Gratton et Erickson<\/a>, de bonnes pratiques organisationnelles doivent \u00eatre mises en place pour promouvoir une culture collaborative\u00a0:<\/span><\/p>\n1. Impliquer les\u00a0dirigeants<\/strong>:<\/p>\n\n- Pr\u00e9senter aux employ\u00e9s la\u00a0vision de la collaboration<\/strong>\u00a0et favoriser l\u2019appropriation d\u2019un\u00a0langage commun<\/strong>.<\/li>\n
- Clarifier les attentes des employ\u00e9s<\/strong>, entre autres sur les conduites professionnelles \u00e0 privil\u00e9gier, et pr\u00e9ciser ce qui doit \u00eatre fait diff\u00e9remment.<\/li>\n
- Devenir un mod\u00e8le<\/strong>\u00a0de collaboration exemplaire.<\/li>\n
- Conna\u00eetre le profil<\/strong>\u00a0des membres des \u00e9quipes et avoir un portrait clair de la diversit\u00e9 (talents, expertise, personnalit\u00e9, etc.).<\/li>\n
- Recruter du personnel aux profils diff\u00e9rents et compl\u00e9mentaires<\/strong>.<\/li>\n
- D\u00e9tecter et briser les silos<\/strong>.<\/li>\n
- Choisir et former des leaders collaboratifs<\/strong>\u00a0qui favorisent la collaboration et qui deviennent des agents de changement.<\/li>\n
- Rendre visibles les \u00e9quipes\u00a0<\/strong>qui fonctionnent bien et en faire des mod\u00e8les.<\/li>\n
- Cr\u00e9er\u00a0une culture collaborative unique (une signature) en mettant en place une structure et des activit\u00e9s adapt\u00e9es au contexte particulier de l\u2019organisation.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
2. Collaborer avec\u00a0la direction des ressources humaines de l\u2019organisation\u00a0<\/strong>afin que la collaboration soit une comp\u00e9tence au c\u0153ur des\u00a0processus\u00a0<\/strong>de\u00a0s\u00e9lection<\/strong>, de\u00a0gestion du rendement<\/strong>, de\u00a0promotion<\/strong>\u00a0et de\u00a0perfectionnement\u00a0<\/strong>des comp\u00e9tences.<\/p>\n3. Choisir et former des\u00a0leaders collaboratifs qui soutiennent la collaboration<\/strong>\u00a0au quotidien et qui facilitent les s\u00e9ances de travail.<\/p>\n4. D\u00e9ployer, au sein\u00a0de l\u2019espace de travail<\/strong>, une\u00a0infrastructure<\/strong>\u00a0et des\u00a0processus<\/strong>\u00a0qui favorisent le travail d\u2019\u00e9quipe et qui facilitent les \u00e9changes et la communication.<\/p>\nComment mieux collaborer avec les autres?<\/b><\/span><\/p>\n\n
Pour d\u00e9ployer une culture collaborative, il faut faire preuve d\u2019exemplarit\u00e9 et devenir un mod\u00e8le de collaboration. Voici quelques cl\u00e9s pour devenir un collaborateur efficace\u00a0:<\/p>\n
\n- Faire\u00a0confiance aux autres<\/b>, par exemple en apprenant \u00e0 bien les conna\u00eetre.<\/li>\n
- \u00catre\u00a0authentique\u00a0<\/b>et faire preuve de\u00a0coh\u00e9rence<\/b>entre ses paroles et ses actes.<\/li>\n
- Faire preuve de\u00a0respect<\/b>, d\u2019empathie<\/b>\u00a0et de\u00a0bienveillance<\/b>.<\/li>\n
- \u00catre\u00a0curieux\u00a0<\/b>et\u00a0s\u2019int\u00e9resser aux<\/b>\u00a0autres<\/b>.<\/li>\n
- \u00catre\u00a0humble<\/b>, \u00eatre capable de dire \u00ab\u00a0je ne sais pas\u00a0\u00bb et apprendre des autres.<\/li>\n
- \u00catre\u00a0ouvert aux diff\u00e9rences<\/b>\u00a0et aborder positivement les d\u00e9saccords ou les contradictions.<\/li>\n
- Communiquer\u00a0<\/b>ouvertement et efficacement en misant sur la simplicit\u00e9, la synth\u00e8se et la clart\u00e9.<\/li>\n
- Chercher \u00e0\u00a0conna\u00eetre les styles de communication<\/b>\u00a0des autres pour s\u2019y\u00a0adapter<\/b>.<\/li>\n
- \u00c9couter attentivement<\/b>\u00a0les autres et s\u2019int\u00e9resser \u00e0 eux.<\/li>\n<\/ul>\n
Pourquoi miser sur la collaboration?<\/b><\/span><\/p>\n\n- Pour produire des\u00a0livrables innovants<\/b>\u00a0et\u00a0comp\u00e9titifs<\/b>.<\/li>\n
- Pour apprendre des autres<\/b>\u00a0et\u00a0pour am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences<\/b>.<\/li>\n
- Pour \u00e9largir son r\u00e9seau<\/b>.<\/li>\n
- Pour cr\u00e9er des\u00a0alliances strat\u00e9giques<\/b>\u00a0avec d\u2019autres unit\u00e9s ou services.<\/li>\n
- Pour prendre des\u00a0d\u00e9cisions efficaces et centr\u00e9es sur le client plus rapidement<\/b>.<\/li>\n
- Pour mobiliser\u00a0<\/b>et\u00a0engager<\/b>\u00a0les employ\u00e9s.<\/li>\n
- Pour diminuer les conflits<\/b>.<\/li>\n
- Pour \u00eatre plus\u00a0agile\u00a0<\/b>et pour mieux\u00a0g\u00e9rer le changement<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/b><\/span><\/p>\nConna\u00eetre les avantages de la collaboration peut vous aider \u00e0 d\u00e9velopper des\u00a0indicateurs d\u2019impacts<\/b>\u00a0que vous pourriez utiliser au sein de votre \u00e9quipe.\u00a0Quels indicateurs d\u2019impacts li\u00e9s \u00e0 la collaboration pourriez-vous utiliser?<\/strong><\/p>\n<\/div>\nLe saviez-vous?<\/strong><\/span>
Doit-on d\u00e9finir les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des \u00e9quipes collaboratives ou leur laisser le soin de le faire? Les recherches de\u00a0Gratton et Erickson<\/a>\u00a0montrent que la collaboration s\u2019am\u00e9liore lorsque les\u00a0r\u00f4les et responsabilit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis et compris<\/strong>. Si ce partage des responsabilit\u00e9s n\u2019est pas fait d\u00e8s le d\u00e9part, une trop grande part du travail sera investie \u00e0 discuter des r\u00f4les et \u00e0 les n\u00e9gocier au d\u00e9triment du travail \u00e0 r\u00e9aliser. Le travail est alors plus efficace quand les membres de l\u2019\u00e9quipe savent\u00a0pourquoi ils ont \u00e9t\u00e9 choisis<\/strong>\u00a0et lorsqu\u2019ils\u00a0connaissent leur r\u00f4le et leur champ de responsabilit\u00e9<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":667,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,8],"tags":[],"class_list":["post-308","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gestion-des-relations-de-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/308"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/667"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=308"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/308\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":409,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/308\/revisions\/409"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=308"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=308"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=308"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}