{"id":1487,"date":"2024-07-12T08:46:01","date_gmt":"2024-07-12T12:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=1487"},"modified":"2024-09-26T11:24:04","modified_gmt":"2024-09-26T15:24:04","slug":"comment-enraciner-les-nouveaux-changements-dans-la-culture-de-votre-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2024\/07\/comment-enraciner-les-nouveaux-changements-dans-la-culture-de-votre-organisation\/","title":{"rendered":"Comment enraciner les nouveaux changements dans la culture de votre organisation?"},"content":{"rendered":"\n

Par Olivier Ferland, , Direction des services-conseils<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Pour donner suite \u00e0 la mise en place de la gestion du changement, il est important que celui-ci soit bien enracin\u00e9 dans la culture de l\u2019organisation, tout en gardant \u00e0 l\u2019esprit le risque bien r\u00e9el de saturation face au changement. Voyez dans cette capsule les diff\u00e9rentes strat\u00e9gies, leviers et astuces pour consolider une culture organisationnelle transformante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

QUELLES STRAT\u00c9GIES EMPLOYER POUR FAVORISER UNE CULTURE ORGANISATIONNELLE TRANSFORMANTE?<\/h3>\n\n\n\n

Sans une certaine dose de stabilit\u00e9, le changement peut rapidement basculer en mouvement perp\u00e9tuel et en chaos. L\u2019\u00e9volution des organisations doit se faire en conservant certains \u00e9l\u00e9ments connus et fiables. Cet \u00e9quilibre entre innovation et constance doit s\u2019ancrer dans la culture organisationnelle :<\/p>\n\n\n\n

Ayez une connaissance fine de votre environnement : quels sont les comp\u00e9tences et les secteurs d\u2019expertise de vos \u00e9quipes? Quels sont les processus, m\u00e9thodes, outils et indicateurs de performance utilis\u00e9s dans votre organisation? Le niveau de maturit\u00e9 et de ma\u00eetrise de base des \u00e9quipes?<\/p>\n\n\n\n

Consolidez la base<\/strong> : avant de pousser au changement, pensez \u00e0 solidifier ce qui existe d\u00e9j\u00e0, et ce, m\u00eame si ces m\u00e9thodes et processus seront amen\u00e9s \u00e0 changer dans un futur proche. Ces bases n\u2019ont pas \u00e0 \u00eatre parfaites, mais simplement \u00e0 \u00eatre fonctionnelles et \u00e0 donner un socle sur lequel s\u2019inscrira le changement.<\/p>\n\n\n\n

Limitez l\u2019envergure du changement<\/strong> : la solution parfaite pour am\u00e9liorer tous les proc\u00e9d\u00e9s, d\u00e8s que survient une difficult\u00e9, n\u2019existe pas. Ne tombez pas dans le perfectionnisme et gardez \u00e0 l\u2019esprit que les changements de culture se font continuellement, petit \u00e0 petit.<\/p>\n\n\n\n

Mettez en place le changement : prenez le temps d\u2019expliquer \u00e0 toutes les personnes touch\u00e9es par le changement pourquoi ce dernier est n\u00e9cessaire. Confirmez-leur \u00e9galement que vous ferez un suivi avec elles afin de v\u00e9rifier que les changements sont ad\u00e9quats. Les \u00e9l\u00e9ments que vous venez de changer deviennent votre nouvelle base.<\/p>\n\n\n\n

Laissez du temps s\u2019\u00e9couler entre les changements : des changements trop rapides, et peu de r\u00e9pit entre les modifications laissent peu de temps aux \u00e9quipes \u00e0 se familiariser aux nouveaut\u00e9s. D\u00e9terminez \u00e0 quel point la nouvelle base de votre culture organisationnelle est ma\u00eetris\u00e9e avant de poursuivre avec les changements. Vous devriez viser une int\u00e9gration d\u2019au moins 80 % avant d\u2019en ajouter davantage.<\/p>\n\n\n\n

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Apprenez-en plus sur le concept MAYA<\/a>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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QUELS SONT LES LEVIERS POUR ASSURER LA P\u00c9RENNISATION DES CHANGEMENTS DANS LA CULTURE DE VOTRE ORGANISATION?<\/h3>\n\n\n\n