Comment devenir intrapreneur·e?

Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations

Lorsque la culture de l’organisation le permet, les personnes peuvent intraprendre. Que vous soyez professionnel·le, gestionnaire ou membre d’une équipe de ressources humaines, les intrapreneur·es sont une valeur ajoutée à tous les niveaux de l’organisation. Que ce soit pour vous ou pour mieux accompagner les personnes et les équipes, cette section lève le voile sur les postures, les pratiques et les attitudes à adopter pour développer la capacité intrapreneuriale des personnes.

L’INTRAPRENEURIAT, EST-CE FAIT POUR VOUS?

Quelques questions peuvent vous aider à déterminer si l’intrapreneuriat est fait pour vous. Vous pouvez aussi suggérer ces questions à une personne de vos équipes pour l’amener à réfléchir sur sa volonté de développer une posture intrapreneuriale :

• Identifiez votre contribution unique : qu’est-ce qui vous distingue professionnellement? Comment vos idées et vos projets se démarquent-ils de ceux déjà mis en place?
  
• Cultivez un sentiment d’urgence : pourquoi remettez-vous certains projets à demain? Que risque votre organisation en ne remettant pas en cause ses pratiques? Quels sont les risques à ne pas mettre en œuvre vos idées?
  
• Ayez conscience de votre degré de tolérance aux risques : vous mettre sur le devant de la scène et proposer de nouvelles idées peut être stressant. Êtes-vous prêt·e à vous exposer?
  
• Créez un réseau de communication : avez-vous, dans votre équipe, des collègues qui vous offrent de la rétroaction, qui valident vos stratégies, ou qui dialoguent avec vous ouvertement?

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QUELLES PRATIQUES ADOPTER POUR DEVENIR INTRAPRENEUR·E?

Votre décision est prise et votre organisation vous donne la possibilité de vous lancer dans l’intrapreneuriat? Ces attitudes et pratiques peuvent vous aider à atteindre votre but ou peuvent vous aider à coacher les intrapreneur·es de vos équipes :

• Faites des liens là où il ne semble pas y en avoir. En tant qu’intrapreneur·e, une partie de votre rôle est de « penser en dehors de la boîte ». Sortez des sentiers battus, oubliez les silos et n’hésitez pas à aller proposer des solutions non conventionnelles.
  
• Identifiez des alliés. Pour que vos initiatives soient couronnées de succès, elles doivent trouver écho chez vos collègues. Assurez-vous d’avoir un réseau de collaboratrices et collaborateurs qui comprennent vos intentions et vous aident à mettre en place vos solutions en les commentant et en vous donnant de la rétroaction.
  
• Contournez les obstacles. Au lieu de vous buter aux réglementations, conventions, codes, etc., et de tenter (en vain) de les faire bouger, essayez de trouver d’autres avenues pour vos idées.
  
• Adoptez une mentalité de développement continu. La perfection n’étant pas de ce monde, les projets d’intrapreneuriat sont toujours en version test, susceptibles d’être mis à jour et améliorés.

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