{"id":918,"date":"2021-05-06T10:20:44","date_gmt":"2021-05-06T14:20:44","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=918"},"modified":"2021-07-29T07:53:26","modified_gmt":"2021-07-29T11:53:26","slug":"comment-etre-plus-agile-pour-etre-plus-performant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2021\/05\/comment-etre-plus-agile-pour-etre-plus-performant\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre plus agile pour \u00eatre plus performant?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre strat\u00e9gique, il faut savoir \u00eatre agile. Cette capsule vise \u00e0 outiller les \u00e9quipes RH et les gestionnaires pour favoriser le d\u00e9veloppement de l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation, afin d\u2019en am\u00e9liorer la performance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0051ba\"><strong>Comment l\u2019agilit\u00e9 peut-elle se d\u00e9ployer dans diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mener un trop grand nombre de projets \u00e0 la fois, planifier des r\u00e9unions trop fr\u00e9quentes, aller \u00e0 l\u2019encontre des d\u00e9cisions prises en \u00e9quipe, ajouter des couches de r\u00e9vision et de contr\u00f4le, etc. Reconnaissez-vous ces comportements? M\u00eame s\u2019ils expriment les meilleures intentions du monde, ils peuvent contrecarrer les efforts des \u00e9quipes agiles. Voici des pistes de solution afin de r\u00e9ellement capitaliser sur le potentiel qu\u2019offre l\u2019agilit\u00e9&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Apprenez comment fonctionne l\u2019agilit\u00e9<\/strong>. Il existe plusieurs m\u00e9thodes agiles&nbsp;: <em>scrum<\/em>, <em>kanban<\/em>, <em>lean<\/em>\u2026 Chacune avec ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Choisissez celles qui vous conviennent le mieux.<\/li><li><strong>Comprenez quand s\u2019appliquent les principes agiles\u2026 et quand ils ne s\u2019appliquent pas<\/strong>. Les principes agiles fonctionnent particuli\u00e8rement bien pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes o\u00f9 les solutions ne sont pas connues \u00e0 l\u2019avance, o\u00f9 le travail peut \u00eatre segment\u00e9, et o\u00f9 la collaboration avec les prestataires est possible.<\/li><li><strong>Avancez graduellement<\/strong>. Contrairement \u00e0 plusieurs autres approches, l\u2019agilit\u00e9 doit partir de la plus petite unit\u00e9, l\u2019\u00e9quipe de travail, pour ensuite percoler dans l\u2019organisation.<\/li><li><strong>Laissez les \u00e9quipes performantes improviser<\/strong>. Une fois les principes de base ma\u00eetris\u00e9s, les \u00e9quipes doivent pouvoir improviser afin de choisir ce qui fonctionne r\u00e9ellement pour elles.<\/li><li><strong>Pratiquez l\u2019agilit\u00e9 au sommet<\/strong>. Bien qu\u2019elle soit pens\u00e9e pour les \u00e9quipes de travail, l\u2019agilit\u00e9 se cultive et se pr\u00e9pare au sommet. Les gestionnaires ont la responsabilit\u00e9 de briser les silos entre les \u00e9quipes, d\u2019aligner les d\u00e9partements sur une vision commune et de s\u2019assurer que les priorit\u00e9s soient respect\u00e9es.<\/li><li><strong>\u00c9liminez les barri\u00e8res qui freinent les comportements agiles<\/strong>. Les d\u00e9cisions prises par l\u2019\u00e9quipe ne doivent relever que d\u2019un seul gestionnaire afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019elles soient annul\u00e9es ou remises en question inutilement.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Pour aller plus loin<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour v\u00e9rifier qu\u2019ils sont sur la bonne voie, les leaders agiles peuvent se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 <a href=\"https:\/\/content.i4cp.com\/images\/image_uploads\/0000\/2999\/Agile-Leader-Checklist-Infographic-i4cp-1500.jpg\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cette liste<\/a> issue d\u2019un sondage men\u00e9 aupr\u00e8s de plus de 1&nbsp;800&nbsp;r\u00e9pondants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identifier et briser les silos.<\/li><li>D\u00e9velopper et\/ou d\u00e9placer les talents selon les besoins de l\u2019organisation.<\/li><li>Cr\u00e9er un environnement s\u00e9curitaire et inclusif.<\/li><li>Encourager la prise de risque intelligente.