{"id":951,"date":"2021-07-27T11:00:00","date_gmt":"2021-07-27T15:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/?p=951"},"modified":"2022-01-04T22:06:09","modified_gmt":"2022-01-05T03:06:09","slug":"comment-faire-une-utilisation-judicieuse-et-ethique-de-lanalytique-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/2021\/07\/comment-faire-une-utilisation-judicieuse-et-ethique-de-lanalytique-rh\/","title":{"rendered":"Comment faire une utilisation judicieuse et \u00e9thique de l\u2019analytique RH?"},"content":{"rendered":"\n<!--more-->\n\n\n\n<p>La mise en \u0153uvre de l\u2019analytique RH suppose l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nombreuses donn\u00e9es sur les membres de votre organisation ainsi que la production d\u2019informations qui peuvent \u00eatre d\u00e9licates. Cette capsule vise \u00e0 pr\u00e9senter les consid\u00e9rations \u00e9thiques et humaines dans l\u2019utilisation de l\u2019analytique RH afin de favoriser l\u2019adh\u00e9sion et la confiance des membres de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment faire une utilisation \u00e9thique et \u00e9quitable des donn\u00e9es et de l\u2019information en analytique RH?<\/h4>\n\n\n\n<p>Avant toute chose, plusieurs strat\u00e9gies de base peuvent \u00eatre mises en place pour prot\u00e9ger les renseignements personnels des membres d\u2019une organisation :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Recueillir seulement les donn\u00e9es requises \u00e0 la r\u00e9alisation des analyses souhait\u00e9es afin de r\u00e9duire les risques de perte ou de mauvaise utilisation des donn\u00e9es;<\/li><li>Anonymiser syst\u00e9matiquement les donn\u00e9es et \u00e9liminer les renseignements pouvant servir \u00e0 identifier une personne, directement ou indirectement;<\/li><li>Contr\u00f4ler et restreindre les acc\u00e8s aux bases de donn\u00e9es;<\/li><li>\u00c9laborer une d\u00e9finition de l\u2019impartialit\u00e9 dans l\u2019analyse des donn\u00e9es afin de minimiser les biais cognitifs et effectuer des audits d\u2019impartialit\u00e9 pour \u00e9valuer les politiques, pratiques et proc\u00e9dures de l\u2019organisation relatives aux donn\u00e9es personnelles.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les limites m\u00e9thodologiques et \u00e9thiques de l\u2019utilisation des donn\u00e9es?<br><\/h4>\n\n\n\n<p>En plus des questions de protection de la vie priv\u00e9e, l\u2019utilisation des donn\u00e9es comporte certaines limites li\u00e9es \u00e0 leur interpr\u00e9tation et aux biais qui peuvent s\u2019y glisser. Personne n\u2019est \u00e0 l\u2019abri des biais cognitifs dont voici quelques exemples :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Biais de confirmation<\/strong> : survient lorsque l\u2019analyste omet ou ignore des r\u00e9sultats ou des donn\u00e9es qui peuvent nuire \u00e0 son hypoth\u00e8se de d\u00e9part. Ce type de biais limite ou fausse le portrait de l\u2019organisation que l\u2019on peut obtenir gr\u00e2ce aux donn\u00e9es.<\/li><li><strong>Biais intragroupe<\/strong> : survient lorsque des individus, \u00e0 cause de la pression \u00e0 se conformer au groupe, acquiescent \u00e0 la vision dominante et \u00e9vitent de la remettre en question. Ce biais limite la cueillette d\u2019informations \u00ab n\u00e9gatives \u00bb et de critiques, qui sont pourtant essentielles \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019organisation.<\/li><li><strong>Biais de s\u00e9lection<\/strong> : survient lorsque les r\u00e9sultats de l\u2019analyse sont limit\u00e9s par les donn\u00e9es mises \u00e0 la disposition de l\u2019analyste. Ce biais peut induire un faux sentiment d\u2019objectivit\u00e9 et mener \u00e0 une fausse repr\u00e9sentation de l\u2019organisation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Comment favoriser la confiance et l\u2019adh\u00e9sion des membres de l\u2019organisation envers l\u2019analytique RH?<\/h4>\n\n\n\n<p>Un programme d\u2019analytique RH n\u2019atteindra jamais son plein potentiel s\u2019il n\u2019est pas accept\u00e9 par les membres de l\u2019organisation. Voici quelques conseils pour favoriser l\u2019adh\u00e9sion :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>S\u2019assurer du respect du cadre l\u00e9gal et des politiques de l\u2019organisation en mati\u00e8re d\u2019utilisation \u00e9thique des donn\u00e9es personnelles.<\/li><li>Communiquer avec les employ\u00e9s \u00e0 toutes les \u00e9tapes du processus, et pas uniquement lorsqu\u2019il y a des enjeux. Cette communication contribue au sentiment de transparence et de respect autour de l\u2019utilisation des donn\u00e9es.<\/li><li>Justifier, lorsque demand\u00e9, l\u2019utilisation de chacune des donn\u00e9es et expliquer leur importance pour la prise de d\u00e9cision.<\/li><li>Comprendre et conna\u00eetre la zone de confort des membres du personnel face \u00e0 l\u2019utilisation de leurs donn\u00e9es et au respect de la vie priv\u00e9e.<\/li><li>Encourager la prise de parole et amener les membres du personnel \u00e0 se sentir en confiance et en s\u00e9curit\u00e9 afin qu\u2019ils s\u2019expriment sur des questions d\u2019ordre \u00e9thique.<\/li><li>Informer les personnes qu\u2019elles ont le droit de retirer leur consentement \u00e0 tout moment.<\/li><li>Informer les personnes de l\u2019utilisation potentielle de leurs donn\u00e9es (interne, externe, \u00e9tudes, uniquement pour le recrutement, etc.).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-background\" style=\"background-color:#f2f2f2\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Outils et pratiques tir\u00e9s de&nbsp;:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/ca\/fr\/pages\/deloitte-analytics\/articles\/data-analytics-and-privacy.html\">Gagner sur tous les tableaux&nbsp;: prot\u00e9ger la vie priv\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019analytique<\/a><br>Deloitte<br>Canada, s. d.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/dataschool.nl\/en\/deda\/handbook\/\">Data Ethics Decision Aid<\/a><br>Utrecht University<br>Pays-Bas, 2020<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/03\/is-your-company-using-employee-data-ethically\">Is Your Company Using Employee Data Ethically?<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2017<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/11\/7-ways-hr-can-build-a-fairer-data-informed-culture\">7 Ways HR Can Build a Fairer, Data-Informed Culture<\/a><br>Harvard Business Review<br>\u00c9tats-Unis, 2020<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":660,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-951","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-ethique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/951"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/660"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=951"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/951\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":969,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/951\/revisions\/969"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dso-sct.enap.ca\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}