{"id":1343,"date":"2023-07-24T16:00:00","date_gmt":"2023-07-24T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1343"},"modified":"2023-11-17T14:52:49","modified_gmt":"2023-11-17T19:52:49","slug":"comment-aligner-sa-mission-organisationnelle-avec-les-principes-de-la-responsabilite-sociale-des-organisations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2023\/07\/comment-aligner-sa-mission-organisationnelle-avec-les-principes-de-la-responsabilite-sociale-des-organisations\/","title":{"rendered":"Comment aligner sa mission organisationnelle avec les principes de la responsabilit\u00e9 sociale des organisations?"},"content":{"rendered":"\n

Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les directions des ressources humaines ont une position privil\u00e9gi\u00e9e qui leur permet de cr\u00e9er un lien entre les politiques organisationnelles et la r\u00e9alit\u00e9 des membres du personnel au jour le jour. Cette capsule explore des pistes afin de mettre davantage cet aspect de l\u2019avant et d\u2019int\u00e9grer les principes de la responsabilit\u00e9 sociale des organisations (RSO).<\/p>\n\n\n\n

QUELLES SONT LES \u00c9TAPES N\u00c9CESSAIRES POUR D\u00c9VELOPPER UNE STRAT\u00c9GIE EN RSO?<\/h3>\n\n\n\n

Dans un document d\u2019accompagnement, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a d\u00e9fini les 10 \u00e9tapes que les gestionnaires RH peuvent suivre afin d\u2019implanter des principes RSO <\/a>:<\/p>\n\n\n\n

  1. Vision, mission, valeurs et strat\u00e9gie<\/strong> : amorcer l\u2019\u00e9laboration d\u2019une vision, d\u2019une mission et d\u2019un cadre de valeurs en collaboration avec le personnel;
    <\/li>
  2. Code de conduite du personnel<\/strong> : int\u00e9grer la RSO au Code de conduite;
    <\/li>
  3. Planification et recrutement de l\u2019effectif<\/strong> : d\u00e9terminer les comp\u00e9tences cl\u00e9s et lacunes en mati\u00e8re de RSO, incorporer celle-ci dans l\u2019image de marque de l\u2019organisation et dans les programmes de recrutement;
    <\/li>
  4. Orientation, formation et d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/strong> : offrir r\u00e9guli\u00e8rement de la formation en la mati\u00e8re et incorporer une dimension RSO dans la planification du cheminement de carri\u00e8re et les programmes de planification de la rel\u00e8ve;
    <\/li>
  5. Gestion du rendement<\/strong> : int\u00e9grer la RSO aux descriptions de travail, aux plans de rendement et aux objectifs des \u00e9quipes;
    <\/li>
  6. Gestion du changement et culture de l\u2019entreprise<\/strong> : aligner les programmes de gestion du changement organisationnel sur les principes de RSO;
    <\/li>
  7. Participation du personnel<\/strong> : encourager la contribution des personnes dans la d\u00e9finition de la vision, des valeurs et de la strat\u00e9gie RSO;
    <\/li>
  8. \u00c9laboration de politiques et de programmes li\u00e9s \u00e0 la RSO<\/strong> : aligner, lorsque cela est applicable, les politiques et programmes en ressources humaines avec les principes de la RSO;
    <\/li>
  9. Communications avec le personnel<\/strong> : informer les employ\u00e9\u00b7es sur les objectifs et les progr\u00e8s en mati\u00e8re de RSO et mieux faire conna\u00eetre le programme gr\u00e2ce \u00e0 des communications r\u00e9guli\u00e8res;
    <\/li>
  10. Mesure, rapports et c\u00e9l\u00e9bration du succ\u00e8s<\/strong> : int\u00e9grer les mesures RSO dans les sondages de mobilisation du personnel et \u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019atteinte des objectifs.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    COMMENT D\u00c9FINIR LA RAISON D\u2019\u00caTRE DE SON ORGANISATION?<\/h3>\n\n\n\n

    La raison d\u2019\u00eatre d\u2019une organisation est la qu\u00eate de sens qui l\u2019anime; elle refl\u00e8te l\u2019impulsion derri\u00e8re sa cr\u00e9ation. Il s\u2019agit de la fa\u00e7on de d\u00e9terminer la place qu\u2019elle occupe et le r\u00f4le qu\u2019elle joue dans son environnement, en coh\u00e9rence avec l\u2019ensemble de ses parties prenantes. \u00c0 cet effet, les organisations publiques sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 vocation sociale et d\u2019int\u00e9r\u00eat public. Cependant, un processus simple peut permettre de mieux faire vivre cette raison d\u2019\u00eatre :<\/p>\n\n\n\n