{"id":312,"date":"2019-09-09T17:33:29","date_gmt":"2019-09-09T21:33:29","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=312"},"modified":"2019-09-16T12:05:02","modified_gmt":"2019-09-16T16:05:02","slug":"le-leader-collectif-un-nouvel-art-du-pouvoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2019\/09\/le-leader-collectif-un-nouvel-art-du-pouvoir\/","title":{"rendered":"Le Leader Collectif : Un nouvel art du pouvoir"},"content":{"rendered":"<p><!--more--><\/p>\n<table style=\"font-size: 1rem;\" role=\"presentation\" border=\"0\" width=\"100%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\">\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"center\">\n<table role=\"presentation\" border=\"0\" width=\"100%\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" align=\"center\" bgcolor=\"#EBEBEB\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"outlook-fallback-font-family newFontSize14px\" align=\"left\">\n<div><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de\u00a0:<\/strong><\/span><\/div>\n<div><span class=\"textLink\">Le Leader Collectif\u00ae : Un nouvel art du pouvoir<br \/>\nPaule Boffa-Comby<br \/>\nMaison d&rsquo;\u00e9dition : Dunod, 2017<br \/>\n(livre disponible \u00e0 la biblioth\u00e8que C\u00e9cile Rousseau)<\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Paule Boffa-Comby fait valoir l\u2019importance pour le leader de miser sur le collectif pour relever les d\u00e9fis de transformation des organisations. Pour ce faire, elle d\u00e9finit\u00a0<strong>le leadership collectif\u00a0<\/strong>comme \u00e9tant le\u00a0<strong>nouvel art du pouvoir du leader<\/strong>. Ce leader cherche \u00e0 d\u00e9velopper un collectif performant en faisant na\u00eetre en chaque collaborateur l\u2019envie de s\u2019engager et de prendre part \u00e0 la r\u00e9ussite collective, en\u00a0<strong>stimulant la confiance<\/strong>\u00a0(en soi et envers les autres) et en\u00a0<strong>favorisant la collaboration<\/strong>.\u00a0<\/span><br style=\"font-weight: 400;\" \/><br style=\"font-weight: 400;\" \/><span style=\"font-weight: 400; color: #3366ff;\"><strong>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un collectif performant?<\/strong><\/span><br style=\"font-weight: 400;\" \/><br style=\"font-weight: 400;\" \/><span style=\"font-weight: 400;\">Un collectif performant est une \u00e9quipe qui mise sur la\u00a0<strong>diversit\u00e9 des profils<\/strong>\u00a0des collaborateurs, qui ont une\u00a0<strong>empreinte unique\u00a0<\/strong>(expertise, personnalit\u00e9, culture, g\u00e9n\u00e9ration, etc.) et qui travaillent ensemble pour\u00a0<strong>coconstruire leur vision, leurs solutions et leurs actions<\/strong>. Plusieurs pensent qu\u2019ils collaborent parce qu\u2019ils se consultent. Or,\u00a0solliciter les avis des autres, les \u00e9couter et tenir compte de leur opinion ne signifient pas collaborer. L\u2019exp\u00e9rience du collectif\u00a0<strong>implique n\u00e9cessairement de coconstruire<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire de mailler les id\u00e9es des uns et des autres \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019<strong><a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875014\/mAemaX\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=CVTsj67vAObESBu2NV4CIgrhTiBglf40ts9o4-7cic4\">\u00e9changes collectifs<\/a><\/strong>.\u00a0<\/span><br style=\"font-weight: 400;\" \/><br style=\"font-weight: 400;\" \/><span style=\"font-weight: 400; color: #3366ff;\"><strong>Quelles sont les cl\u00e9s d&rsquo;animation des r\u00e9unions collaboratives?<\/strong><\/span><\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li><strong>Choisir des collaborateurs ayant des expertises vari\u00e9es<\/strong>\u00a0qui repr\u00e9sentent les diff\u00e9rents services concern\u00e9s par le projet.<\/li>\n<li><strong>Valider l\u2019int\u00e9r\u00eat et l\u2019engagement<\/strong>\u00a0des participants envers le projet.<\/li>\n<li><strong>Clarifier\u00a0<\/strong>ce qui doit \u00eatre abord\u00e9 en\u00a0<strong>groupe<\/strong>\u00a0et ce qui doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9<strong>\u00a0individuellement<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9ciser l\u2019objectif de la r\u00e9union<\/strong>\u00a0et\u00a0<strong>donner des consignes claires de pr\u00e9paration<\/strong>.