{"id":525,"date":"2019-12-18T15:30:26","date_gmt":"2019-12-18T20:30:26","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=525"},"modified":"2019-12-18T15:24:57","modified_gmt":"2019-12-18T20:24:57","slug":"creating-a-memorable-candidate-experience","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2019\/12\/creating-a-memorable-candidate-experience\/","title":{"rendered":"Creating a memorable candidate experience"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/strong>
\nCreating a memorable candidate experience<\/a>
\nRandstad
\nInternational, 2019<\/h2>\n

Ce guide favorise l\u2019attraction des futurs employ\u00e9s en misant sur l\u2019exp\u00e9rience candidat. Il s\u2019appuie notamment sur le rapport annuel 2018 du Talent Board<\/em> (2018 Talent Board CandE Research Report<\/em>).<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que l\u2019exp\u00e9rience candidat?<\/h3>\n

L\u2019exp\u00e9rience candidat<\/strong> consiste \u00e0 offrir un parcours m\u00e9morable de recrutement<\/strong>, qui contribue \u00e0 renforcer l\u2019image positive de l\u2019organisation et \u00e0 favoriser l\u2019attraction. Les individus qui vivent une exp\u00e9rience m\u00e9morable de recrutement sont susceptibles d\u2019en devenir des ambassadeurs<\/strong> dans leurs r\u00e9seaux.<\/p>\n

Attention<\/strong>, l\u2019exp\u00e9rience candidat :<\/p>\n

    \n
  • ne se d\u00e9veloppe pas uniquement pendant le processus de recrutement, mais aussi pendant des \u00e9changes avant et apr\u00e8s le processus<\/strong>;<\/li>\n
  • ne concerne pas uniquement les candidatures provenant de l\u2019externe. Les candidatures internes<\/strong> sont aussi importantes et leur exp\u00e9rience aura un effet sur la r\u00e9tention et l\u2019engagement des personnes.<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelles sont les strat\u00e9gies \u00e0 privil\u00e9gier pour am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience candidat?<\/h3>\n

    D\u00e9velopper une approche client<\/h2>\n
      \n
    • Partager l\u2019exp\u00e9rience<\/strong> v\u00e9cue par des candidats au moyen de vid\u00e9os promotionnelles de t\u00e9moignages<\/strong> d\u2019employ\u00e9s motivants.<\/li>\n
    • Utiiiser les m\u00e9dias sociaux<\/strong> pour donner de l\u2019information sur le contexte, la mission et les valeurs organisationnelles ainsi que sur les profils recherch\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n

      Miser sur un processus transparent<\/h2>\n
        \n
      • Informer les candidats<\/strong> de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du processus d\u2019embauche; cela les gardera int\u00e9ress\u00e9s dans un contexte o\u00f9 les occasions d\u2019emplois abondent.<\/li>\n
      • Pr\u00e9parer les membres du comit\u00e9<\/strong> de s\u00e9lection pour qu\u2019ils puissent repr\u00e9senter l\u2019organisation et avoir un contact chaleureux et personnalis\u00e9.<\/li>\n
      • Renseigner le candidat sur les suites du processus<\/strong> d\u2019embauche et des d\u00e9lais envisag\u00e9s.<\/li>\n
      • Donner une r\u00e9troaction personnalis\u00e9e<\/strong> aux personnes non retenues incluant les raisons du refus<\/strong> de leur candidature pour qu\u2019elles v\u00e9hiculent une image positive de l\u2019organisation et y consid\u00e8rent d\u2019autres propositions d\u2019emploi.<\/li>\n<\/ul>\n

        Solliciter le point de vue des candidats<\/h2>\n

        Utiliser les donn\u00e9es issues de sondages aupr\u00e8s des candidats<\/strong> pour solliciter leur point de vue sur :<\/p>\n

          \n
        • ce qui les a men\u00e9s \u00e0 poser leur candidature;<\/li>\n
        • ce qu\u2019ils ont appris sur l\u2019organisation;<\/li>\n
        • leur niveau d\u2019appr\u00e9ciation et de satisfaction li\u00e9 \u00e0 leur exp\u00e9rience;<\/li>\n
        • les am\u00e9liorations \u00e0 apporter au processus.<\/li>\n<\/ul>\n

          Saviez-vous que…<\/h3>\n

          Selon les candidats, une des principales raisons de refus d’un poste tient au fait que l\u2019entrevue et l\u2019offre d\u2019emploi ne concordent pas. Ainsi, il est important d\u2019impliquer les gestionnaires et les experts du poste \u00e0 la conception et \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019entrevue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,15],"tags":[],"class_list":["post-525","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=525"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":537,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/525\/revisions\/537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=525"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=525"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=525"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}