\u00catre gestionnaire est une profession \u00e0 part enti\u00e8re. Tout le monde ne poss\u00e8de pas l\u2019int\u00e9r\u00eat et les aptitudes pour occuper ce type de poste. Pour assurer une rel\u00e8ve de qualit\u00e9 dans ces postes strat\u00e9giques, il importe d\u2019identifier les bons candidats et de planifier le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019employ\u00e9 qui d\u00e9tient un haut potentiel de gestion est celui qui poss\u00e8de les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires pour jouer un r\u00f4le plus important et strat\u00e9gique dans une organisation, de prendre plus de responsabilit\u00e9s et d\u2019exercer un leadership pour mobiliser des \u00e9quipes \u00e0 performer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Identifiez un employ\u00e9 \u00e0 haut potentiel de gestion<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Ainsi, un employ\u00e9 performant dans son r\u00f4le actuel n\u2019est pas n\u00e9cessairement un employ\u00e9 \u00e0 haut potentiel de gestion<\/strong>. Seulement quelque 30 % des employ\u00e9s performants poss\u00e8deraient la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage et de gestion du changement<\/strong> leur permettant d\u2019occuper un poste plus strat\u00e9gique dans l\u2019organisation. Les personnes performantes jouent n\u00e9anmoins un r\u00f4le crucial pour l\u2019organisation : elles sont excellentes dans leur fonction et doivent \u00eatre reconnues pour leur apport!<\/p>\n\n\n\n Pour \u00e9valuer si une personne d\u00e9tient un haut potentiel de gestion, il faut donc \u2013 au-del\u00e0 de sa capacit\u00e9 \u00e0 performer \u2013 tenir compte de trois \u00e9l\u00e9ments essentiels :<\/p>\n\n\n\n Pour d\u00e9terminer quelles habilet\u00e9s sp\u00e9cifiques vous recherchez chez les candidats de la rel\u00e8ve :<\/p>\n\n\n\n Une fois les habilet\u00e9s recherch\u00e9es bien d\u00e9finies, vous pourrez mettre en place une approche d\u2019\u00e9valuation bas\u00e9e \u00e0 la fois sur la mesure psychom\u00e9trique des habilet\u00e9s du candidat et sur l\u2019\u00e9valuation de ses int\u00e9r\u00eats et ses aspirations.<\/p>\n\n\n\n Pour en savoir plus<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sur les habilet\u00e9s qui distinguent un employ\u00e9 \u00e0 haut potentiel des autres employ\u00e9s, consultez ce guide<\/a> d\u00e9velopp\u00e9 par la Commission australienne des services publics.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Accompagnez le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel de gestion<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel est une d\u00e9marche qui se planifie. Pour qu\u2019elle soit fructueuse, il importe de d\u00e9terminer :<\/p>\n\n\n\n En temps de pand\u00e9mie, comment se portent <\/strong> Par la force des choses, votre organisation a beaucoup \u00e9volu\u00e9 dans la derni\u00e8re ann\u00e9e. Prenez le temps de vous demander :<\/p>\n\n\n\n Une fois le processus de d\u00e9veloppement balis\u00e9, il faut s\u2019assurer qu\u2019il est motivant, transparent et g\u00e9n\u00e8re l\u2019adh\u00e9sion. Quelques strat\u00e9gies pour y arriver :<\/p>\n\n\n\n \u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans votre organisation, comment gardez-vous les leaders actuels impliqu\u00e9s et motiv\u00e9s par le d\u00e9veloppement des leaders de demain?<\/p>\n\n\n\n Outils et pratiques tir\u00e9s de :<\/strong><\/p>\n\n\n\n The holy grail of effective leadership succession planning<\/a> Guide RH \u2013 Identifier les candidats \u00e0 haut potentiel<\/a> Developing leadership talent<\/a> High Potentials vs. High Performers: A Manager\u2019s Guide<\/a>
vos employ\u00e9s \u00e0 haut potentiel de gestion?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Deloitte
\u00c9tats-Unis, 2018<\/p>\n\n\n\n
Institut de Recherches Psychologiques
Qu\u00e9bec, s.d.<\/p>\n\n\n\n
SHRM
\u00c9tats-Unis, 2007<\/p>\n\n\n\n
Brian Westfall
\u00c9tats-Unis, 2019<\/p>\n\n\n\n