{"id":546,"date":"2020-01-31T10:33:13","date_gmt":"2020-01-31T15:33:13","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=546"},"modified":"2020-01-31T10:33:13","modified_gmt":"2020-01-31T15:33:13","slug":"the-step-by-step-guide-to-new-hire-onboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/01\/the-step-by-step-guide-to-new-hire-onboarding\/","title":{"rendered":"The Step-By Step guide to New Hire Onboarding"},"content":{"rendered":"<p><!--more--><\/p>\n<h2><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de\u00a0:<br \/>\n<\/strong><a href=\"https:\/\/blog.wagepoint.com\/all-content\/the-step-by-step-guide-to-new-hire-onboarding\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/blog.wagepoint.com\/all-content\/the-step-by-step-guide-to-new-hire-onboarding\">The Step-By Step guide to New Hire Onboarding<\/a><br \/>\nWagepoint<\/h2>\n<p>Cet article sugg\u00e8re diff\u00e9rentes \u00e9tapes pour mener un processus d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration complet et structur\u00e9 autour des besoins du nouvel employ\u00e9.<\/p>\n<h3>Comment structurer le processus d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration?<\/h3>\n<p>Pour ce faire, le <strong>guide propose de tenir compte de quatre grands besoins de l\u2019employ\u00e9<\/strong> qui commence un nouvel emploi (principe des quatre \u00ab C \u00bb) :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comprendre <\/strong>les r\u00e8gles, politiques et proc\u00e9dures.<\/li>\n<li><strong>Clarifier<\/strong> son r\u00f4le.<\/li>\n<li><strong>Contribuer<\/strong> \u00e0 la culture organisationnelle.<\/li>\n<li><strong>Connecter <\/strong>avec les coll\u00e8gues.<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p>Beaucoup d\u2019organisations \u00e9chouent \u00e0 aller au-del\u00e0 des deux premiers besoins. On dit alors qu\u2019elles ont une strat\u00e9gie passive d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n<h3>Soyez proactifs! Quelques astuces\u2026<\/h3>\n<p>D\u00e8s le premier jour, vous pouvez contribuer \u00e0 ce que votre nouvel employ\u00e9 se sente <strong>utile et valoris\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li><strong>Expliquez-lui pourquoi vous l\u2019avez embauch\u00e9<\/strong> en faisant r\u00e9f\u00e9rence aux \u00e9l\u00e9ments de son profil qui repr\u00e9sentent une valeur ajout\u00e9e pour l\u2019organisation.<\/li>\n<li>Pr\u00e9sentez-lui les <strong>projets en cours<\/strong>, en mentionnant en quoi <strong>il pourra y contribuer<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Formulez vos attentes<\/strong> comme s\u2019il s\u2019agissait de <strong>d\u00e9fis personnalis\u00e9s<\/strong> pour votre nouvel employ\u00e9, plut\u00f4t que comme une liste de t\u00e2ches g\u00e9n\u00e9riques.<\/li>\n<\/ul>\n<div><strong>Plut\u00f4t que d\u2019imposer la culture organisationnelle<\/strong> \u00e0 votre nouvel employ\u00e9, <strong>analysez avec lui comment il peut s\u2019y int\u00e9grer<\/strong> tout en apportant sa touche personnelle. <strong>Des pistes pour ce faire<\/strong> :<\/div>\n<div><\/div>\n<ul>\n<li><strong>Posez-lui des questions<\/strong> qui vous aideront \u00e0 <strong>mieux conna\u00eetre ses valeurs <\/strong>et \u00e0 faire des liens avec la culture de l\u2019organisation. Par exemple : \u00ab Qu\u2019est-ce qui est unique chez toi et qui te permet de mieux performer et d\u2019\u00eatre heureux au travail? \u00bb<\/li>\n<li><strong>Partagez-lui la mission de l\u2019organisation<\/strong> afin qu\u2019il puisse faire des liens avec les projets et avec son r\u00f4le et vos attentes \u00e0 son \u00e9gard.<\/li>\n<li><strong>Cr\u00e9ez des occasions de rencontre avec les coll\u00e8gues<\/strong>, o\u00f9 chacun aura le temps de se pr\u00e9senter de mani\u00e8re authentique.<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<h3>Une formule \u00e0 retenir<\/h3>\n<\/div>\n<p>R\u00f4le bien d\u00e9fini + int\u00e9gration sociale + connaissance de la culture organisationnelle + sentiment d\u2019efficacit\u00e9 personnelle = accueil et int\u00e9gration r\u00e9ussis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,15],"tags":[],"class_list":["post-546","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=546"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":552,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/546\/revisions\/552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}