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Comme leader, comment favoriser le développement de l’agilité au sein de son équipe et cultiver un leadership agile au quotidien? L’auteur de l’ouvrage Le leadership agile apporte quelques pistes de réponses.
Quelles sont les caractéristiques d’une équipe ou d’une organisation agile?
- Elle travaille en équipe auto-organisée et multidisciplinaire;
- Elle se positionne en partenariat collaboratif avec le client;
- Elle gère les projets en cycles courts de production et de manière itérative;
- Elle se réunit fréquemment pour synchroniser l’avancement des travaux;
- Elle se questionne et rétroagit sur l’atteinte des objectifs et sur les pistes d’amélioration de manière constante tout au long du projet afin de s’adapter aux changements
Avez-vous l’état d’esprit d’un leader agile ou le serez-vous davantage sous peu?
La réponse est sûrement « oui » si par rapport à votre équipe :
- Vous savez adopter une autorité plutôt informelle tout en exerçant votre pouvoir d’influence;
- Vous offrez d’emblée votre pleine confiance à votre équipe qui n’a pas à vous convaincre pour l’obtenir;
- Vous laissez les équipes prendre certaines décisions qui respectent vos orientations;
- Vous donnez le droit à l’erreur et la considérez comme une source d’apprentissage et d’amélioration continue;
- Vous créez des conditions qui favorisent la créativité et l’innovation et qui permettent de trouver les meilleures façons de faire;
- Vous dirigez en veillant constamment à satisfaire les attentes et les besoins du client;
- Vous facilitez la communication avec le client et favorisez sa participation aux différentes étapes du projet de développement d’un service ou d’un produit;