{"id":758,"date":"2020-09-10T08:00:14","date_gmt":"2020-09-10T12:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=758"},"modified":"2020-09-11T11:17:10","modified_gmt":"2020-09-11T15:17:10","slug":"la-resilience-organisationnelle-la-cle-pour-rebondir-et-se-propulser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/09\/la-resilience-organisationnelle-la-cle-pour-rebondir-et-se-propulser\/","title":{"rendered":"La r\u00e9silience organisationnelle, la cl\u00e9 pour rebondir et se propulser?"},"content":{"rendered":"

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Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/strong>
\nLe gestionnaire r\u00e9silient<\/a>
\nKathryn Peterson, Ordre des administrateurs agrees
\nQu\u00e9bec, 2020<\/p>\n

G\u00e9rer au temps de la COVID-19 : 4 propositions pour d\u00e9velopper la r\u00e9silience de son organisation<\/a>
\nMathias Baitan, Sh\u00e9kina Rochat et Estelle Morin pour Revue Gestion
\nQu\u00e9bec, 2020<\/p>\n

La r\u00e9silience organisationnelle, la cl\u00e9 pour rebondir et se propulser?<\/a>
\nRevue Gestion
\nQu\u00e9bec, 2020<\/p>\n

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\n

La r\u00e9silience est l\u2019occasion de voir les \u00e9checs et les \u00e9preuves comme une invitation \u00e0 se r\u00e9inventer. Voici quelques conseils pour l\u2019entretenir et soutenir celle de ses collaborateurs.<\/p>\n

Quelles sont les strat\u00e9gies pour \u00eatre plus r\u00e9silient?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Pour \u00eatre r\u00e9silient, il faut savoir g\u00e9rer son bien-\u00eatre au quotidien. Plusieurs attitudes cl\u00e9s appliqu\u00e9es aussi bien sur le plan personnel que sur le plan professionnel sont \u00e0 privil\u00e9gier :<\/div>\n
    \n
  • Commencer par identifier ses \u00e9motions.<\/li>\n
  • Freiner son impulsivit\u00e9 afin de bien g\u00e9rer son stress.<\/li>\n
  • Adopter une attitude positive pour trouver des solutions aux probl\u00e8mes.<\/li>\n
  • Savoir demander de l\u2019aide.<\/li>\n
  • Accepter les changements.<\/li>\n
  • Conna\u00eetre ses forces et d\u00e9velopper sa cr\u00e9ativit\u00e9 pour les mettre \u00e0 profit dans les situations difficiles.<\/li>\n
  • Reconna\u00eetre les aspects positifs dans les moments difficiles, et les noter.<\/li>\n
  • Avoir de l\u2019empathie pour les autres.<\/li>\n<\/ul>\n
    \n

    Quelles actions poser pour soutenir la r\u00e9silience de ses collaborateurs?<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Conna\u00eetre les \u00e9tats \u00e9motionnels et cognitifs de ses collaborateurs pour les soutenir.<\/li>\n
    • Maintenir le lien entre les collaborateurs et le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019organisation par la solidarit\u00e9 et la bienveillance.<\/li>\n
    • Identifier ce qui est menac\u00e9, puis d\u00e9terminer les comportements \u00e0 adopter et les ressources \u00e0 mobiliser pour r\u00e9agir de mani\u00e8re constructive.<\/li>\n
    • Communiquer rapidement des orientations claires en donnant un sens \u00e0 la crise.<\/li>\n
    • Puiser dans de nouvelles forces collectives en faisant preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019agilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

      POUR VOUS INSPIRER<\/b><\/p>\n

      Le mod\u00e8le PERMA de Martin Sleeman propose cinq leviers favorisant la r\u00e9silience au sein des \u00e9quipes :
      \nP\u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong>pour Positif <\/strong>: cultiver une \u00e9motion et une attitude positive;
      \nE\u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong>pour Engagement<\/strong> : s\u2019assurer de la motivation des collaborateurs;
      \nR<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 pour Relation <\/strong>et appartenance : favoriser les liens entre les collaborateurs;
      \nM<\/strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 pour Meaning <\/strong>: donner du sens au travail;
      \nA\u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong>pour Accomplissement <\/strong>: reconna\u00eetre le travail fait au quotidien.<\/p>\n<\/div>\n

      \u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/strong><\/div>\n
      Comment soutenez-vous la r\u00e9silience au sein de votre \u00e9quipe?<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,18],"tags":[],"class_list":["post-758","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-sante-des-personnes-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=758"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":760,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/758\/revisions\/760"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=758"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=758"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=758"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}