l\u2019altruisme et le don de soi.<\/li>\n<\/ul>\n\u00catre motiv\u00e9 par le service public est un facteur de motivation intrins\u00e8que qui a un effet important sur la mobilisation \u00e0 moyen et long terme d\u2019un employ\u00e9. D\u2019autres facteurs de motivation extrins\u00e8ques, tels que les conditions salariales et l\u2019environnement de travail, ont moins d\u2019incidence sur la mobilisation.<\/p>\n
Recrutez vos employ\u00e9s en fonction de leur motivation \u00e0 travailler pour le secteur public<\/h3>\n
Tous ne sont pas motiv\u00e9s par le service public. Par cons\u00e9quent, il convient d\u2019appr\u00e9cier ce crit\u00e8re d\u00e8s l\u2019entretien d\u2019embauche. De plus, faites-en un facteur d\u2019attraction:<\/p>\n
\n- d\u00e9veloppez la marque employeur de votre organisation de mani\u00e8re \u00e0 mettre en avant les valeurs propres \u00e0 la fonction publique;<\/li>\n
- d\u00e9crivez dans l\u2019offre d\u2019emploi en quoi celui-ci contribue \u00e0 la mission de la fonction publique.<\/li>\n<\/ul>\n
Apr\u00e8s les avoir recrut\u00e9s, n\u2019oubliez pas de nourrir leur qu\u00eate de sens!<\/h3>\n
Pour rester motiv\u00e9s par le service public, les employ\u00e9s doivent continuer \u00e0 percevoir en quoi leur travail contribue aux valeurs qui portent cette motivation. Ainsi, ils doivent sentir:<\/p>\n
\n- qu\u2019ils participent au bien-\u00eatre de la population<\/strong> : pourquoi ne pas leur transmettre les r\u00e9sultats de sondages de satisfaction ou les mettre de temps \u00e0 autre en contact direct avec les usagers?<\/li>\n
- que les t\u00e2ches qu\u2019ils accomplissent au quotidien s\u2019inscrivent dans le sens de la mission de l\u2019organisation<\/strong> : le r\u00f4le des leaders est crucial pour transmettre le sens de ce qui est demand\u00e9 aux employ\u00e9s;<\/li>\n
- qu\u2019ils peuvent s\u2019\u00e9panouir professionnellement<\/strong> : il est n\u00e9cessaire de leur offrir des occasions de d\u00e9veloppement coh\u00e9rentes avec leur ambition professionnelle et les besoins et possibilit\u00e9s que leur offre l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,15,19],"tags":[],"class_list":["post-709","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-mobilisation-du-personnel","category-selection-et-moyens-devaluation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=709"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":712,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/709\/revisions\/712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}