{"id":496,"date":"2019-11-21T11:51:53","date_gmt":"2019-11-21T16:51:53","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=496"},"modified":"2019-11-21T13:16:43","modified_gmt":"2019-11-21T18:16:43","slug":"face-a-la-diversite-des-generations-comment-les-organisations-peuvent-elles-favoriser-la-cooperation-intergenerationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2019\/11\/face-a-la-diversite-des-generations-comment-les-organisations-peuvent-elles-favoriser-la-cooperation-intergenerationnelle\/","title":{"rendered":"Face \u00e0 la diversit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations, comment les organisations peuvent-elles favoriser la coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle?"},"content":{"rendered":"<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de\u00a0:\u00a0<\/strong><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.cairn.info\/revue-questions-de-management-2014-2-page-125.htm\">Face \u00e0 la diversit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations, comment les organisations peuvent-elles favoriser la coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle?<\/a><br \/>\nRevue Question(s) de management<br \/>\nInternational, 2014<\/h2>\n<p>La revue Question(s) de management a sond\u00e9 l\u2019opinion de 36 praticiens et universitaires sur la question de la coop\u00e9ration entre les g\u00e9n\u00e9rations. Ils s\u2019entendent pour dire que la diversit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations au sein d\u2019une organisation doit \u00eatre per\u00e7ue comme une aubaine plut\u00f4t que comme une contrainte. Ils sugg\u00e8rent de miser <strong>davantage sur la coop\u00e9ration interg\u00e9n\u00e9rationnelle que sur les diff\u00e9rences entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/strong> et proposent \u00e0 cet \u00e9gard de nombreux conseils pratiques et pistes de r\u00e9flexion.<\/p>\n<h2>Comment favoriser la collaboration entre les g\u00e9n\u00e9rations au sein de son organisation?<\/h2>\n<ul>\n<li>\u00catre convaincu des <strong>avantages de la collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle<\/strong>;<\/li>\n<li><strong>Lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s<\/strong> et <strong>cultiver une curiosit\u00e9 pour la diff\u00e9rence<\/strong>;<\/li>\n<li><strong>Ne pas craindre l\u2019audace des jeunes <\/strong>et<strong> trouver des appuis parmi les plus anciens<\/strong>;<\/li>\n<li><strong>Favoriser les \u00e9changes et le dialogue<\/strong> sur les diff\u00e9rents savoir-faire;<\/li>\n<li><strong>\u00c9viter de cat\u00e9goriser<\/strong> les personnes en fonction de leur \u00e2ge;<\/li>\n<li>Encourager la <strong>mixit\u00e9 des \u00e9quipes de travail<\/strong> et \u00e9viter la cr\u00e9ation de \u00ab <strong>ghettos des \u00e2ges<\/strong> \u00bb;<\/li>\n<li>Mettre en avant <strong>ce qui rassemble les gens<\/strong> plut\u00f4t que <strong>ce qui les divise<\/strong>;<\/li>\n<li>Cr\u00e9er des occasions de coop\u00e9ration <strong>entre les personnes plut\u00f4t qu\u2019entre les g\u00e9n\u00e9rations<\/strong>;<\/li>\n<li>\u00c9laborer des <strong>r\u00e8gles de conduite<\/strong> dans les \u00e9quipes mixtes afin <strong>d\u2019\u00e9liminer la rivalit\u00e9 et les pr\u00e9jug\u00e9s<\/strong> entre les personnes d\u2019\u00e2ges diff\u00e9rents;<\/li>\n<li><strong>Encourager l\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux<\/strong> d\u2019entreprise : ces derniers ont le potentiel de mettre en relation des personnes qui ne se seraient pas parl\u00e9 autrement, quel que soit leur milieu g\u00e9ographique, culturel ou leur \u00e2ge;<\/li>\n<li>R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019organisation des <strong>espaces de travail<\/strong> : cr\u00e9er des <strong>lieux de partage<\/strong> et r\u00e9server du <strong>temps pour les \u00e9changes informels<\/strong> au sein d\u2019une \u00e9quipe permet de contribuer \u00e0 la <strong>connaissance de l\u2019autre, aux bouleversements des croyances et \u00e0 la coop\u00e9ration<\/strong>;<\/li>\n<li>Privil\u00e9gier le <strong>mentorat r\u00e9ciproque ou invers\u00e9<\/strong> au mentorat traditionnel;<\/li>\n<li><strong>Adapter son style de gestion<\/strong> \u00e0 la mixit\u00e9 des \u00e2ges.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200bLaissez-vous inspirer<\/h2>\n<p>Pour favoriser la collaboration entre les g\u00e9n\u00e9rations, les gestionnaires doivent d\u2019abord y croire et \u00eatre persuad\u00e9s des b\u00e9n\u00e9fices. <a href=\"http:\/\/www.omig.fr\">L\u2019Observatoire du management interg\u00e9n\u00e9rationnel\u00a0<\/a>r\u00e9pertorie des exp\u00e9riences positives de collaboration interg\u00e9n\u00e9rationnelle susceptibles d\u2019inspirer les pratiques.<\/p>\n<p>\u00c0 titre d&rsquo;exemple, la Banque populaire de l\u2019Ouest, en France, a mis en place un programme RH pour faire face aux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la cohabitation de trois g\u00e9n\u00e9rations au sein de l\u2019entreprise. Ce programme propose des<strong> actions<\/strong> <strong>RH transg\u00e9n\u00e9rationnelles<\/strong>, telles que des rencontres adapt\u00e9es aux besoins des employ\u00e9s selon leurs \u00e9tapes de vie professionnelle ou des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences diversifi\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,8,14,15],"tags":[],"class_list":["post-496","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gestion-des-relations-de-travail","category-gouvernance","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=496"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":499,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/496\/revisions\/499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}