<\/li>\n<li>\u00c9tablir clairement le\u00a0<strong>cadre de fonctionnement<\/strong>\u00a0de la r\u00e9union en collaboration avec les membres (ne pas juger, user de discr\u00e9tion, etc.).<\/li>\n<li><strong>G\u00e9rer les dynamiques relationnelles<\/strong>\u00a0dans le respect du cadre.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9er un espace d\u2019\u00e9changes dans lequel chacun se sent confiant et libre de s\u2019exprimer.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Stimuler l\u2019\u00e9mergence d\u2019id\u00e9es nouvelles, notamment en donnant le droit \u00e0 l\u2019erreur et en sollicitant l\u2019ouverture d\u2019esprit et l\u2019absence de jugement.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tol\u00e9rer les tensions et le choc des id\u00e9es<\/strong>\u00a0qui deviennent des\u00a0<strong>points de bascule<\/strong>\u00a0vers des solutions et des innovations.<\/li>\n<li><strong>S\u2019accorder des moments d\u2019\u00e9valuation (prendre du recul) afin de cibler les forces et les faiblesses et de capter les habitudes et les automatismes.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Consigner et rendre visible le travail de l\u2019\u00e9quipe.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>Le saviez-vous?<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Le quotient intellectuel existe aussi chez les \u00e9quipes. Plus que la somme des quotients individuels des membres, il est notamment attribu\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 des relations et des \u00e9changes entre les membres d\u2019une \u00e9quipe (fait rapport\u00e9 par\u00a0<a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875015\/v6hHOH\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=wHBTBaBJ-f9Ycp2Lmc5MMmCtQd1wwN66X19xgKsj5t4\">Boffa-Comby<\/a>\u00a0d\u2019apr\u00e8s une\u00a0<a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875016\/g8HkTk\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=ZZfjTvrudxw7hVSbBJPRGkgHet4gK2ziVjQh5WJVQAk\">recherche<\/a>\u00a0men\u00e9e par une \u00e9quipe de la Tepper School of Business de la Carnegie Mellon University et du Massachusetts Institute of Technology).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"color: #3366ff;\"><strong>En compl\u00e9ment, voici quelques outils pouvant \u00eatre utilis\u00e9s pour animer des r\u00e9unions et faciliter la collaboration.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Le site\u00a0<a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875017\/n8rcrw\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=2AoCrTgyZImrXWmJ3oxfPLr09VFNX3N2s8T-0k6cBr0\">Smartsheet<\/a>\u00a0fournit de pr\u00e9cieux conseils pour r\u00e9ussir les activit\u00e9s de consolidation d\u2019\u00e9quipe et offre des activit\u00e9s adapt\u00e9es aux objectifs \u00e0 atteindre, \u00e0 la taille de l\u2019\u00e9quipe et au temps dont elle dispose.<\/p>\n<p>Le site\u00a0<a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875018\/UC33rD\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=blr855X9UJsfy159T82RHiNAzsbkXsZ4tZDdkvOw1aI\">Gamestorming<\/a>\u00a0propose une panoplie d\u2019activit\u00e9s de cocr\u00e9ation en fonction des objectifs vis\u00e9s. En plus de d\u00e9crire l\u2019activit\u00e9, le site rend accessibles des feuilles de travail pouvant \u00eatre facilement adapt\u00e9es.<\/p>\n<p>Le site\u00a0<a href=\"http:\/\/app.dialoginsight.com\/T\/OFC4\/L2S\/7873\/M728425\/742005\/27875019\/tb3Q55\/1\/3942\/1J2XLJTB\/I\/755042\/1HUoq8.html?h=_X0ZGH9Jrrn702SkpMKZT0zUE6G84vE_IJiMqBNLSd0\">M\u00e9tacartes<\/a>\u00a0propose des cartes d\u2019activit\u00e9s libres d\u2019acc\u00e8s pour \u00ab\u00a0faire ensemble\u00a0\u00bb et faciliter le travail collaboratif, \u00e0 condition de citer la source et de partager les modifications.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":667,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,8],"tags":[],"class_list":["post-312","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gestion-des-relations-de-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/667"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=312"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":407,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/312\/revisions\/407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}