>QUELS SONT LES LEVIERS DE L\u2019INTRAPRENEURIAT?<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>COMMENT POUVEZ-VOUS, COMME GESTIONNAIRE, CONTRIBUER \u00c0 INSUFFLER UNE CULTURE D\u2019INTRAPRENEURIAT DANS VOTRE ORGANISATION?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nFAITES DE L’EXP\u00c9RIMENTATION UNE VALEUR ORGANISATIONNELLE<\/h3>\n\n\n\n
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Carrefour RH
Qu\u00e9bec, 2019<\/p>\n\n\n\n
RSA Lab
Royaume-Uni, 2018<\/p>\n\n\n\n
Deloitte
\u00c9tats-Unis, 2013<\/p>\n\n\n\n
PA Times
\u00c9tats-Unis, s. d.<\/p>\n\n\n\n