{"id":1354,"date":"2023-07-24T16:00:00","date_gmt":"2023-07-24T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1354"},"modified":"2023-11-17T14:52:17","modified_gmt":"2023-11-17T19:52:17","slug":"comment-conjuguer-ces-concepts-afin-darriver-a-renforcer-lattraction-la-fidelisation-et-la-mobilisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2023\/07\/comment-conjuguer-ces-concepts-afin-darriver-a-renforcer-lattraction-la-fidelisation-et-la-mobilisation\/","title":{"rendered":"Comment conjuguer ces concepts afin d&rsquo;arriver \u00e0 renforcer l&rsquo;attraction, la fid\u00e9lisation et la mobilisation"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-small-font-size\">Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir saisi les nouvelles attentes des personnes envers leur employeur, comment utiliser les principes de la RSO afin d\u2019arriver \u00e0 une mission organisationnelle qui r\u00e9ponde vraiment aux aspirations des employ\u00e9\u00b7es? Et comment l\u2019atteinte de ces aspirations permet-elle de mieux attirer, fid\u00e9liser et mobiliser une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et performante? C\u2019est ce que cette capsule cherche \u00e0 d\u00e9montrer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT LES STRAT\u00c9GIES EN RSO AM\u00c9LIORENT-ELLES L\u2019IMAGE DE MARQUE DES ORGANISATIONS?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les questions environnementales, sociales et de gouvernance sont de plus en plus au c\u0153ur des organisations. C\u2019est pour cette raison qu\u2019elles sont d\u00e9sormais ins\u00e9r\u00e9es dans les politiques et la mission. Les strat\u00e9gies RSO contribuent \u00e0 rendre la marque employeur plus attractive en :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>les distinguant des autres organisations et en leur procurant un avantage concurrentiel;<\/li><li>am\u00e9liorant les perceptions des candidat\u00b7es et des employ\u00e9\u00b7es qui sont de plus sensibles aux efforts des organisations qui souhaitent aider les communaut\u00e9s dans l\u2019atteinte de leurs objectifs sociaux, \u00e9cologiques, etc.;<\/li><li>leur permettant d\u2019attirer les jeunes candidat\u00b7es tr\u00e8s sensibles aux efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable de leur organisation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">POURQUOI LA QU\u00caTE DE SENS ET LA MISSION DE L\u2019ORGANISATION SONT-ELLES DES ENJEUX MAJEURS DANS LE RECRUTEMENT?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les personnes sur le march\u00e9 de l\u2019emploi recherchent de plus en plus le sens au travail. Il est important que les organisations prennent en compte ce besoin au moment de communiquer leur marque employeur. Cependant, le sens n\u2019est pas exclusivement dans la mission de l\u2019organisation. Au moment du recrutement, l\u2019organisation doit pouvoir s\u00e9duire les candidates et candidats en leur garantissant :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>un \u00e9quilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle (horaires, cong\u00e9s, droit \u00e0 la d\u00e9connexion, t\u00e9l\u00e9travail, etc.);<\/li><li>un sentiment d\u2019utilit\u00e9 pour l\u2019organisation qui leur procure de la bienveillance et des encouragements;<\/li><li>un niveau de vie : certaines personnes s\u2019\u00e9panouissent en ayant le sentiment de bien gagner leur vie et de ne pas \u00eatre limit\u00e9es dans leurs d\u00e9penses;<\/li><li>des conditions de travail dans des \u00e9quipes stimulantes avec un bel \u00e9tat d\u2019esprit, un climat d\u2019ouverture et de confiance, et des gestionnaires accessibles et \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins;<\/li><li>des possibilit\u00e9s d\u2019avancement dans l\u2019organisation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT FAVORISER LA MOBILISATION EN FAISANT RESSORTIR LE SENS DES T\u00c2CHES ET DES MANDATS?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le milieu de travail est bien plus qu\u2019une entit\u00e9 technique et \u00e9conomique. Il doit \u00eatre pens\u00e9 comme une organisation sociale vivante. Pour favoriser la mobilisation du personnel, les employeurs doivent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>donner du sens aux responsabilit\u00e9s des employ\u00e9\u00b7es en les rattachant \u00e0 du concret<\/strong>. Dans leur travail au quotidien, les t\u00e2ches prennent tout leur sens lorsque les personnes comprennent en quoi elles contribuent \u00e0 une action globale;<\/li><li><strong>donner du temps pour ce qui a vraiment du sens<\/strong> en permettant \u00e0 leurs employ\u00e9\u00b7es de mettre la priorit\u00e9 sur les t\u00e2ches qui apportent de la valeur ajout\u00e9e pour l\u2019\u00e9quipe, \u00e0 leur propre d\u00e9veloppement et pour l\u2019atteinte des objectifs institutionnels;<\/li><li><strong>assurer une coh\u00e9rence entre le discours et les actions pos\u00e9es<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">COMMENT INCARNER CE CHANGEMENT POUR LES GESTIONNAIRES-LEADERS?<\/h3>\n\n\n\n<p>Aujourd\u2019hui, il n\u2019est plus possible de diriger avec pour seul objectif le rendement \u00e0 tout prix. Cette mani\u00e8re de faire n\u2019est pas durable et a montr\u00e9 ses limites. Pour repr\u00e9senter ce changement, les gestionnaires-leaders doivent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>s\u2019approprier les raisons d\u2019\u00eatre de leur organisation et y rester fid\u00e8le;<\/li><li>cultiver une approche collective et inspirante pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis de l\u2019organisation en faisant preuve d\u2019ouverture aux id\u00e9es diff\u00e9rentes des leurs;<\/li><li>diriger autrement en se remettant en question et en consultant leur entourage, ce qui inclut leur \u00e9quipe imm\u00e9diate, en composant avec les contraintes op\u00e9rationnelles et en implantant des cellules d\u2019innovation;<\/li><li>contribuer \u00e0 humaniser le travail et faire comprendre comment il s\u2019inscrit dans une vision plus large au sein de la collectivit\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.marshmclennan.com\/content\/dam\/mmc-web\/insights\/publications\/2020\/may\/ESG_workforce_strategy_Part_I.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ESG as a workforce strategy<\/a><br>Marsh &amp; McLennan<br>Pays, 2020<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.abeautifulgreen.com\/rse-et-attraction-des-nouveaux-talents\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">RSE et Attraction des nouveaux talents<\/a><br>A Beautiful Green<br>France, 2022<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/taleez.com\/w\/blog\/quete-de-sens-enjeu-recrutement\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pourquoi la qu\u00eate de sens est un enjeu en recrutement?<br><\/a>Taleez<br>France, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.zenefits.com\/workest\/how-hr-can-create-a-sense-of-purpose-in-the-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">How HR Can Create a Sense of Purpose in the Workplace<\/a><br>Workest<br>\u00c9tats-Unis, 2022<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/risepeople.com\/blog\/purpose-driven-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">How a purpose-driven workplace impacts the employee experience<\/a><br>Rise<br>Canada, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/mobiliser-ses-employes-grace-au-developpement-durable\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mobiliser ses employ\u00e9s gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement durable<\/a><br>Emmanuelle Gril, Revue Gestion<br>Qu\u00e9bec, 2023<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/pourquoi-leadership-doit-il-rimer-avec-engagement\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Pourquoi leadership doit-il rimer avec engagement?<br><\/a>Caroline M\u00e9nard, Revue Gestion<br>Qu\u00e9bec, 2023<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services aux organisations<\/p>\n","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-1354","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1354"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1354"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1354\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1361,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1354\/revisions\/1361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1354"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1354"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1354"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}