Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Nous l\u2019avons dit en introduction, une tendance grandissante dans le monde du travail est la recherche d\u2019un sens au travail. Aujourd\u2019hui, par l\u2019interm\u00e9diaire de leur emploi et leurs t\u00e2ches au quotidien, les employ\u00e9\u00b7es cherchent davantage \u00e0 avoir le sentiment de contribuer \u00e0 un objectif social. \u00c0 cet effet, la fonction publique, en \u00e9tant au centre de la soci\u00e9t\u00e9, poss\u00e8de des atouts non n\u00e9gligeables. Cette capsule offre des avenues pour comprendre ce ph\u00e9nom\u00e8ne et aider les organisations \u00e0 suivre la tendance.<\/p>\n\n\n\n
Trois r\u00e9alit\u00e9s se d\u00e9gagent de la relation entre les employ\u00e9\u00b7es et le march\u00e9 du travail :<\/p>\n\n\n\n
L\u2019intention de rester dans un emploi ou d\u2019en changer s\u2019inscrit dans une trame plus large de questionnements :<\/p>\n\n\n\n
En somme, les personnes aujourd\u2019hui cherchent \u00e0 \u00eatre autonomes, comprises, valoris\u00e9es et investies dans leur emploi. Cela se refl\u00e8te dans deux types d\u2019\u00e9panouissement :<\/p>\n\n\n\n
L\u2019un des six r\u00f4les des gestionnaires-leaders de la fonction publique qu\u00e9b\u00e9coise<\/a> Comment la fonction publique permet-elle de r\u00e9pondre \u00e0 la qu\u00eate de sens au travail? Certaines pistes de solutions ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 explor\u00e9es dans de pr\u00e9c\u00e9dents bulletins RH \u00c9volution :<\/p>\n\n\n\n Donner du sens au travail est un facteur d\u00e9terminant sur plusieurs plans. Si les organisations \u00e9chouent \u00e0 satisfaire cette attente, elles peuvent entrer en \u00ab rupture de sens \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire en inad\u00e9quation per\u00e7ue entre ce que l\u2019on demande des employ\u00e9s dans le cadre de leurs fonctions et la vision d\u00e9clar\u00e9e de la mission et des valeurs de l\u2019organisation. Deux risques peuvent alors se profiler :<\/p>\n\n\n\n La capsule qui suit porte davantage sur l\u2019importance de r\u00e9pondre \u00e0 la qu\u00eate de sens des employ\u00e9\u00b7es pour le recrutement, la mobilisation et le marketing RH.<\/p>\n\n\n\n Le gouvernement britanno-colombien a publi\u00e9 une d\u00e9claration de valeur du personnel de la fonction publique<\/a>. Cette derni\u00e8re cherche \u00e0 d\u00e9finir ce que repr\u00e9sente r\u00e9ellement le service public : servir les int\u00e9r\u00eats communs, r\u00e9pondre aux besoins des citoyennes et citoyens, \u00eatre exemplaire et int\u00e8gre, etc.<\/p>\n\n\n\n Employees Seek Personal Value and Purpose at Work. Be Prepared to Deliver<\/a> Help your employees find purpose \u2013 or watch them leave<\/a> Comment r\u00e9pondre aux collaborateurs en qu\u00eate de sens au travail?<\/a> Qu\u00eate de sens au travail : comment favoriser l\u2019engagement? Qu\u00eate de sens et performance<\/a>
est d\u2019\u00eatre porteur de sens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
\n<\/div><\/div>\n\n\n\nCOMMENT LES ORGANISATIONS PEUVENT-ELLES AIDER LES INDIVIDUS \u00c0 VIVRE LEUR QU\u00caTE DE SENS AU TRAVAIL?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>
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\n\n\n\nPour aller plus loin<\/h3>\n\n\n\n
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\n<\/div><\/div>\n\n\n\nPOURQUOI EST-IL IMPORTANT DE R\u00c9PONDRE \u00c0 LA QU\u00caTE DE SENS DES EMPLOY\u00c9\u00b7ES?<\/h3>\n\n\n\n
<\/li>
\n\n\n\nExemple de la Colombie-Britannique<\/h3>\n\n\n\n
\n<\/div><\/div>\n\n\n\nOutils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h3>\n\n\n\n
Gartner
\u00c9tats-Unis, 2023<\/p>\n\n\n\n
McKinsey
\u00c9tats-Unis, 2021<\/p>\n\n\n\n
La bo\u00eete \u00e0 outils des RH
France, 2021<\/p>\n\n\n\n
<\/a>Slack
France, 2021<\/p>\n\n\n\n
Lyne Leblanc, Carrefour RH
Qu\u00e9bec, 2011<\/p>\n\n\n\n