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S\u2019il y a bien une constante dans le monde du travail actuel, c\u2019est le changement. Les gestionnaires d\u2019aujourd\u2019hui doivent donc faire preuve de flexibilit\u00e9. Voici quelques conseils pour aider les gestionnaires \u00e0 favoriser les bons comportements d\u2019adaptation, \u00e0 mieux s\u2019habituer au changement et \u00e0 transmettre ces traits \u00e0 leurs \u00e9quipes.<\/p>\n
Quels sont les comportements d\u2019adaptation que les gestionnaires doivent valoriser?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n- G\u00e9rer et apprendre de ses erreurs avec assurance.<\/li>\n
- \u00catre ouvert aux commentaires et savoir comment les utiliser pour \u00e9voluer.<\/li>\n
- \u00catre confiant et rester calme sous la pression.<\/li>\n
- Rester optimiste.<\/li>\n
- Accepter le changement comme quelque chose de positif et le voir comme une opportunit\u00e9.<\/li>\n
- \u00c9valuer ses forces et ses erreurs avec honn\u00eatet\u00e9 et justesse.<\/li>\n
- Mener par l\u2019exemple.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c0 titre de gestionnaire, comment mieux vous adapter au changement?<\/strong><\/div>\n\n- Faire preuve de curiosit\u00e9 : <\/strong>poser des questions et rester \u00e0 l\u2019affut.<\/li>\n
- Rester ouvert et flexible : <\/strong>ne pas rester attach\u00e9 \u00e0 un seul plan ou une seule strat\u00e9gie. Le rythme soutenu des changements impose d\u2019avoir un plan B ou C en r\u00e9serve.<\/li>\n
- Mettre en place des syst\u00e8mes de soutien : <\/strong>ne pas s\u2019attaquer seul aux d\u00e9fis; faire appel \u00e0 d\u2019autres personnes pour servir de soutien en p\u00e9riode de changements.<\/li>\n
- Apprendre \u00e0 mieux se conna\u00eetre : <\/strong>comprendre ses propres r\u00e9actions et \u00e9motions face au changement permet de mieux les anticiper et ainsi de mieux les contr\u00f4ler.<\/li>\n
- Accepter les nouvelles situations et environnements : <\/strong>consid\u00e9rer le changement comme une occasion de croissance et s\u2019entra\u00eener au quotidien \u00e0 accueillir de nouvelles exp\u00e9riences.<\/li>\n<\/ul>\n
Quelles sont les composantes de l\u2019adaptabilit\u00e9 et en quoi sont-elles importantes pour les leaders?<\/strong><\/div>\n\n- Flexibilit\u00e9 cognitive <\/strong>: capacit\u00e9 d\u2019utiliser diff\u00e9rentes strat\u00e9gies de r\u00e9flexion et diff\u00e9rents cadres mentaux. Les leaders qui en poss\u00e8dent apprennent facilement de l\u2019exp\u00e9rience, d\u00e9veloppent ais\u00e9ment de nouvelles approches et reconnaissent lorsque les anciennes approches ne fonctionnent plus.<\/li>\n
- Flexibilit\u00e9 \u00e9motionnelle<\/strong> : capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer ses \u00e9motions et celles des autres personnes de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons. Les leaders qui sont en mesure de s\u2019adapter \u00e9motionnellement sont plus \u00e0 m\u00eame de faire face \u00e0 toutes sortes de situations et sont \u00e0 l\u2019\u00e9coute des pr\u00e9occupations des autres.<\/li>\n
- Flexibilit\u00e9 dispositionnelle<\/strong> : capacit\u00e9 \u00e0 rester optimiste tout en \u00e9tant r\u00e9aliste. Ces leaders savent reconna\u00eetre une situation n\u00e9gative, mais ne sont pas d\u00e9faitistes et savent visualiser l\u2019opportunit\u00e9 qui est cr\u00e9\u00e9e. Ils tol\u00e8rent tr\u00e8s bien l\u2019ambigu\u00eft\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Quelques questions \u00e0 se poser pour guider ses \u00e9quipes dans une p\u00e9riode de changement<\/strong><\/div>\n\n- Votre organisation dispose-t-elle de m\u00e9canismes qui fournissent aux dirigeants des r\u00e9troactions r\u00e9guli\u00e8res sur leur travail?<\/li>\n
- Est-ce qu\u2019elle encourage l\u2019apprentissage et accepte les erreurs qui peuvent en d\u00e9couler?<\/li>\n
- Vos dirigeants ont-ils l\u2019occasion de se retirer p\u00e9riodiquement de l\u2019action pour r\u00e9fl\u00e9chir et se renouveler?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,14],"tags":[],"class_list":["post-753","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gouvernance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/753"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=753"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/753\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":764,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/753\/revisions\/764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=753"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=753"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=753"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}