{"id":780,"date":"2020-10-21T13:49:00","date_gmt":"2020-10-21T17:49:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=780"},"modified":"2021-02-19T11:26:51","modified_gmt":"2021-02-19T16:26:51","slug":"gerer-la-productivite-a-distance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2020\/10\/gerer-la-productivite-a-distance\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer la productivit\u00e9 \u00e0 distance"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Il peut \u00eatre difficile de jauger de l\u2019assiduit\u00e9 et de la performance de son \u00e9quipe en situation de t\u00e9l\u00e9travail. Ne laissez pas le doute vous envahir! Confiance et responsabilisation sont vos alli\u00e9s dans la gestion \u00e0 distance et l\u2019approche de gestion par r\u00e9sultats peut vous aider.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vos employ\u00e9s sont-ils pr\u00e9sents ou productifs?<\/strong><br>L\u2019approche de gestion par r\u00e9sultats propose d\u2019\u00e9valuer la performance de vos employ\u00e9s sur la base de ce qu\u2019ils produisent plut\u00f4t que sur le nombre d\u2019heures officiellement au travail. Concr\u00e8tement, cela implique :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>de ne pas tomber dans le pi\u00e8ge de la gestion des pr\u00e9sences \u00e0 distance;&nbsp;un employ\u00e9 qui r\u00e9pond rapidement \u00e0 vos courriels est un employ\u00e9 pr\u00e9sent, mais pas n\u00e9cessairement productif;<\/li><li>d\u2019exprimer des attentes claires et r\u00e9alistes quant aux r\u00e9sultats \u00e0 atteindre et \u00e0 leurs \u00e9ch\u00e9anciers;<\/li><li>&nbsp;de fixer les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre en fonction des besoins r\u00e9els de l\u2019organisation;<\/li><li>de s\u2019entendre sur les \u00e9tapes interm\u00e9diaires et la fr\u00e9quence des suivis;<\/li><li>d\u2019offrir son soutien pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs questions.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-style-default is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00c0 retenir<\/p><cite><em>Faites confiance \u00e0 vos employ\u00e9s en \u00e9tant flexible quant aux moyens, mais rigoureux dans le suivi des r\u00e9sultats.<\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00catre SMART pour mieux se comprendre!<\/strong><br>L\u2019acronyme SMART permet de se souvenir des cinq caract\u00e9ristiques d\u2019un objectif clair :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>S<\/strong>p\u00e9cifique<\/li><li><strong>M<\/strong>esurable<\/li><li><strong>A<\/strong>tteignable<\/li><li><strong>R<\/strong>\u00e9aliste<\/li><li><strong>T<\/strong>emporellement d\u00e9fini<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Votre demande se transforme alors de \u00ab <em>je voudrais que tu avances ce dossier<\/em> \u00bb \u00e0 \u00ab <em>j\u2019aimerais que nous ayons finalis\u00e9 la composante X de ce dossier \u00e0 la fin de la semaine prochaine<\/em> \u00bb. Il devient ainsi plus facile d\u2019\u00e9tablir un dialogue autour de cet objectif, des \u00e9tapes \u00e0 franchir et du soutien n\u00e9cessaire pour l\u2019atteindre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soyez bienveillants, modulez vos attentes<\/strong><br>Le t\u00e9l\u00e9travail ne convient pas \u00e0 tous. Certains employ\u00e9s y sont contraints et auront besoin de votre indulgence pendant un certain temps. D\u2019autres, au contraire, seront surproductifs; vous devrez recadrer leurs attentes et garder sur eux un \u0153il bienveillant pour \u00e9viter l\u2019\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:&nbsp;<\/strong><br><a href=\"https:\/\/www.cadreo.com\/actualites\/dt-conseils-management-teletravail\">T\u00e9l\u00e9travail : comment bien manager \u00e0 distance?<\/a><br>Cadreo<br>France, 2020<br><br><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/gerer-la-productivite-a-distance\">G\u00e9rer la productivit\u00e9 \u00e0 distance<\/a><br>Gestion \u2013 HEC Montr\u00e9al<br>Qu\u00e9bec, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,9,14,15],"tags":[],"class_list":["post-780","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-du-personnel","category-gestion-de-la-main-doeuvre","category-gouvernance","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=780"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":871,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/780\/revisions\/871"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=780"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=780"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=780"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}