Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n
La culture organisationnelle se manifeste sur les plans de la strat\u00e9gie, de l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de mission, de la vision. Elle s\u2019exprime aussi plus subtilement dans les actions et les d\u00e9cisions organisationnelles en ce qui a trait \u00e0 l\u2019\u00e9thique, \u00e0 la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, etc. qui pr\u00e9valent au sein de l\u2019organisation. Cette capsule vise \u00e0 partager des fa\u00e7ons d\u2019identifier la culture organisationnelle de votre organisation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Des \u00e9tudes sur le sujet<\/a> ont d\u00e9montr\u00e9 que la culture organisationnelle peut se d\u00e9cliner en quatre cat\u00e9gories principales : confiance et s\u00e9curit\u00e9; innovation; inclusion; apprentissage.<\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, les organisations ne sont pas uniformes et pour la grande majorit\u00e9 d\u2019entre elles, plusieurs types de cultures, d\u2019attitudes et de valeurs se c\u00f4toient. Cependant, les comprendre et les conna\u00eetre permet aux membres de la direction de savoir o\u00f9 et comment agir pour amorcer des transformations.<\/p>\n\n\n\n On parle ici d\u2019un environnement o\u00f9 l\u2019empathie et la bienveillance r\u00e8gnent dans les relations de travail. En b\u00e9n\u00e9ficiant, notamment, du droit \u00e0 l\u2019erreur, les employ\u00e9\u00b7es ressentent la s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9cessaire qui permet l\u2019ouverture vers l\u2019autre et l\u2019empathie par rapport \u00e0 sa situation.<\/p>\n\n\n\n L\u2019innovation prend forme dans une organisation lorsque l\u2019environnement permet \u00e0 certaines qualit\u00e9s individuelles, notamment la cr\u00e9ativit\u00e9, le courage, l\u2019adaptation, etc., de se manifester et de se d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n Il s\u2019agit du sentiment qu\u2019ont les personnes de v\u00e9ritablement faire partie de l\u2019organisation, et d\u2019en partager les valeurs, processus et politiques. Cette relation se fait dans les deux sens : l\u2019organisation s\u2019ouvre aux individus et, en retour, les individus en partagent les valeurs.<\/p>\n\n\n\n Ce sont les organisations qui font une place importante au d\u00e9veloppement professionnel et aux occasions d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n Organisational climate: an evidence review<\/a> La culture de la confiance : une n\u00e9cessit\u00e9 pour r\u00e9ussir<\/a> Affinit\u00e9 et confiance \u2013 Troisi\u00e8me partie : Analyser le cadre de la confiance<\/a>QUELS SONT LES PRINCIPAUX TYPES DE CULTURES QUI EXISTENT DANS LES ORGANISATIONS?<\/h3>\n\n\n\n
COMMENT RECONNA\u00ceTRE ET NOURRIR UNE CULTURE DE CONFIANCE ET DE S\u00c9CURIT\u00c9?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>COMMENT RECONNA\u00ceTRE ET NOURRIR UNE CULTURE DE L\u2019INNOVATION?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>COMMENT RECONNA\u00ceTRE ET NOURRIR UNE CULTURE DE L\u2019INCLUSION?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>COMMENT RECONNA\u00ceTRE ET NOURRIR UNE CULTURE D\u2019APPRENTISSAGE?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h3>\n\n\n\n
CIPD
Royaume-Uni, 2022<\/p>\n\n\n\n
Genevi\u00e8ve Desautels \u2013 Revue Gestion
Qu\u00e9bec, 2021<\/p>\n\n\n\n
Deloitte
Royaume-Uni, s. d.<\/p>\n\n\n\n