{"id":902,"date":"2021-05-06T08:56:11","date_gmt":"2021-05-06T12:56:11","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=902"},"modified":"2021-07-29T07:55:13","modified_gmt":"2021-07-29T11:55:13","slug":"comment-les-rh-peuvent-se-positionner-comme-un-partenaire-strategique-dans-lorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2021\/05\/comment-les-rh-peuvent-se-positionner-comme-un-partenaire-strategique-dans-lorganisation\/","title":{"rendered":"Comment les RH peuvent se positionner comme un partenaire strat\u00e9gique dans l\u2019organisation?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Le facteur humain a une importance capitale dans la performance d\u2019une organisation. Dans cette perspective, le r\u00f4le de l\u2019\u00e9quipe RH est non seulement de g\u00e9rer les aspects op\u00e9rationnels li\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, mais aussi de mobiliser les talents afin de cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e. Comment y parvenir? <\/p>\n\n\n\n<p>Les RH doivent agir sur trois plans&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L\u2019analyse strat\u00e9gique<\/strong><\/li><li><strong>La capacit\u00e9 d\u2019influence<\/strong><\/li><li><strong>Le renforcement des comp\u00e9tences et de la culture organisationnelle<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0051ba\"><strong>Qu\u2019implique l\u2019analyse strat\u00e9gique?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre un partenaire strat\u00e9gique, un membre de l\u2019\u00e9quipe RH doit avoir une bonne connaissance de l\u2019organisation et de son environnement externe. Cette connaissance lui sert notamment \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Faire des liens explicites entre les activit\u00e9s de l\u2019organisation et ses objectifs et orientations strat\u00e9giques<\/strong>.Il peut ensuite transposer ces liens dans ses interactions quotidiennes avec les employ\u00e9s pour les garder mobilis\u00e9s;<\/li><li><strong>S\u2019impliquer dans l\u2019\u00e9laboration de la planification strat\u00e9gique de l\u2019organisation<\/strong> en anticipant l\u2019impact des changements dans l\u2019environnement sur les activit\u00e9s de l\u2019organisation et en adaptant la strat\u00e9gie de gestion de la main-d\u2019\u0153uvre en cons\u00e9quence;<\/li><li><strong>Soutenir la prise de d\u00e9cision <\/strong>en s\u2019assurant de d\u00e9tenir et de communiquer une information \u00e0 jour et pertinente sur les RH de l\u2019organisation ainsi que sur l\u2019impact organisationnel de la strat\u00e9gie de gestion des talents.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"color:#0051ba\" class=\"has-inline-color\">Avez-vous de l\u2019influence?<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour savoir si vous avez une bonne capacit\u00e9 d\u2019influence, demandez-vous&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Suis-je une personne curieuse et ouverte aux autres, au changement et \u00e0 la r\u00e9troaction? <\/strong>Cette qualit\u00e9 favorise votre compr\u00e9hension de l\u2019organisation et du v\u00e9cu de ses membres. Sur cette base, vous pouvez engager certaines conversations strat\u00e9giques plus d\u00e9licates avec le tact et l\u2019intelligence \u00e9motive qui sont de mise.<\/li><li><strong>Quel est mon niveau de tol\u00e9rance au risque? <\/strong>Si votre niveau de tol\u00e9rance est \u00e9lev\u00e9 et que vous faites preuve d\u2019ouverture \u00e0 l\u2019innovation, vous \u00eates davantage en mesure de pr\u00e9senter les situations risqu\u00e9es comme des opportunit\u00e9s. Vous contribuez alors \u00e0 cr\u00e9er une culture d\u2019organisation apprenante o\u00f9 l\u2019\u00e9chec est per\u00e7u comme une occasion de progresser.<\/li><li><strong>Ai-je un point de vue document\u00e9 et \u00e0 valeur ajout\u00e9e? <\/strong>Votre contribution devrait permettre de d\u00e9montrer, sur la base d\u2019indicateurs valides, comment la strat\u00e9gie de gestion RH contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs strat\u00e9giques. Ce faisant, vous gagnez en cr\u00e9dibilit\u00e9 et devenez un ou une partenaire dans la prise de d\u00e9cision.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"color:#0051ba\" class=\"has-inline-color\">D\u00e9veloppez l\u2019humain, individuellement et collectivement!<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des expertises fait g\u00e9n\u00e9ralement partie de ce qui est attendu des RH. Cela dit, en tant que partenaire strat\u00e9gique, votre responsabilit\u00e9 va au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement des individus. Pour faire un pas de plus dans le d\u00e9veloppement collectif et strat\u00e9gique des comp\u00e9tences, pensez \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9velopper <strong>une culture organisationnelle qui valorise la productivit\u00e9 de mani\u00e8re durable<\/strong>.<\/li><li>Miser sur l\u2019am\u00e9lioration continue gr\u00e2ce \u00e0 <strong>la collaboration et la diversit\u00e9<\/strong>.<\/li><li>Encourager <strong>l\u2019ouverture et le dialogue<\/strong>, dans un environnement o\u00f9 chaque personne se sent en s\u00e9curit\u00e9 lorsqu\u2019elle s\u2019exprime. Les id\u00e9es divergentes sont celles qui permettent d\u2019innover! <\/li><li><strong>Soutenir les gestionnaires<\/strong> dans la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies pour motiver, inspirer et am\u00e9liorer la performance de leurs \u00e9quipes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Pour aller plus loin<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La fonction publique du Queensland, en Australie, s\u2019est dot\u00e9e d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences pour des RH strat\u00e9giques. Elle vise, \u00e0 travers cette initiative \u00e0&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Positionner les RH comme un soutien \u00e0 la performance des organisations;<ul><li>\u00c9tablir un langage commun sur les comp\u00e9tences en RH strat\u00e9giques;<\/li><\/ul><ul><li>D\u00e9finir des objectifs de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des \u00e9quipes RH pour qu\u2019elles soient plus strat\u00e9giques;<\/li><\/ul><ul><li>Favoriser l\u2019avancement professionnel du personnel RH au sein des organisations.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus, vous pouvez consulter ce r\u00e9f\u00e9rentiel<a href=\"https:\/\/www.forgov.qld.gov.au\/strategic-human-resources-competency-framework\"> ici<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=n_yfSJ151JQ\">David Ulrich Explains the Role of the HR Business Partner in the Digital Age<\/a><br>My HR Future (Digital HR Leaders with David Green)<br>\u00c9tats-Unis, 2019<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.forgov.qld.gov.au\/strategic-human-resources-competency-framework\">Strategic Human Ressources Framework<\/a><br>Queensland Governement<br>Australie, s.&nbsp;d.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/ordrecrha.org\/ressources\/revue-rh\/volume-22-no-4\/responsables-rh-partenaires-strategiques\">Responsables RH&nbsp;: partenaires strat\u00e9giques de demain?<\/a><br>RHA<br>Qu\u00e9bec, 2019<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.analyticsinhr.com\/blog\/hr-business-partner\/\">The HR Business Partner: A Full Guide<\/a><br>AIRH Analytics<br>Pays-Bas, s.&nbsp;d.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-902","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/902"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=902"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/902\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":941,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/902\/revisions\/941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}