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Ce guide, dédié aux professionnels en ressources humaines, présente différentes étapes clés et astucespour le développement d’une planification stratégique de la main-d’œuvre (PMO).
Quels sont les trucs et astuces pour réussir une PMO?
- Se baser sur des faits et des données issus de différentes sources d’information;
- Consulter les personnes-ressources qui connaissent bien l’organisation;
- Analyser les risques et les possibilités liés aux tendances futures en se posant des questions telles que : Est-ce que la charge de travail risque d’augmenter au cours des prochaines années? ou Est-ce que les changements technologiques affecteront le travail de ces employés?;
- Déterminer le nombre de personnes nécessaires à l’accomplissement de chaque tâche;
- Définir les compétences recherchées qui sont logiques pour l’organisation et ses besoins;
- Concentrer ses efforts sur les postes critiques, où les efforts d’attraction seront très importants;
- Cibler les postes qui sollicitent les compétences particulières et privilégier les personnes qui détiennent ces compétences pour les occuper;
- Déterminer quelles stratégies utiliser en gestion des talents (recrutement, relocalisation, externalisation, restructuration du travail, collaboration ou automatisation);
- Planifier les réductions de personnel et la croissance;
- Suivre la progression des effectifs avec les gestionnaires des différentes directions et services pour assurer la bonne mise en œuvre de la PMO.
À réfléchir
Quelles seront les grandes étapes de votre PMO?
Quels trucs et astuces retenez-vous pour faciliter son élaboration?