{"id":670,"date":"2020-03-17T16:00:24","date_gmt":"2020-03-17T20:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=670"},"modified":"2020-05-12T13:09:03","modified_gmt":"2020-05-12T17:09:03","slug":"the-five-levels-of-an-ethical-culture-how-to-build-and-sustain-organizations-with-integrity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/03\/the-five-levels-of-an-ethical-culture-how-to-build-and-sustain-organizations-with-integrity\/","title":{"rendered":"The Five Levels of an Ethical Culture: How to Build and Sustain Organizations with Integrity"},"content":{"rendered":"

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https:\/\/www.bsr.org\/reports\/BSR_Ethical_Corporate_Culture_Five_Levels.pdf<\/a>
\nBSR
\nInternational, 2017<\/span><\/p>\n

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Instaurer une culture \u00e9thique est complexe, notamment parce que les valeurs et les dynamiques de groupe sont mises au jeu. Ce livre blanc explore les cinq niveaux sur lesquels les organisations peuvent agir pour y arriver.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

\u00c0 quoi ressemble une culture \u00e9thique aux cinq niveaux?<\/b><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Individuel <\/strong>: La raison d\u2019\u00eatre de l\u2019organisation correspond aux valeurs personnelles de l\u2019employ\u00e9 et la bonne conduite est aussi importante que les objectifs.<\/span><\/li>\n
  2. Interpersonnel <\/strong>: Un style de gestion horizontal, aplani, favorise la contribution de tous. Les employ\u00e9s ne courent aucun risque \u00e0 d\u00e9noncer les comportements probl\u00e9matiques.<\/span><\/li>\n
  3. Groupe <\/strong>: Les r\u00f4les de tous les membres sont clairs, et chacun peut partager son opinion et ses id\u00e9es. Les responsabilit\u00e9s ne reposent pas que sur une paire d\u2019\u00e9paules.<\/span><\/li>\n
  4. Intergroupes <\/strong>: La collaboration entre les \u00e9quipes et l\u2019\u00e9change des t\u00e2ches sont la norme. Les groupes travaillent ensemble \u00e0 des buts communs.<\/span><\/li>\n
  5. Interorganisations <\/strong>: Comment les objectifs sont atteints importe autant que leur atteinte. La collaboration et la confiance sont centrales dans les relations avec les intervenants externes.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Comment cr\u00e9er une culture \u00e9thique et la faire \u00e9voluer?<\/strong><\/span><\/p>\n

      \n
    • Cr\u00e9er des incitatifs pour r\u00e9compenser la bonne conduite \u00e9thique<\/strong> afin de r\u00e9duire la pression d\u2019atteindre les objectifs co\u00fbte que co\u00fbte.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Favoriser la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion<\/strong> afin que les employ\u00e9s ne sentent pas le besoin de cacher leurs valeurs.<\/span><\/li>\n
    • Instaurer des m\u00e9canismes de d\u00e9nonciation des comportements non \u00e9thiques<\/strong> et former les employ\u00e9s \u00e0 reconna\u00eetre les risques.<\/span><\/li>\n
    • Instaurer un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/strong> qui permet aux employ\u00e9s de prendre des initiatives sans craindre des sanctions.<\/span><\/li>\n
    • Int\u00e9grer des fonctions de vigie \u00e9thique<\/strong> au sein des organisations. <\/span><\/li>\n
    • Adopter une vision strat\u00e9gique \u00e0 long terme de l\u2019\u00e9thique<\/strong>; comprendre que la confiance du public et la bonne r\u00e9putation de l\u2019organisation ont, en fin de compte, plus de valeurs que l\u2019atteinte de r\u00e9sultats imm\u00e9diats.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Et vous, que pouvez-vous faire pour am\u00e9liorer la culture \u00e9thique de votre organisation? \u00c0 quel niveau?<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,9,8,14,16],"tags":[],"class_list":["post-670","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ethique","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gestion-des-relations-de-travail","category-gouvernance","category-organisation-administrative"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=670"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":682,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670\/revisions\/682"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}