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Le transfert de savoirs entre les générations

Par Olivier Ferland, Direction des services-conseils

Le cycle de vie des générations sur le marché du travail et le passage d’une génération à la retraite rendent nécessaire le transfert des savoirs afin de maintenir une certaine mémoire institutionnelle et une continuité dans les compétences détenues. Dans cette capsule, vous en apprendrez davantage sur le transfert de connaissances et sur ce qu’il peut apporter à votre organisation.

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Le leadership chez les différentes générations

Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services-conseils

QUELLES SONT LES FORCES ET LES ZONES D’OMBRE EN LEADERSHIP POUR CHAQUE GÉNÉRATION?

De manière générale, le leadership diffère d’une génération à l’autre, chaque groupe apportant ses propres forces et ses zones d’ombre. Le tableau ci-après résume les principales caractéristiques de chacune de ces générations, offrant une vue d’ensemble sur les compétences et les défis qu’elles rencontrent dans leur rôle de leader.

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Démystifier les caractéristiques des générations sans tomber dans les stéréotypes

Par Donrock Pierre Alexis, Direction des services-conseils

QUELLES SONT LES PARTICULARITÉS DES DIFFÉRENTES GÉNÉRATIONS PRÉSENTES SUR LE MARCHÉ DU TRAVAIL?

Les sociologues et les démographes ont étudié la classification des générations dans le milieu professionnel. Il est généralement admis de manière simplifiée que le marché du travail est composé de personnes appartenant à quatre générations : les « baby-boomers », la génération « X », la génération « Y » et la génération « Z ». De plus, il est reconnu que ces catégories partagent un certain rapport au travail.

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