{"id":675,"date":"2020-03-17T16:00:50","date_gmt":"2020-03-17T20:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=675"},"modified":"2020-05-12T13:08:17","modified_gmt":"2020-05-12T17:08:17","slug":"ethics-at-work-an-employers-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/03\/ethics-at-work-an-employers-guide\/","title":{"rendered":"Ethics at work: An employer\u2019s guide"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

https:\/\/www.cipd.co.uk\/Images\/7919-ethics-guide_tcm18-66759.pdf<\/a>
\nCIPD
\nRoyaume-Uni, 2019<\/span><\/p>\n

Ce guide explore les diff\u00e9rents signaux d\u2019alarme que les employeurs devraient garder \u00e0 vue et les domaines d\u2019action o\u00f9 ils peuvent agir pour cibler les conduites probl\u00e9matiques. Le guide propose ensuite de bonnes pratiques pour favoriser les comportements \u00e9thiques au sein d\u2019une organisation.<\/span><\/div>\n

Quels sont les principaux signaux de risque \u00e9thique que les employeurs devraient surveiller?<\/b><\/span><\/p>\n

    \n
  • Une faible participation<\/strong> aux sondages ou \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s de l\u2019organisation peut cacher la peur de repr\u00e9sailles<\/strong> ou un climat de faible confiance<\/strong> emp\u00eachant les employ\u00e9s de donner leur opinion.<\/span><\/li>\n
  • Un haut taux de roulement<\/strong> des employ\u00e9s peut refl\u00e9ter des pratiques manag\u00e9riales douteuses<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • Un manque ou <\/strong>une absence d\u2019efforts<\/strong> de la part des dirigeants pour favoriser la participation active<\/strong> des employ\u00e9s dans le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et l\u2019innovation peut cr\u00e9er un d\u00e9sengagement<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • Les r\u00f4les sous haute tension<\/strong> peuvent amener les individus \u00e0 prendre des raccourcis<\/strong> pour atteindre les objectifs.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • Des objectifs de rendement trop \u00e9lev\u00e9s<\/strong> peuvent d\u00e9sengager et d\u00e9motiver<\/strong> les employ\u00e9s et ainsi augmenter le risque de comportements non \u00e9thiques<\/strong>.<\/span><\/li>\n
  • L\u2019absence de structure<\/strong> ou de soutien pour appliquer un code d\u2019\u00e9thique<\/strong> existant.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Quelles sont les bonnes pratiques \u00e0 privil\u00e9gier pour favoriser les comportements \u00e9thiques?<\/strong><\/span><\/p>\n

      \n
    • Utiliser les canaux de communications internes<\/strong> afin de diffuser le plus souvent possible les valeurs de l\u2019organisation<\/strong> et utiliser cette occasion pour effectuer des rappels<\/strong> au sujet du code d\u2019\u00e9thique en vigueur.<\/span><\/li>\n
    • Convenir d\u2019indicateurs RH<\/strong> permettant de mesurer l\u2019efficacit\u00e9<\/strong> des m\u00e9canismes d\u2019\u00e9thique en place et de cibler les domaines \u00e0 am\u00e9liorer<\/strong>.<\/span><\/li>\n
    • Instaurer une culture organisationnelle \u00ab sans bl\u00e2me \u00bb <\/strong>et ne pas stigmatiser les employ\u00e9s qui commettent des erreurs.<\/span><\/li>\n
    • Fournir aux employ\u00e9s plusieurs canaux <\/strong>pour faire part de leurs pr\u00e9occupations \u00e9thiques<\/strong>, comme une ligne t\u00e9l\u00e9phonique ou une adresse courriel confidentielle.<\/span><\/li>\n
    • Adopter une approche d\u00e9cisionnelle bas\u00e9e sur des faits mesurables et non sur l\u2019instinct<\/strong> afin de r\u00e9duire les risques \u00e9thiques.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Pour aller plus loin\u2026<\/b><\/p>\n

      En annexe au guide<\/strong>, vous trouverez des listes d\u2019\u00e9l\u00e9ments concrets \u00e0 v\u00e9rifier <\/strong>sur le climat organisationnel, l\u2019\u00e9laboration et l\u2019int\u00e9gration des codes \u00e9thiques, la communication, la d\u00e9nonciation et la prise de d\u00e9cisions. Votre organisation s\u2019en tire-t-elle bien?<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,9,8,15],"tags":[],"class_list":["post-675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ethique","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gestion-des-relations-de-travail","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=675"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":680,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/675\/revisions\/680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=675"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=675"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=675"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}