Les gestionnaires, en offrant des occasions de croissance et de d\u00e9veloppement, peuvent changer la trajectoire de carri\u00e8re de leurs employ\u00e9s et leur fournir un tremplin pour atteindre leur plein potentiel. Cette capsule a pour but de faire prendre conscience des occasions qu\u2019offre cette position et propose des bonnes pratiques \u00e0 cet effet.<\/p>\n\n\n\n
Comment un gestionnaire peut-il soutenir la progression de carri\u00e8re de ses employ\u00e9s?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour contribuer au d\u00e9veloppement de ses employ\u00e9s, un gestionnaire devrait :<\/p>\n\n\n\n Pour aller plus loin<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019acronyme SMART <\/strong>est un bon moyen pour aider \u00e0 d\u00e9finir des objectifs clairs et r\u00e9alisables :<\/p>\n\n\n\n Comment conduire efficacement une discussion de carri\u00e8re?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Discuter avec l\u2019employ\u00e9 de son plan de carri\u00e8re est un moyen privil\u00e9gi\u00e9 d\u2019aligner ses motivations et ses aspirations avec les besoins de l\u2019organisation. Pourtant, cette pratique est peu courante<\/a>. Durant ces discussions, voici les questions auxquelles on doit amener la personne \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir :<\/p>\n\n\n\n Qui suis-je?<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019introspection permet \u00e0 l\u2019employ\u00e9 de clarifier ses valeurs, ses motivations, ses objectifs de carri\u00e8re ainsi que les comp\u00e9tences qu\u2019il devra d\u00e9velopper pour y arriver.<\/p>\n\n\n\n Qu\u2019attend-on de moi?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le gestionnaire doit fixer des objectifs clairs sur ce qui est attendu de l\u2019employ\u00e9, \u00e0 court et \u00e0 moyen terme.<\/p>\n\n\n\n Quelle est ma performance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ces discussions doivent se faire en continu entre un gestionnaire et son employ\u00e9 afin de permettre \u00e0 ce dernier de corriger le tir rapidement et de poursuivre sa progression.<\/p>\n\n\n\n Que dois-je d\u00e9velopper et comment?<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019employ\u00e9 doit prendre conscience des comp\u00e9tences et connaissances requises pour \u00eatre performant dans son r\u00f4le actuel, pour un r\u00f4le futur dans l\u2019organisation, et, dans une perspective \u00e0 plus long terme, pour rester op\u00e9rationnel sur le march\u00e9 du travail de demain.<\/p>\n\n\n\n Comment mes comp\u00e9tences et ma contribution sont-elles reconnues?<\/strong><\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u2019occasion de discuter sur ce qui motive r\u00e9ellement l\u2019employ\u00e9. En \u00e9tant conscient de cela, le gestionnaire sera ensuite plus outill\u00e9 pour aguiller l\u2019employ\u00e9 vers un r\u00f4le qui le nourrit et le stimule.<\/p>\n\n\n\n Quelle est la prochaine \u00e9tape pour moi?<\/strong> Cette \u00e9tape collaborative am\u00e8ne \u00e0 une compr\u00e9hension commune, entre le gestionnaire et l\u2019employ\u00e9, d\u2019un parcours de carri\u00e8re id\u00e9al au sein de l\u2019organisation qui permettra \u00e0 ce dernier de tirer profit de ses comp\u00e9tences, exp\u00e9riences, formations et int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n\n\n\n Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Comment des discussions de carri\u00e8re r\u00e9guli\u00e8res favorisent la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise<\/a>
ManpowerGroup
France, 2016<\/p>\n\n\n\n