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Ce rapport, basé sur les résultats de différents sondages menés auprès de gestionnaires du secteur public australien, permet de mettre en relief leurs préoccupations quant à la planification de la main-d’œuvre (PMO) du futur et des pistes de solutions potentielles. Quelques constats :
- Planifier les besoins de main-d’œuvre à long terme est nécessaire pour les organisations publiques, compte tenu des changements sociaux imminents : décroissance démographique, économie mondiale, virage technologique, climat;
- Une mauvaise planification aurait des impacts directs sur la prestation des services aux citoyenset sur leur perception de l’organisation.
Les milieux de travail vivent de nombreux changements et nous n’en sommes qu’au début de cette importante transformation. Comment y ferez-vous face? Voici quelques idées inspirantes!
Comment passer d’une planification opérationnelle à une planification stratégique de la main-d’œuvre?
- Anticiper les compétences critiques nécessaires pour le futur et les besoins de développement et de recrutement à moyen et long terme;
- Assurer le développement d’une main-d’œuvre agile où tout le monde travaille ensemble pour résoudre des problématiques de plus en plus complexes nécessitant une multitude d’expertises;
- Proposer des méthodes de travail et des cheminements de carrière évolutifs et flexibles selon les tendances du marché;
- Produire des simulations et des scénarios à l’aide de données pour planifier selon différentes possibilités;
- Procéder à des ajustements en temps réel.
Quelles questions se poser pour anticiper les besoins de l’organisation?
- Quel sera le rôle de mon organisation dans 5 à 10 ans?
- De quelles façons les employés pourront répondre à ce nouveau rôle?
- Quels sont les changements à apporter pour y arriver?
- Comment s’assurer d’aligner les préoccupations budgétaires actuelles aux préoccupations de développement de la main-d’œuvre pour le futur?