{"id":1232,"date":"2023-01-25T08:00:00","date_gmt":"2023-01-25T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1232"},"modified":"2023-05-02T10:18:44","modified_gmt":"2023-05-02T14:18:44","slug":"le-leadership-ethique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2023\/01\/le-leadership-ethique\/","title":{"rendered":"Le leadership \u00e9thique"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Par Donrock Pierre-Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Avant toute chose, la r\u00e9flexion \u00e9thique est une d\u00e9marche individuelle. Cependant, les gestionnaires \u2013 et plus largement l\u2019organisation \u2013 peuvent montrer l\u2019exemple et \u00e9tablir un environnement propice aux comportements \u00e9thiques. Cette capsule a pour objectif d\u2019outiller les gestionnaires dans la ma\u00eetrise des principes du leadership \u00e9thique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT INCARNER DES QUALIT\u00c9S DE LEADERSHIP EN ACCORD AVEC L&rsquo;\u00c9THIQUE DE LA FONCTION PUBLIQUE?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les leaders \u00e9thiques font en sorte que leurs \u00e9quipes aient le soutien n\u00e9cessaire pour effectuer leur travail tout en s\u2019\u00e9panouissant professionnellement. Incarner un leadership \u00e9thique n\u00e9cessite :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>De bien conna\u00eetre les membres de ses \u00e9quipes et de s\u2019int\u00e9resser \u00e0 elles en tant que personne.<br><\/li><li>D\u2019adopter des pratiques de gestion qui mettent l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement des rapports humains de qualit\u00e9 entre coll\u00e8gues en tenant compte du besoin d\u2019appartenance, d\u2019estime de soi et d\u2019accomplissement personnel.<br><\/li><li>D\u2019instaurer un climat de travail qui favorise le bien-\u00eatre et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique des personnes en prenant appui sur <a href=\"https:\/\/www.tresor.gouv.qc.ca\/fileadmin\/PDF\/ethique_valeurs\/declaration_valeurs.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">les valeurs de fonction publique<\/a> qui pr\u00e9conisent une culture :<br><ul><li>d\u2019int\u00e9grit\u00e9, en montrant l\u2019exemple en \u00e9tant juste et honn\u00eate;<br><\/li><li>d\u2019impartialit\u00e9, en faisant preuve de neutralit\u00e9 et d\u2019objectivit\u00e9 dans les prises de d\u00e9cision, l\u2019\u00e9valuation des employ\u00e9\u00b7es ou encore dans leur accompagnement de cheminement de carri\u00e8re;<br><\/li><li>de respect, en manifestant de la consid\u00e9ration \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019ensemble des personnes avec lesquelles on traite, en faisant preuve de courtoisie, d\u2019\u00e9coute et de discr\u00e9tion;<br><\/li><li>de comp\u00e9tence, en faisant preuve de professionnalisme et en mettant \u00e0 contribution ses connaissances et son exp\u00e9rience dans la prise de d\u00e9cision;<br><\/li><li>de loyaut\u00e9, en ayant conscience de repr\u00e9senter la population et en exer\u00e7ant ses fonctions dans le respect de la volont\u00e9 d\u00e9mocratique exprim\u00e9e par la population.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT DONNER L&rsquo;EXEMPLE \u00c0 SES \u00c9QUIPES?<\/h3>\n\n\n\n<p>Montrer l\u2019exemple en qualit\u00e9 de leader \u00e9thique, c\u2019est entre autres faire preuve de proactivit\u00e9 pour d\u00e9celer de potentiels enjeux \u00e9thiques dans votre organisation qui peuvent nuire \u00e0 la confiance de votre personnel et des b\u00e9n\u00e9ficiaires de vos services. Voici quelques outils pour y parvenir :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Produisez un document synth\u00e8se (deux pages maximum) dans lequel vous <strong>rappelez les orientations strat\u00e9giques et les valeurs de votre organisation<\/strong>.<br><\/li><li>Constituez un groupe de travail qui se chargera d\u2019interroger les personnes cl\u00e9s et les personnes de deux \u00e0 trois paliers hi\u00e9rarchiques diff\u00e9rents qui contribueront individuellement \u00e0 <strong>l\u2019alignement des strat\u00e9gies organisationnelles avec les valeurs d\u00e9clar\u00e9es de l\u2019organisation<\/strong>.<br><\/li><li><strong>Cernez les d\u00e9fis et obstacles<\/strong> qui pourraient emp\u00eacher l\u2019organisation de faire refl\u00e9ter ses valeurs dans ses orientations strat\u00e9giques.<br><\/li><li><strong>Rapportez sans d\u00e9tour et en toute honn\u00eatet\u00e9<\/strong> tous les obstacles identifi\u00e9s.<br><\/li><li><strong>Prenez des actions concr\u00e8tes pour ajuster la situation<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT D\u00c9VELOPPER LA SENSIBILIT\u00c9 \u00c9THIQUE DES EMPLOY\u00c9\u00b7ES?<\/h3>\n\n\n\n<p>Une des mani\u00e8res d\u2019impliquer les \u00e9quipes dans l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une culture \u00e9thique est de l\u2019int\u00e9grer dans leurs activit\u00e9s professionnelles et dans les conversations sur l\u2019\u00e9valuation de la performance individuelle. Les gestionnaires peuvent demander aux membres de leurs \u00e9quipes d\u2019identifier une situation dans laquelle se trouvaient des enjeux \u00e9thiques. Puis au fil de la conversation, leur demander de partager :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Comment ils ont g\u00e9r\u00e9 la situation;<\/li><li>Vers qui ils se sont tourn\u00e9s pour parler de leurs pr\u00e9occupations;<\/li><li>Si, \u00e0 leur avis, la situation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solue de mani\u00e8re satisfaisante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Cette d\u00e9marche a pour but de les amener \u00e0 demeurer conscients de leur environnement et de leurs actions. De votre c\u00f4t\u00e9, quelles actions concr\u00e8tes pourriez-vous poser afin de devenir la championne ou le champion de l\u2019\u00e9thique de votre organisation?<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:72px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/11\/building-an-ethical-company\">Building an Ethical Company<\/a><br>Smith, I. H. et M. Kouchaki, Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.changeboard.com\/article-details\/16969\/ethics-in-hr-the-role-of-accountability\/#:~:text=Ethics%20in%20HR%20means%20helping,responsibility%2C%20plays%20a%20key%20part\">Ethics in HR &#8211; The role of accountability<\/a><br>Changeboard<br>Royaume-Uni, 2019<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.hrci.org\/community\/blogs-and-announcements\/hr-leads-business-blog\/hr-leads-business\/2022\/02\/14\/how-hr-leaders-can-cultivate-an-ethical-workplace\">Setting a New Standard for Ethics in Human Resources<\/a><br>HR Certficiation Institute<br>\u00c9tats-Unis, s. d.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/how-to-be-a-leader-who-stays-true-to-their-ethics-2\">How to Be a Leader Who Stays True to Their Ethics<\/a><br>Beer, M., Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.tresor.gouv.qc.ca\/fileadmin\/PDF\/ethique_valeurs\/declaration_valeurs.pdf\">D\u00e9claration de valeurs de l&rsquo;administration publique qu\u00e9b\u00e9coise<\/a><br>Secr\u00e9tariat du Conseil du tr\u00e9sor<br>Qu\u00e9bec, s. d.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-1232","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ethique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1232"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1268,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232\/revisions\/1268"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}