Par M\u00e9lodie Briand-Lamarche, Direction des services aux organisations de l’ENAP<\/p>\n\n\n\n
Les gestionnaires sont des protagonistes incontournables de l\u2019exp\u00e9rience-employ\u00e9\u00b7e (ou EX), mais qu\u2019en est-il de leur propre exp\u00e9rience? Bien que l\u2019EX et l\u2019exp\u00e9rience-gestionnaire soient influenc\u00e9es par plusieurs facteurs communs, la seconde comporte quelques \u00e9l\u00e9ments sp\u00e9cifiques. Cette capsule vous les pr\u00e9sente pour favoriser une bonne exp\u00e9rience chez les gestionnaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le manque de clart\u00e9 concernant ce qui est attendu des gestionnaires et les priorit\u00e9s dans leur r\u00f4le est un des principaux d\u00e9fis v\u00e9cus par ces personnes. \u00c0 cela s\u2019ajoute parfois l\u2019incoh\u00e9rence entre les attentes formelles et ce que le quotidien exige d\u2019elles ou entre ces attentes et les ressources disponibles. Les gestionnaires peuvent ressentir, \u00e0 cet \u00e9gard, un sentiment d\u2019injustice et de frustration.<\/p>\n\n\n\n Voici quelques pistes d\u2019action pour soutenir les gestionnaires dans la compr\u00e9hension de leur r\u00f4le, que vous soyez gestionnaire de gestionnaires ou membre d\u2019une \u00e9quipe RH :<\/p>\n\n\n\n Un autre grand d\u00e9fi rencontr\u00e9 par les gestionnaires est celui de devoir r\u00e9guli\u00e8rement intervenir hors de leur zone de forces, en \u00e9tant souvent sollicit\u00e9s et avec peu de r\u00e9troaction pour s\u2019ajuster et se d\u00e9velopper. Un sentiment de fatigue, voire d\u2019\u00e9puisement, peut na\u00eetre de telles conditions.<\/p>\n\n\n\n Voici quelques pistes pour le pr\u00e9venir :<\/p>\n\n\n\n Gardez \u00e0 l\u2019esprit que miser sur une exp\u00e9rience-gestionnaire positive, c\u2019est se donner la meilleure des chances pour une EX positive!<\/p>\n\n\n\nGESTIONNAIRE : UN R\u00d4LE PAS TOUJOURS CLAIR!<\/h3>\n\n\n\n
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<\/li>BEAUCOUP DE TRAVAIL, PEU DE RESSOURCEMENT!<\/h3>\n\n\n\n
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