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Le courage manag\u00e9rial est le propre du leader qui sait donner le meilleur de lui-m\u00eame lorsque les enjeux sont grands et que les circonstances ne sont pas favorables. En temps de crise, un leader courageux est celui qui sait voir les occasions d\u2019apprendre et d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n
Le courage manag\u00e9rial, \u00e7a se d\u00e9veloppe!<\/strong><\/p>\n<\/div>\nUne personne peut avoir des traits de personnalit\u00e9 et des valeurs qui la pr\u00e9disposent \u00e0 \u00eatre un leader courageux. Cela dit, le courage manag\u00e9rial ne vient pas de lui-m\u00eame, il se d\u00e9veloppe. Voici quelques aspects qui peuvent \u00eatre travaill\u00e9s :<\/div>\n
\n- \u00catre authentique<\/strong> : savoir reconna\u00eetre ses forces et ses d\u00e9fis et vouloir travailler \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer, sans chercher \u00e0 \u00eatre parfait.<\/li>\n
- \u00catre r\u00e9silient<\/strong> : chercher \u00e0 sortir plus fort de chaque crise en \u00e9vitant de devenir amer, anxieux ou \u00e9puis\u00e9 par les situations.<\/li>\n
- \u00catre disciplin\u00e9 <\/strong>: savoir g\u00e9rer son impulsivit\u00e9 et ses \u00e9motions pour agir de mani\u00e8re calme et r\u00e9fl\u00e9chie apr\u00e8s une analyse approfondie de la situation.<\/li>\n
- \u00catre porteur de sens<\/strong> : transmettre \u00e0 son \u00e9quipe le sens des travaux qu\u2019ils accomplissent avec les objectifs strat\u00e9giques et la mission de l\u2019organisation afin de les inspirer et de les motiver.<\/li>\n<\/ul>\n
N\u2019attendez pas que cela d\u00e9g\u00e9n\u00e8re\u2026<\/strong><\/div>\n\n
Le courage manag\u00e9rial, c\u2019est aussi la capacit\u00e9 d\u2019affronter les situations difficiles du quotidien et de ne pas remettre \u00e0 plus tard les conversations d\u00e9licates. Une crise, ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement un changement organisationnel majeur, \u00e7a peut aussi \u00eatre :<\/p>\n