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<\/figure><\/div>\n\n\nQU\u2019ENTEND-ON PAR CULTURE ORGANISATIONNELLE?<\/h3>\n\n\n\n
La culture est le ciment qui maintient la coh\u00e9sion d\u2019une organisation. Il s\u2019agit d\u2019une vision holistique de l\u2019organisation, qui se refl\u00e8te dans :<\/p>\n\n\n\n
- la fa\u00e7on dont les leaders cultivent leurs relations avec les membres de leurs \u00e9quipes, la population, les prestataires de services et tout autre partenaire;<\/li>
- la coh\u00e9rence entre les comportements des membres de la direction et du personnel;<\/li>
- les valeurs v\u00e9hicul\u00e9es par l\u2019organisation, qui se transmettent dans les d\u00e9cisions prises par les leaders, ainsi que les objectifs fix\u00e9s et les strat\u00e9gies adopt\u00e9es pour les atteindre;<\/li>
- la fa\u00e7on dont les d\u00e9cisions sont prises, les croyances, les normes et les valeurs qui sont partag\u00e9es par les membres d\u2019une organisation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Loin d\u2019\u00eatre fig\u00e9e, la culture d\u2019une organisation \u00e9volue constamment, que ce soit consciemment \u2013 par des changements de politiques \u2013 ou organiquement \u2013 par des mouvements de personnel, des changements de g\u00e9n\u00e9ration ou des transformations sociales. Pour tirer le maximum de potentiel de votre culture organisationnelle, il est pr\u00e9f\u00e9rable de tenter de la construire et de la d\u00e9velopper. De cette fa\u00e7on, vous pourrez orienter votre culture organisationnelle vers les b\u00e9n\u00e9fices attendus.
Plusieurs types de cultures existent et peuvent cohabiter au sein de la m\u00eame organisation. Dans la deuxi\u00e8me capsule de ce bulletin, Comment reconna\u00eetre les attributs de la culture organisationnelle de votre organisation, nous d\u00e9clinerons les principaux types de cultures organisationnelles et les b\u00e9n\u00e9fices que vous pouvez esp\u00e9rer en tirer.<\/p>\n\n\n\n\u00c0 QUELS MOMENTS DANS LE PARCOURS DES EMPLOY\u00c9\u00b7ES, PEUT-ON AGIR POUR INFLUER SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE?<\/h3>\n\n\n\n
Les leaders ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer sur la d\u00e9finition et la mise en pratique de la culture d\u2019une organisation. Certains moments dans la vie professionnelle d\u2019une personne sont plus propices pour donner le ton et insuffler les bases de la culture souhait\u00e9e. Afin de maximiser leurs efforts, les leaders peuvent se concentrer sur quatre occasions privil\u00e9gi\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
- Le processus de recrutement<\/strong> : il s\u2019agit de la premi\u00e8re impression pour les personnes qui postulent. Comme cette impression est durable, il est important de ne pas la n\u00e9gliger.
<\/li>- La s\u00e9lection des candidats<\/strong> : choisir des candidats qui d\u00e9montrent une attitude compatible avec la culture organisationnelle facilite l\u2019adaptation des nouvelles embauches.
<\/li>- L\u2019accueil et l\u2019int\u00e9gration<\/strong> : c\u2019est \u00e0 ce moment que les nouvelles recrues prennent connaissance de la culture en place. Il importe donc que les promesses faites lors du recrutement se concr\u00e9tisent.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Les rencontres de suivi de la performance et de d\u00e9veloppement <\/strong>: comme ces rencontres sont souvent men\u00e9es seules avec la personne, ces moments sont parfaits pour que les gestionnaires mettent en pratique leurs objectifs. Par exemple, si une culture de l\u2019innovation ou de l\u2019apprentissage est souhait\u00e9e, des cibles en ce sens peuvent \u00eatre transmises au personnel.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\nExemple de la fonction publique fran\u00e7aise<\/h3>\n\n\n\n
La fonction publique fran\u00e7aise, souhaitant d\u00e9velopper les capacit\u00e9s intrapreneuriales et la culture du projet dans ses organisations, a \u00e9labor\u00e9 un guide<\/a> pour les gestionnaires qui voudraient implanter ce genre de culture dans leur organisation. Le guide propose, entre autres :<\/p>\n\n\n\n
- des retours sur les exp\u00e9riences d\u00e9j\u00e0 conduites en la mati\u00e8re;<\/li>
- un rappel des fondamentaux du mode projet et des caract\u00e9ristiques \u00e0 d\u00e9velopper;<\/li>
- des exemples de questions, notamment en mati\u00e8re de RH, auxquels les acteurs ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s, ainsi que les r\u00e9ponses apport\u00e9es.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Concr\u00e8tement, ce guide d\u00e9montre bien de quelles fa\u00e7ons une organisation peut stimuler l\u2019adoption d\u2019une culture.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\nOutils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h3>\n\n\n\n
Organisational culture and climate: an evidence review<\/a>
CIPD
Royaume-Uni, 2022<\/p>\n\n\n\n
- La s\u00e9lection des candidats<\/strong> : choisir des candidats qui d\u00e9montrent une attitude compatible avec la culture organisationnelle facilite l\u2019adaptation des nouvelles embauches.
- Le processus de recrutement<\/strong> : il s\u2019agit de la premi\u00e8re impression pour les personnes qui postulent. Comme cette impression est durable, il est important de ne pas la n\u00e9gliger.