{"id":773,"date":"2020-10-21T13:44:00","date_gmt":"2020-10-21T17:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=773"},"modified":"2021-02-19T11:22:59","modified_gmt":"2021-02-19T16:22:59","slug":"mobiliser-les-employes-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/10\/mobiliser-les-employes-a-distance\/","title":{"rendered":"Mobiliser les employ\u00e9s \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Le travail \u00e0 distance, lorsqu\u2019il est bien g\u00e9r\u00e9, peut contribuer \u00e0 la performance et au bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Pourquoi? Il mise sur l\u2019autonomie et la confiance, ingr\u00e9dients indispensables de la mobilisation!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comment faire pour que le travail \u00e0 distance favorise la mobilisation des employ\u00e9s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Commencez par l\u2019observation et l\u2019\u00e9coute. Chaque employ\u00e9 r\u00e9agit diff\u00e9remment au t\u00e9l\u00e9travail et a des besoins diff\u00e9rents.<\/li><li>Demandez-vous comment adapter le travail au profil et aux besoins de l\u2019employ\u00e9. Pensez \u00e0 adapter les horaires de travail, selon les param\u00e8tres permis, pour qu\u2019ils soient le plus efficaces (ex. en \u00e9quipe ou en solo) et la fr\u00e9quence des suivis n\u00e9cessaires.<\/li><li>Partagez votre r\u00e9flexion avec l\u2019employ\u00e9 et convenez des modalit\u00e9s de travail ad\u00e9quates.<\/li><li>Exp\u00e9rimentez, faites des suivis avec l\u2019employ\u00e9 et ajustez-vous au besoin.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Comment pratiquer la reconnaissance \u00e0 distance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Reconnaissez les personnes les plus inspirantes ou innovantes dans les r\u00e9alisations et les contributions au sein de l\u2019organisation.<\/li><li>Demandez aux personnes d\u00e9j\u00e0 reconnues de donner \u00e0 la suivante en nommant, par exemple : \u00ab la personne qui reste positive en toutes circonstances \u00bb, \u00ab la personne avec les id\u00e9es les plus innovantes \u00bb, \u00ab la personne qui donne toujours son 100 % \u00bb, etc.<\/li><li>Ne reconnaissez pas uniquement la performance, mais aussi les attitudes et les comportements. Par exemple, sachez reconna\u00eetre les personnes positives et dynamiques.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-default is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/p><cite><em>Accorder une attention marqu\u00e9e \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 <strong>accro\u00eet la mobilisation<\/strong> de ceux-ci.<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Comment faire confiance dans un contexte \u00e0 distance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Favorisez l\u2019autonomie, d\u00e9l\u00e9guez et donnez le droit \u00e0 l\u2019erreur.<\/li><li>\u00c9vitez la microgestion : donner les grandes orientations et laisser aux employ\u00e9s le soin de g\u00e9rer les d\u00e9tails.<\/li><li>Planifiez des rencontres statutaires syst\u00e9matiques dans lesquelles vous faites le tour des enjeux de vos collaborateurs et portez attention \u00e0 leur bien-\u00eatre.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Quelles strat\u00e9gies retenez-vous pour mobiliser vos employ\u00e9s<br>dans un contexte de travail \u00e0 distance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:&nbsp;<\/strong><br><a href=\"https:\/\/hbr.org\/resources\/pdfs\/comm\/jll\/ImprovingBusinessPerformanceThroughMoreMeaningfulHumanPerformance.pdf\">Improving Business Performance Through More Meaningful Human Performance<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2020<br><br><a href=\"https:\/\/recognition.altrum.com\/blog\/5-campagnes-de-reconnaissance-pour-motiver-vos-employes\/\">COVID-19 : 5 campagnes de reconnaissance pour motiver vos employ\u00e9s<\/a><br>Altrum reconnaissance Qu\u00e9bec<br>Qu\u00e9bec, 2020<br><br><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/remote-managers-are-having-trust-issues?utm_source=feedburner&amp;utm_medium=feed&amp;utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+%28HBR.org%29\">Remote Managers are Having Trust Issues<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-773","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/773"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=773"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/773\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":854,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/773\/revisions\/854"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=773"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=773"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=773"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}