<\/li><li>Fixer des objectifs clairs et s\u2019assurer que les membres de l\u2019\u00e9quipe sont au fait des priorit\u00e9s.<\/li><li>Donner un sens au travail.<\/li><li>Aider les autres \u00e0 \u00e9tablir des relations productives \u00e0 l\u2019interne et \u00e0 l\u2019externe.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0051ba\"><strong>En quoi l\u2019agilit\u00e9 contribue-t-elle \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la performance?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afin de bien saisir l\u2019apport de l\u2019agilit\u00e9 pour les organisations, il convient de la voir \u00e0 travers le concept d\u2019excellence plut\u00f4t qu\u2019avec la vision traditionnelle de la performance. L\u2019excellence&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vise \u00e0 unir le <strong>but<\/strong> (l\u2019atteinte des r\u00e9sultats dans les temps impartis) et la <strong>mani\u00e8re<\/strong> (les attitudes et les comportements qui m\u00e8nent aux r\u00e9sultats).<ul><li>Implique une vision globale, holistique de l\u2019objectif fix\u00e9. L\u2019objectif porte un sens et sert de motivation aux membres de l\u2019\u00e9quipe.<\/li><\/ul><ul><li>Valorise l\u2019innovation, les d\u00e9tours et, parfois, les erreurs n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019apprentissage.<\/li><\/ul><ul><li>Prosp\u00e8re dans l\u2019incertitude et l\u2019ambigu\u00eft\u00e9.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#0051ba\"><strong>Comment p\u00e9renniser certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019agilit\u00e9 acquis durant la pand\u00e9mie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable acc\u00e9l\u00e9rateur d\u2019agilit\u00e9. En pla\u00e7ant les organisations devant l\u2019inconnu, ces derni\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 forc\u00e9es de s\u2019ajuster rapidement, d\u2019assouplir certaines structures et proc\u00e9dures, et de se recentrer sur l\u2019essentiel. Comment alors s\u2019assurer de perp\u00e9tuer ces bonnes pratiques? Voici quelques id\u00e9es&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u2019abord, mettre en lumi\u00e8re les avanc\u00e9es faites par l\u2019organisation durant cette p\u00e9riode.<\/li><li>D\u00e9terminer ce qui n\u2019est pas de nature temporaire, mais qui peut \u00eatre p\u00e9rennis\u00e9. Comme le travail hybride ou \u00e0 distance, mais \u00e9galement les r\u00e9flexions entam\u00e9es sur la pertinence de chaque rencontre en visioconf\u00e9rence, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion, l\u2019importance de la motivation, de la sant\u00e9 mentale, etc.<\/li><li>Prendre le pouls de chacune des \u00e9quipes. Comment se portent-elles? Sont-elles plus performantes qu\u2019avant la pand\u00e9mie?<\/li><li>Finalement, afficher beaucoup de d\u00e9termination pour ne pas retomber dans de vieilles habitudes!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<p><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/05\/embracing-agile\">Embracing Agile<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2016<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.i4cp.com\/infographics\/infographic-agile-leader-checklist?search_id=325297\">Agile Leader Checklist<\/a><br>I4cp<br>\u00c9tats-Unis, &#8211;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/viser-lexcellence-plutot-que-la-performance\">Visez l\u2019excellence plut\u00f4t que la performance<\/a><br>Revue Gestion<br>Qu\u00e9bec, 2021<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.revuegestion.ca\/apres-la-crise-comment-perenniser-l-agilite\">Apr\u00e8s la crise, comment p\u00e9renniser l\u2019agilit\u00e9?<\/a><br>Revue Gestion<br>Qu\u00e9bec, 2020<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-918","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mobilisation-du-personnel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=918"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":938,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/918\/revisions\/938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=918"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=918"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=918"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}