Quelles sont les caractéristiques des gestionnaires résilient(e)s et leur contribution à la résilience organisationnelle?

Par leur position, les gestionnaires ont une influence directe sur l’adoption ou non des principes de la résilience dans leur organisation. Cette capsule vise à introduire la notion de leader résilient et à donner des exemples de comportements résilients et de réponses aux situations de crise. Elle démontre comment la culture organisationnelle, amorcée par les gestionnaires, peut y contribuer.

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Favoriser l’engagement stratégique des employé(e)s

Pour être performante, une personne doit être engagée, mobilisée. Comment les RH peuvent favoriser cet engagement envers l’organisation et surtout envers l’atteinte des objectifs stratégiques? Avec la « nouvelle normalité », les RH et les gestionnaires doivent plus que jamais miser sur des approches positives pour relever ce défi.

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Comment les RH peuvent se positionner comme un partenaire stratégique dans l’organisation?

Le facteur humain a une importance capitale dans la performance d’une organisation. Dans cette perspective, le rôle de l’équipe RH est non seulement de gérer les aspects opérationnels liés à la main-d’œuvre, mais aussi de mobiliser les talents afin de créer une valeur ajoutée. Comment y parvenir?

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