{"id":483,"date":"2019-11-21T11:51:19","date_gmt":"2019-11-21T16:51:19","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=483"},"modified":"2019-11-21T13:18:49","modified_gmt":"2019-11-21T18:18:49","slug":"guide-de-bonnes-pratiques-pour-favoriser-lembauche-le-maintien-et-le-retour-en-emploi-des-travailleurs-experimentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2019\/11\/guide-de-bonnes-pratiques-pour-favoriser-lembauche-le-maintien-et-le-retour-en-emploi-des-travailleurs-experimentes\/","title":{"rendered":"Guide de bonnes pratiques pour favoriser l\u2019embauche, le maintien et le retour en emploi des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/strong>
\nGuide de bonnes pratiques pour favoriser l\u2019embauche, le maintien et le retour en emploi des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s<\/a>
\nBureau de normalisation du Qu\u00e9bec (BNQ)
\nQu\u00e9bec, 2018<\/h2>\n

Pourquoi favoriser l\u2019attraction et le maintien en emploi des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n
    \n
  • B\u00e9n\u00e9ficier de personnes comp\u00e9tentes et aguerries, poss\u00e9dant des exp\u00e9riences diversifi\u00e9es<\/strong>;<\/li>\n
  • Profiter d\u2019un important bassin de main-d\u2019\u0153uvre<\/strong>, et ce, en contexte de p\u00e9nurie;<\/li>\n
  • Conserver, voire augmenter, la capacit\u00e9 interne \u00e0 offrir des services aux citoyens;<\/li>\n
  • Assurer le maintien et le transfert des connaissances <\/strong>entre les employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelles sont les strat\u00e9gies \u00e0 mettre en place?<\/b><\/h2>\n
      \n
    • Rendre l\u2019offre d\u2019emploi attirante<\/strong> en indiquant les mesures et les conditions offertes aux employ\u00e9s d\u00e8s l\u2019embauche;<\/li>\n
    • Favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle<\/strong> au moyen de la flexibilit\u00e9 des horaires, de la r\u00e9duction du temps de travail ou des cong\u00e9s pour raisons personnelles;<\/li>\n
    • Offrir la formation n\u00e9cessaire au d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong>, comme celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique;<\/li>\n
    • Reconna\u00eetre et valoriser le travail<\/strong> et la contribution des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s au sein de l\u2019organisation;<\/li>\n
    • Rendre accessible l\u2019aide d\u2019un professionnel pouvant aider les travailleurs \u00e0 effectuer un bilan de leurs comp\u00e9tences<\/strong> et \u00e0 cibler de nouveaux objectifs dans la poursuite de leur carri\u00e8re;<\/li>\n
    • Adapter les t\u00e2ches ou en proposer de nouvelles<\/strong> : par exemple, inviter les travailleurs \u00e0 participer \u00e0 des comit\u00e9s de travail ou au processus d\u2019embauche.<\/li>\n<\/ul>\n

      Pour mettre en place ces strat\u00e9gies, des conditions gagnantes<\/strong> doivent \u00eatre respect\u00e9es :<\/p>\n

        \n
      • Sensibiliser les gestionnaires aux r\u00e9alit\u00e9s des travailleurs exp\u00e9riment\u00e9s et \u00e0 l\u2019importance d\u2019un dialogue constant;<\/li>\n
      • Diffuser l\u2019engagement de l\u2019organisation et favoriser la collaboration et l\u2019adh\u00e9sion de tous<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n

        Faites-vous de l\u2019\u00e2gisme \u00e0 votre insu?<\/b><\/h2>\n

        L\u2019\u00e2gisme, ou la discrimination fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge, constitue l\u2019un des principaux probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9tention du personnel exp\u00e9riment\u00e9<\/strong>. Il peut se traduire par la remise en question de la comp\u00e9tence des employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s par l\u2019assignation \u00e0 des t\u00e2ches de moindre importance ou par la reproduction de pr\u00e9jug\u00e9s (r\u00e9sistants au changement, lents, moins performants, moins habiles avec les technologies, etc.). Pour l\u2019\u00e9viter :<\/p>\n

          \n
        • Prendre conscience du caract\u00e8re implicite<\/strong> de certaines pratiques d\u2019exclusion;<\/li>\n
        • Former les membres des comit\u00e9s de s\u00e9lection, et l\u2019ensemble des employ\u00e9s et des gestionnaires, aux cons\u00e9quences <\/strong>de l\u2019\u00e2gisme sur les travailleurs et sur l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,15],"tags":[],"class_list":["post-483","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=483"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":492,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/483\/revisions\/492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}