Pour \u00eatre performante, une personne doit \u00eatre engag\u00e9e, mobilis\u00e9e. Comment les RH peuvent favoriser cet engagement envers l\u2019organisation et surtout envers l\u2019atteinte des objectifs strat\u00e9giques? Avec la \u00ab nouvelle normalit\u00e9 \u00bb, les RH et les gestionnaires doivent plus que jamais miser sur des approches positives pour relever ce d\u00e9fi.<\/p>\n\n\n\n
Une approche positive en deux composantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour que l\u2019engagement et la performance des employ\u00e9s soient optimaux et bien align\u00e9s sur les priorit\u00e9s organisationnelles, les RH et les gestionnaires doivent travailler de concert afin de :<\/p>\n\n\n\n Comment transmettre le sens de la vision strat\u00e9gique?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cela commence par une communication personnalis\u00e9e<\/strong> qui :<\/p>\n\n\n\n Le sens des objectifs strat\u00e9giques peut aussi \u00eatre mieux compris en pr\u00e9sentant une image de l\u2019organisation en devenir<\/strong>, l\u00e0 o\u00f9 l\u2019organisation souhaite se rendre gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019atteinte de ces objectifs. Cela peut \u00eatre, par exemple, la vision d\u2019une organisation offrant une exp\u00e9rience client exemplaire. En faisant des liens entre cette vision et les objectifs strat\u00e9giques, le tout devient coh\u00e9rent et fait sens.<\/p>\n\n\n\n Pour transmettre le sens de la vision strat\u00e9gique au personnel, il faut aussi tenir compte de sa r\u00e9alit\u00e9<\/strong>. La dimension humaine est importante pour que les personnes puissent r\u00e9ellement s\u2019engager da mani\u00e8re strat\u00e9gique au sein de l\u2019organisation. Pensez, notamment, \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Vos orientations strat\u00e9giques sont-elles coh\u00e9rentes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En mati\u00e8re de planification strat\u00e9gique, sens et coh\u00e9rence vont de pair. Il peut \u00eatre difficile pour votre personnel de comprendre le sens des priorit\u00e9s de l\u2019organisation si celles-ci ne semblent pas coh\u00e9rentes. Pour analyser cette coh\u00e9rence, posez-vous deux questions par rapport \u00e0 chacune de vos priorit\u00e9s : <\/p>\n\n\n\n En recoupant les r\u00e9ponses pour chacune de vos priorit\u00e9s, vous pourrez mieux communiquer sur la fa\u00e7on dont vos priorit\u00e9s s\u2019arriment autour d\u2019une vision coh\u00e9rente.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Connaissez-vous les forces de chaque personne?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Des \u00e9tudes d\u00e9montrent qu\u2019en misant sur les forces des personnes, vous stimulez leur engagement et augmentez leur performance. Pour ce faire, l\u2019\u00e9quipe RH et les gestionnaires doivent faire \u00e9quipe afin de :<\/p>\n\n\n\n \u00c0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quel est le niveau d\u2019engagement des membres de vos \u00e9quipes? Si vous souhaitez l\u2019\u00e9valuer, vous pourriez leur poser ces quelques questions<\/a>.<\/p>\n\n\n\n