Une diversité de leaders, gage de succès!

Par Olivier Ferland, Direction des services aux organisations

La meilleure manière de valoriser la diversité est d’avoir des leaders à l’image de celle-ci. Cette capsule vous informe des avantages d’un leadership diversifié et met en lumière les défis et les enjeux que rencontrent les leaders issus de la diversité. Elle offre des pistes de réflexion et d’action pour faire un pas de plus vers une meilleure inclusion.

QUELS SONT LES AVANTAGES D’UN LEADERSHIP À L’IMAGE DE LA DIVERSITÉ?

Les avantages qu’offre un leadership diversifié sont multiples et se répercutent dans plusieurs aspects de l’organisation, tels que :

• Un accroissement de la performance, parce qu’un plus grand nombre d’angles et d’opinions ont été pris en compte dans les analyses et les décisions.
• Une source d’innovation et de créativité amenées par la rencontre des idées, des perspectives et d’expériences différentes.
• Une meilleure représentation des membres de l’organisation et de la clientèle et une meilleure compréhension de ses besoins et attentes.
• Un plus grand sens de sécurité et de confiance pour les personnes issues de la diversité au sein de l’organisation.

Pour bénéficier de ces avantages, les organisations doivent être proactives dans le développement de leaders issus de la diversité.

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COMMENT FAVORISER L’ÉQUITÉ DANS L’EMBAUCHE POUR DES POSTES DE GESTIONNAIRES?

Plusieurs bonnes pratiques permettent d’encourager l’embauche et de contribuer à la présence de personnes issues de la diversité dans des postes de gestion :

• Rester à l’affut et effectuer une veille sur la relève de candidatures aux profils diversifiés.
• Explorer des réseaux de recrutement non traditionnels.
• Inclure explicitement la diversité dans les critères de recrutement.
• Divulguer publiquement des données et des informations sur la diversité et l’inclusion au sein des postes de gestion de votre organisation.

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UNE AUTRE FAÇON DE PENSER L’INCLUSION!

En général, dans les organisations, les initiatives d’inclusion sont menées par des personnes qui ne sont pas considérées comme faisant partie de la diversité. Elles représentent donc un effort, parfois désincarné, une étape supplémentaire à franchir pour que la diversité s’épanouisse dans l’organisation.

En atteignant un seuil critique de leaders provenant de la diversité, l’inclusion devient le mode de fonctionnement par défaut et non plus un « muscle » que l’on doit exercer. Dans ces équipes diversifiées, l’ouverture et l’inclusion deviennent le mode de fonctionnement de base. La meilleure façon d’inclure est donc, en réalité, de faire une place aux leaders issus de la diversité. Attention, cela ne signifie pas que l’inclusion doit être portée uniquement par ces leaders : c’est l’affaire de toutes et tous!

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